Πρόθεση
Αναμεταξύ 1947 σε 1962 έγινε το κουνούπι του κίτρινου πυρετού (Ναοί των Αιγυπτίων) εξαλειφθεί σε περιοχή όχι μικρότερη από 11 εκατομμύρια τετραγωνικά χιλιόμετρα στη Νότια Αμερική. Αυτό το κουνούπι μεταδίδει και πάλι διάφορες ασθένειες σε μεγάλους αριθμούς, συμπεριλαμβανομένου του ιού του δάγκειου πυρετού (δάγκειος πυρετός), τον ιό του κίτρινου πυρετού, chikungunya en het του ιού Ζίκα. Η επιτυχία που επιτεύχθηκε τότε με την εξάλειψη του κουνουπιού, μέσω μιας αυστηρής προσέγγισης με την αφαίρεση των χώρων αναπαραγωγής ή την επεξεργασία τους με εντομοκτόνα, ήταν η αφετηρία αυτού του έργου. Καθαρίζοντας συστηματικά κήπους με κήπο για στάσιμα νερά με στρατιωτική ακρίβεια, θα κάναμε τώρα, με υπέροχες νέες τεχνικές, αυτό θα μπορούσε να είναι πολύ καλύτερο. Το κόστος του δάγκειου πυρετού στην Αρούμπα είναι υψηλό και πολλοί συμφώνησαν στην αναγκαιότητα αυτών των ενεργειών. Ένα ραντεβού στο Krasnapolsky στο Άμστερνταμ ξεκινά 2011 με τον τότε υπουργό Υγείας της Αρούμπα, Ο Δρ. Ρίτσαρντ Βίσερ, που υποστήριξε πλήρως το σχέδιο, εκτός από μια οικονομική ένεση από την Aruba Bank για την προετοιμασία ενός επιχειρησιακού σχεδίου, εγκαινίασε την αρχή αυτής της περιπέτειας.
Πλησιάζω
Στην Ολλανδία ιδρύσαμε μια εταιρεία που ονομάζεται Soper Strategies. Κάτω από αυτή τη σημαία, ένας πρώην Ολλανδός στρατιώτης και εγώ πήγαμε για δουλειά στην Αρούμπα. Μιλήσαμε τον Μάρτιο 2011 με πολλά πάρτι και εξερεύνησε όλη την περιοχή (190 km2). Μετά από αυτό δουλέψαμε σε ένα εκτεταμένο σχέδιο και έναν προϋπολογισμό στην Ολλανδία (5.4 εκατομμύρια ευρώ) πριν το χειρουργείο. Η κυβέρνηση είδε αυτό ως μια τέλεια ευκαιρία για μια συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και το νησί θα μπορούσε έτσι να πρωτοστατήσει σε όλη την Καραϊβική. Η επιτυχία θα οδηγούσε αναπόφευκτα σε μεγαλύτερη επιτυχία… ένα εφέ χιονόμπαλας. Θα έπρεπε 135 εκπαίδευση του ανθρώπου για την καταπολέμηση των κουνουπιών, ιδιαίτερα προνύμφες σε χώρους αναπαραγωγής, και σε ομάδες των 10 φτάνω στη δουλειά. Κάναμε συμφωνίες με τη διοίκηση του λιμανιού και του αεροδρομίου σχετικά με την απαραίτητη πρόσθετη προσοχή για την αποφυγή επανεισαγωγής μετά την εξάλειψη. Το σενάριο ήταν έτοιμο, πώς θα μπορούσε κανείς να μην το υποστηρίξει;?
Αποτέλεσμα
Αποτυχία αύξησης του ποσού στόχου. Τελικά δεσμεύτηκε πάνω από το μισό του απαιτούμενου ποσού, αλλά αυτό ήταν. Υπήρχαν και πάρτι, όπως το RIVM, που δεν πίστευε ότι η εξόντωση ενός κουνουπιού ήταν καν δυνατή. Παρουσίαση στο VWS στη Χάγη, όπου μιλήσαμε για μια διαδικασία που περιλαμβάνει στρατιωτικούς ακρίβεια επρόκειτο να πραγματοποιηθεί έγινε κατανοητό σαν να θέλαμε να πραγματοποιήσουμε στρατιωτική επιχείρηση. Ο τουριστικός τομέας, ότι όλοι ήταν πεπεισμένοι ότι θα πηδούσαν μέσα από χαρά, ήταν σε μεγάλο βαθμό δύσπιστος: «Πληρώνουμε ήδη περισσότερο από αρκετό φόρο και τώρα και αυτό?Εκείνοι που θα ήταν οι πρώτοι που θα επωφεληθούν από ένα νησί χωρίς δάγκειο πυρετό, του αντιστέκονται. Και στην πραγματικότητα όχι τόσο ενάντια στο ίδιο το έργο, όσο και κατά της κυβέρνησης που αποτυγχάνει στα μάτια τους. Στο τέλος, το έργο πέθανε με ήσυχο θάνατο. Εκεί που βρίσκεται η Αρούμπα 2012 βάραινε από τον δάγγειο πυρετό και θεωρήθηκε ότι θα σταματούσε εκεί, έχουν πλέον εμφανιστεί δύο νέες ιογενείς ασθένειες που αποτελούν απειλή για τους κατοίκους του νησιού και για την κύρια πηγή εισοδήματος για το νησί, τον τουρισμό.
Ελαττώνω
Έγιναν πολλά μαθήματα. Η κορυφή 5:
1. Η ιδέα είναι ακόμα τόσο καλή, Μην υποθέσετε ότι όλοι το βλέπουν έτσι.
2. Παρόλο που η έννοια είναι αποδεδειγμένη, δεν μπορείς να υποθέσεις ότι οι άλλοι το βλέπουν με τον ίδιο τρόπο.
3. Δεν μπορεί να είναι γρήγορο(ler): Θα έπρεπε να υπήρχε πολύ περισσότερος χρόνος στο 'μασάζ' όλων των ηθοποιών. Τα οφέλη του «λόμπι», Η δημιουργία υποστήριξης δεν πρέπει να υποτιμάται.
4. Αυτό που είναι προτεραιότητα για εσάς μπορεί να μην είναι πάντα προτεραιότητα για τους άλλους, ανεξάρτητα από το πόσο σχετική είναι η προτεραιότητά σας.
5. Μπορεί να ήμασταν πολύ νωρίς: Πέντε χρόνια αργότερα, γίνεται όλο και περισσότερος λόγος για την εξάλειψη αυτών των εξωτικών κουνουπιών και τη θεωρία «φυσιολογική».
Ονομα: Μπαρτ Νολς
Οργάνωση: Soper Strategies
