די כוונה

דער ציל איז געווען צו פאַרגיכערן די פאַרשפּרייטן פון זונ - ענערגיע סיסטעמען אין אוגאנדע דורך פאָרגינג פּאַרטנערשיפּס צווישן די זונ - קאָמפּאַניעס אויף די נאציאנאלע מדרגה און די בעסטער מיקראָ פינאַנסירז אין דער מדינה.

דער צוגאַנג

איך בין אריין אין דיסקוסיעס מיט אַלע ערנסט זונ - דיסטריביאַטערז צו לאָזן זיי אַרייַן זייער אייגענע שוטפעס פּרויעקט מיט אַ מיקראָפינאַנסער אַימעד בייַ דאָרפיש מאַרק אַנטוויקלונג.. דער צוגאַנג איז געווען צעטיילט אין 3 די פאַסע: (1) דערווייַז פון די געשעפט מאָדעל אין דעם פעלד, (2) אַפּסקיילינג, אין (3) רעפּלאַקיישאַן.

לעסאָף, עס זענען 6 פּאַרטנערשיפּס אנגעהויבן. נאָך סטאַרטינג די פּראַדזשעקס, אונדזער ראָלע איז געווען פאָוקיסט אויף מאָניטאָרינג און קאָוטשינג.

די רעזולטאטן

די פּאַרטנערשיפּס מיט די דריי בעסטער מיקראָפינאַנסערס האָבן קוים געגעבן קיין רעזולטאַטן. ד י פארװאלטונ ג אי ז געװע ן זײע ר ענטוזיאסטיש , או ן דא ס הא ט אוי ך געשטראל ט אי ן ד י אויסגעקליבענ ע בעסט ע פעלד־אמטן. אָבער, די ינוואַלווד קאָמפּאַניעס האָבן נישט טאָן פיל זיך, ווייַל זיי משמעות אנגענומען אַז די MFIs וואָלט פאַרקויפן זייער פּראָדוקטן. אָבער, די אַנטלייַען אָפיצירן אין די בעסטער ינדאַסטריז זענען נישט אינטערעסירט אין וווּקס אָדער נייַ פּראָדוקטן. נאָך אַלע, זיי זענען גוט. דעמאָלט דער דירעקטאָר קען נאָך זיין אַזוי באגאנגען, אָבער כּמעט גאָרנישט כאַפּאַנז אין דעם פעלד.

פון די אנדערע זייט איז געווען אסאך הצלחה מיט די פירמעס וועלכע האבן דירעקט געארבעט מיט שוואכערע פינאנצירער, אַזאַ ווי פאָרמאַל און ינפאָרמאַל סייווינגז גרופּעס, SACCOs, גרופּעס פון מילכיק פאַרמערס, אפיל ו גרופעס , װא ס האב ן זי ך פרײװילי ק ארגאניזיר ט או ן פרײװילי ק געזאמל ט געלט. עס איז געווען ספּעציעל גוט ווען די פארשטייער פון די זונ - קאָמפּאַניעס אין דעם פעלד געארבעט גלייַך מיט די אַנטלייַען אָפיציר אָדער פעלד קאָאָרדינאַטאָרס פון די סייווינגז- און קרעדיט גרופּעס. פֿאַר זיי עס איז געווארן אַ מין פון שלאָס גרופּע פאַרקויף.

די לעקציעס

1. א געראָטן מיטאַרבעט מיט מיקראָפינאַנסערס אין די דיפיוזשאַן פון זונ - ענערגיע סיסטעמען, טאַקע בלויז אָפענגען אויף אַן ינטוזיאַסטיק און ערנסט קוואַפּעריישאַן צווישן די פארשטייער פון די זונ - ענערגיע פירמע אין דעם פעלד און די וואס האָבן אַ שייכות מיט די סוף ניצערס וועגן פינאַנסינג.
2. די שטאַרקייט פון די מיקראָקרעדיט אָרגאַניזאַציע זיך איז געווען ירעלאַוואַנט. אָבער, אַ שטארקער MFI שוטעף האט אַ גרעסערע געלעגנהייַט פון דורכפאַל, ווייַל עס איז געווען מער פאָקוס אויף די פּאָליטיש וויכטיקייט פון זונ - ענערגיע און ווייניקער אויף די קשר אין דעם פעלד.

ווייטער:
די דאַמע אויף די לינקס אין די בילד, קריסטין, איז אַ זייער גוט קליין זונ - מאַכט הענדלער אין מאַקאַסאַ. זי איז געראָטן צו אַנטוויקלען אַ גוט שוטפעס מיט די מאַרק פירער UML דורך ארבעטן גלייַך מיט די אַנטלייַען אָפיצירן. דע ר פארװאלטונ ג פו ן דע ר קלײנע ר צװײג א הא ט דא ן פארשריב ן ד י הלוואות , אונטע ר דע ר קעפל “היים-פֿאַרבעסערונג לאָונז”. אין דער זעלביקער צייט, UML ס הויפּט אָפיס פּרווון צו אָנהייבן ארבעטן מיט זונ - לאָונז אין זייער בעסטער ינדאַסטרי איז ניט אַנדערש.. אזוי האט עס געארבעט עטלעכע הונדערט קילאמעטער אַוועק, אָן דער הויפּט אָפיס אפילו באמערקט, און אַ דאַנק קריסטינס גוטע אַרבעט.

מחבר: פרענק וואן דער וולעטען

לאָזן באַמערקונגען