नियत

नवप्रवर्तन चक्र कहिल्यै बन्द हुँदैन, Monique Vahedi Nikbakht - Van de Sande को अवलोकन गर्दछ, रोटरडम युनिभर्सिटी अफ एप्लाइड साइंसेजको नलेज सेन्टर फर हेल्थकेयर इनोभेसनका अनुसन्धानकर्ता. Erasmus MC-Daniel den Hoed Oncology Centre को कार्यक्रममा सफलता नहुनुको मुख्य कारण यही हो।.

दृष्टिकोण र परिणाम

कार्यक्रमले तीव्र उपशामक विकिरण सङ्केत भएका बाहिरी बिरामीहरूको हेरचाहको निरन्तरता र गुणस्तर सुधार गर्ने लक्ष्य राखेको थियो।. किनभने यी बिरामीहरू अब छैनन् – पहिले जस्तो – दुई हप्ताको लागि भर्ना गरियो, यसका लागि पूर्ण रूपमा फरक रसद र हेरचाह र मार्गदर्शनको संगठन आवश्यक थियो. दुई शोधकर्ता र एक बहुविषय टोली विकासको लागि जिम्मेवार थिए, कार्यक्रमको कार्यान्वयन र मूल्याङ्कन. नयाँ कार्यक्रम सहभागी कार्य अनुसन्धान को सिद्धान्त अनुसार विकसित गरिएको थियो, जसमा अन्वेषकहरू र स्वास्थ्य सेवा पेशेवरहरू मिलेर काम गर्छन्. तर नयाँ कार्यक्रममा १० प्रतिशत मात्रै बिरामी परेका छन्. सबै सम्बन्धित विभागहरू बीच पर्याप्त सहयोग सिर्जना गर्न यो असफल भयो; तिनीहरूसँग अन्य प्राथमिकताहरू थिए र कर्मचारी परिवर्तनहरूसँग संघर्ष गरे. धेरै काम एउटै पेशेवरको जिम्मेवारी पनि थियो. यसले नवाचारको सर्कललाई अनुमति दियो, प्रभाव मूल्याङ्कन र सुधार बन्द छैन.

पाठहरु

बहेदी निकबख्त निष्कर्षमा पुग्छन् कि सफल नवीनताका लागि सबै सम्बन्धित खेलाडीहरू संलग्न हुनुपर्छ।, एक सहभागी दृष्टिकोणले संलग्नता सुधार गर्न सक्छ र – महत्त्वपूर्ण – पहलकर्ताहरूले व्यवस्थापनको समर्थन सुरक्षित गर्नुपर्छ.

टिप्पणी छोड्नुहोस्