नयाँ नियम वा कानून पेश गर्नु अघि, एक तथाकथित प्रदर्शन परीक्षण गर्नुहोस्: त्यसको असर विभिन्न दलमा परेको छ? कुन प्रक्रियाहरू/प्रणालीहरू समायोजन गर्न आवश्यक छ? त्यहाँ कुनै अपवाद कल्पनायोग्य छ?? थप रूपमा, तपाईं फुर्तिलो हुनुपर्छ र योजनाहरू निरन्तर समायोजन गर्न चाहनुहुन्छ.

इरादा

त्यसपछि मा 2015 नगरपालिकामा सरकारी कामको विकेन्द्रीकरण भयो, नगरपालिकाहरू युवाहरूको हेरचाहको लागि जिम्मेवार भए. हुर्केका परिवारहरूको लागि युवा हेरचाह ऐन- र बढ्दै गएका समस्याहरूलाई युवा ऐनमा परिणत गरियो. नयाँ युवा ऐन अन्य लक्षित समूहहरूमा विस्तार गरिएको थियो, मानसिक स्वास्थ्य समस्या भएका युवाहरू सहित. पुरानो कानूनबाट नियमहरू मध्ये एक, अभिभावकको योगदान, युवा ऐनमा अपनाइयो र अब नयाँ लक्षित समूहहरूमा पनि लागू गरियो. व्यवहारमा, व्यवस्थाको अर्थ आमाबाबुले अस्पतालमा आफ्ना छोराछोरीको बसोबासको खर्चको अंश तिर्नको लागि योगदान तिर्नु हो।. यदि आफ्नो बच्चा घरमा बस्दैन भने आमाबाबुको कम लागत हुनेछ, विचार थियो.

पहिले, आमाबाबुको योगदानको आय प्रवाह थियो, बारेमा 11 मिलियन प्रति वर्ष, कोष को लागी. यी मध्ये धेरै योगदानहरू अन्ततः सङ्कलन भएनन् किनभने सही जानकारी पास गरिएको थिएन. यो सम्बन्धित मन्त्रालयका लागि ज्ञात तथ्य थियो. विकेन्द्रीकरणको क्षण र यससँगै नगरपालिकाहरूमा जिम्मेवारी र बजेट हस्तान्तरण, यसलाई सच्याउन नियन्त्रणमा लिइएको थियो. नगरपालिकाहरूका लागि आर्थिक प्रोत्साहन प्राप्त गरेर, बाट 1 जनवरी 2015 अभिभावकीय योगदान योजनाको कार्यान्वयनको कडा निगरानी. त्यसपछि राजस्व वृद्धि हुनेछ.

दृष्टिकोण

युवा सहायताको लागि म्याक्रो बजेटमा, कि प्रति 2015 केन्द्र सरकारबाट नगरपालिकामा जानेछ, अभिभावकीय योगदान योजनाको रकम कटौती गरिएको थियो. यो रकम नगरपालिकाले कार्यान्वयन गर्ने निकाय सीएके मार्फत आफैं लिनुपर्ने थियो. छोटकरीमा: एक महत्वपूर्ण वित्तीय प्रोत्साहन. अर्थ मन्त्रालयले रकममा शर्त लगायो 45 मिलियन, तर अन्ततः को मात्रा मा आयो 26 मिलियन मिलान.

केन्द्रीय प्रशासन कार्यालय (CAK) नयाँ कानून अन्तर्गत अभिभावक योगदान योजना लागू गर्न थालेको छ. यो महसुस गर्न, CAK ले ICT प्रणाली स्थापना गर्यो र CAK ले रकम सङ्कलनको ख्याल गर्नेछ. त्यसपछि उक्त रकम नगरपालिकामा जानेछ.

प्रतिनिधिसभामा युवा ऐनको विषयमा छलफल भएको थियो (फेब्रुअरी 2014) ध्यानको महत्त्वपूर्ण बिन्दु होइन, किनभने यसलाई नियमित कार्यसम्पादनको रूपमा हेरिएको थियो जुन नयाँ कानूनमा समावेश गर्न सकिन्छ. फलस्वरूप, योजनाको कार्यान्वयन र सम्बन्धित लक्षित समूहहरूको सन्दर्भमा महत्त्वपूर्ण परिवर्तनहरू सरोकारवालाहरूलाई तुरुन्तै स्पष्ट भएनन्।, जस्तै नगरपालिका र GGZ.

