大象

總和大於部分之和

有時,只有當你從不同的角度看待它們,當你從不同的角度結合觀察時,事情才會變得清晰. 這個原則在大象和六個蒙眼人的比喻中得到了很好的表達. 這些觀察者被要求感受大象並描述他們認為自己的感受. 有人說是“蛇” (樹幹), 另一個“牆” (邊), 另一棵“樹”(恨), 又一個“長矛” (象牙), 第五個“繩子” (尾巴) 最後一個“粉絲” (超過). 沒有參與者描述大象的一部分, 但是當他們分享並結合他們的觀察時, 大象“出現”.

De IvBM Archtypen

一個的優點是另一個的缺點

總和大於部分之和

商業派對做得更好

不可預見的事態發展是其中的一部分

錯誤的錢包

一個的優點是另一個的缺點

醫療保健系統一直能夠依靠 MML 作為荷蘭檢測專家所發揮的專業知識和作用

問題轉移

桌上的空地方

並非所有相關方都參與其中

熊的皮膚

過快地斷定某事是成功的

阿卡普爾科的潛水員

定時 – 什麼時候是做某事的正確時間?

電燈泡

Het Experiment——‘如果我們知道我們在做什麼, 我們不會稱之為研究”

一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻

正確的想法, 一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻

這也適用於政府的溝通,以及通過路線圖和經證實的長期政策為公民提供觀點的需要。”

根深蒂固的模式

愛因斯坦點

處理複雜性

右半球

並非所有決定都是基於理性做出的

來自香蕉希爾

事故發生在一個小角落

紅隊本身希望通過不與其他方達成任何承諾來盡可能獨立

停止的藝術

便利貼

意外的力量: 意外發現重要事物的藝術

贏家拿走一切

僅適用於一種解決方案的空間