에 의해 출판 된:
코엔 파버
의도는:
PSO는 다음에서 일하는 조직을 위한 협회입니다.
개발 협력. 회원들이 자신의 경험에서 더 나은 것을 배우도록 격려하기 위해
개발 도상국에서 파트너를 강화하는 자체 관행
PSO는 회원 조직에 각각 LWT가 있어야 한다고 생각했습니다. (견습 프로그램) 해야 했다
학습 목표와 학습 질문을 공식화.
접근 방식은
전체적으로 LWT는
우리 50명의 회원은 몇 달 안에 폐쇄되어야 합니다.
자체 개선을 위한 합의, 여기에는 PSO의 지원도 포함됩니다.
잡혔다. 그 후 학습활동을 진행한다..
결과는:
실패, LWT를 닫는 것이 훨씬 더 긴 프로세스가 되었기 때문에
그리고 더 어려운 과정. 여러 회의가 필요했다.
조직이 어려움을 겪고 있는 것과 학습 목표를 명확히 합니다.
명확해지기 위해. 평균은 이후에만 10 몇 달 동안 LWT에 서명했습니다., 의 위에
훨씬 나중에 합계. 그동안 눈에 띄는 결과는 없었습니다.
보다.
가르치는 순간은
그러나 평가는 학습 질문에 대한 토론 자체가
회원 조직 간의 새로운 통찰력을 이끌어 냈습니다.. 회원
그들은 매우 긍정적이었고 그들이 문을 닫기 전에도
견습 프로그램은 많은 것을 배웠다. 그들은 이제 어느 것이
피험자들은 그들의 연습과 그들이 원하는 방식을 향상시킬 수 있었습니다.
태클. 그들은 종종 스스로가 이미 학습 중인 조직이라고 생각했습니다. (그래서 왜
LWT?), 하지만 이제 정말 프레임이 생겼습니다. 요컨대 그들은 그것이 성공이라고 생각했습니다.!
초기 투쟁 후 PSO와 구성원 간의 관계는 다음과 같습니다.
대부분 개선되었고 우리의 역할이 더 명확해졌습니다..