परिणाम

को गर्मी मा 2014 नगरपालिकाहरूले उनीहरूले अभिभावकको योगदान संकलन गर्न थालेको पत्ता लगाए. पुरानो कानून अनुसार, त्यहाँ केवल पन्ध्र अधिकारीहरू थिए जसले अभिभावकको योगदानलाई पारित गर्यो, युवा ऐन अन्तर्गत, यो बाहिर निस्कियो कि त्यहाँ वरपर भन्दा कम थिएन 400. CAK ले नगरपालिकाहरूसँग कार्य सत्रहरू गर्यो, तर प्रशासनिक प्रक्रियालाई सहज बनाउनु पर्ने ICT प्रणालीले अझै पनि पर्याप्त काम गर्न सकेको छैन ।. नगरपालिकाले विरोध गरेको कारण हो (मा) ठूला प्रशासनिक भार देखियो. को पतन मा 2014 GGZ ले पत्ता लगायो कि आमाबाबुको योगदानले मनोचिकित्सक मद्दत चाहिने बच्चाहरूलाई विस्तार गर्नेछ. त्यहाँ ठूलो प्रतिरोध थियो र प्रतिनिधि सभाले योजनाको प्रभावहरूमा थप अनुसन्धान गर्न आग्रह गर्यो, के राज्य सचिव भान Rijn जनवरी मा 2015 प्रतिज्ञा गरेको.

जनवरीमा 2015 युवा ऐन ल्याइयो, तर CAK र नगरपालिकाहरू बीचको सूचना आदानप्रदानका कारण अभिभावकीय योगदान योजनामा ​​भएका परिवर्तनहरूको कार्यान्वयन असफल भयो।. GGZ बाट धेरै प्रतिरोध थियो. अध्ययनले देखाएको छ कि आवासीय हेरचाहमा बच्चाहरू भएका अभिभावकहरूको लागि सधैं लागत बचत हुँदैन. यो पनि देखा पर्‍यो कि कम आय भएका अभिभावकहरूलाई मानकको रूपमा तिर्ने दायित्वबाट छुट दिइएन. अन्तमा, यो पूर्ण रूपमा अभिभावकको योगदान खारेज गर्ने निर्णय गरियो, युवा ऐन लागू भएको एक वर्षपछि. स्वास्थ्य, कल्याण तथा खेलकुद मन्त्रालय विद्यमान मानसिकताभन्दा बाहिर गएपछि मात्र यस्तो भएको हो, "अभिभावकको योगदान भनेको कानूनको अंश हो", हेर्न गए. नगरपालिका खारेज गर्न चाहन्थे 26 युवा हेरचाहको लागि म्याक्रो बजेट मार्फत प्रति वर्ष मिलियन. यसका लागि साधन फेला परेको छ.

कम

1. साधारण देखिने कार्यसम्पादन मुद्दाहरू राजनीतिक मुद्दा बन्न सक्छन्. त्यसैले नयाँ अवस्था कस्तो देखिन्छ भनेर राम्रोसँग हेर्नुहोस्, जुन (नयाँ) खेलाडीहरू मैदानमा आउँछन् र मैदानमा के हुन्छ. र त्यसपछि प्रश्न यो हो कि तपाइँ सबै कुरा ठीकसँग प्रदान गर्न सक्नुहुन्छ.
2. तपाईले धेरै लक्षित समूहहरूको लागि मात्र मापन प्रयोग गर्न सक्नुहुन्न, किनभने एउटै मापन अर्को समूहको लागि फरक हुन सक्छ.
3. परिवर्तन आउँदै गरेको समयमा सञ्चार गर्नुहोस् र घटाउने अवधिलाई ध्यानमा राख्नुहोस्. CAK जस्ता सङ्कलन एजेन्सीलाई चरणबद्ध हुन थप पाँच वर्ष चाहिन्छ.
4. आफैलाई ठाउँ दिनुहोस् बाकसभन्दा बाहिर समाधान चयन गर्नुहोस्. यस अवस्थामा यसले अभिभावकको योगदानलाई रोकेको थियो.
5. आमाबाबुको योगदानमा अनुसन्धानले धेरै जानकारी प्रदान गरेको छ. आमाबाबुले आफ्नो बच्चाको लागि खर्च गर्ने लागतहरूमा थप अन्तरदृष्टि छ. त्यो जानकारीले रोक्ने निर्णय गर्न पनि सजिलो भयो.
6. कहिलेकाहीँ योजनाहरू राम्रो समाधान जस्तो देखिन्छ, तर तिनीहरूले चाहेको रूपमा बाहिर जाँदैनन्. निस्सन्देह, नगरपालिकाहरूले थप प्रशासनिक बोझ पाउने मनसाय थिएन.

नाम: जेनिन हुइडेन-टिमर
संगठन: स्वास्थ्य, कल्याण तथा खेलकुद मन्त्रालय

टिप्पणी छोड्नुहोस्