กรรมการตัดสินคนที่สามคือ Michael Rutgers
ฉันคือ Michael Rutgers, ผู้อำนวยการ Longfonds. เป็นเวลาหลายปีที่หลงใหลในทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในรูปสามเหลี่ยมระหว่างผู้ป่วย, การดูแลและการวิจัย. การบรรลุผลทางสังคมที่แท้จริงคือหน้าที่ของฉัน, ควบคู่ไปกับบทบาทสำคัญอย่างแท้จริงของพลเมืองในการดูแลทางการแพทย์. เพื่อหลีกเลี่ยง (ออกจากเขม่าและควัน) และรักษาโรคปอด (การวิจัยตามหลักสรีรศาสตร์) คืองานของฉัน.
คุณจะใส่ใจอะไร?
ฉันจะให้ความสนใจกับความเข้าใจของข้อเสนอและความชัดเจนของบทเรียนที่เรียนรู้โดยผู้ที่เกี่ยวข้อง. นอกจากนี้ ฉันต้องการดูบทเรียนที่คนอื่นสามารถเรียนรู้ได้จาก Brilliant Failure. เลยตอบคำถาม : บทเรียนสามารถคาดการณ์ได้มากน้อยเพียงใด. และฉันกำลังมองดู “กล้า”. ดังนั้นผู้ส่งต้องการอ่อนแอเพียงใด?
คุณช่วยแบ่งปันความล้มเหลวอันยอดเยี่ยมกับเราได้ไหม?
Brilliant Failure Lung Fund
Adem ใน Adem uit
ความตั้งใจ
เริ่มเคลื่อนไหวโซเชียลมีเดียเพื่อสร้างความตระหนักเกี่ยวกับผลกระทบของโรคปอดและการระดมทุน.
วิธีการ
ชาวดัตช์ที่มีชื่อเสียงกลั้นหายใจให้นานที่สุดและพยายามท้าทายผู้อื่นให้ทำเช่นเดียวกัน. บนภาพพร้อมสปอตทีวีและบน Facebook, อินสตาแกรมและทวิตเตอร์.
ผลลัพธ์
มันดูสวยงาม. มีคนไลค์เยอะ. สื่อให้ความสนใจมากมาย, ok ได้รับการประชาสัมพันธ์, ชาวดัตช์ที่มีชื่อเสียงจำนวนมากเข้าร่วมและดูเหมือนจะมีความสัมพันธ์กับโรคปอด, สรรเสริญอย่างมากในหนังสือพิมพ์การค้า. การรับรู้แบรนด์ของ Longfonds เพิ่มขึ้นโดย 8%. มีนักเคลื่อนไหวค่อนข้างมาก, แต่ยังไม่ถึง "จุดให้ทิป" หลังจากโมเดล Ice Bucket Challenge. ผลผลิตต่ำ.
บทสรุป: การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเป้าหมายบางอย่าง. เป้าหมายอื่นไม่สำเร็จ
บทเรียน
- โต๊ะทำงาน/สำนักงานเองทำไม่ได้ (หรือยาก) กระตุ้นการกระทำของโซเชียลมีเดีย. ต้องอยู่ในชุมชน. เขาคือ 3 ล้าน “นาทีเนื้อหาลมหายใจ” ให้. มันกลายเป็น 700.000.
- คนไม่ชอบปรากฏบนโซเชียลมีเดียที่มีหัวสีแดงสด. ไร้สาระเกินไป…
- การสร้างความตระหนักเกี่ยวกับความร้ายแรงของโรคปอดในประชาชนทั่วไปและการระดมทุนไม่ได้ไปควบคู่กัน 1 ทำธุระ. ทั้งทุกข์.
สรุปบทเรียน: ค้นหาโฟกัส, เลือก 1 เป้าหมาย, 1 ทำธุระ, ใน 1 การกระทำ.
