Ætlunin

Nýsköpunarhringnum er aldrei lokað, fylgist með Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, rannsakandi við Knowledge Centre for Healthcare Innovation við Rotterdam University of Applied Sciences. Það er aðalástæðan fyrir skortinum á árangri í áætlun Erasmus MC-Daniel den Hoed krabbameinslækningamiðstöðvarinnar..

Nálgunin og niðurstaðan

Áætlunin miðar að því að bæta samfellu og gæði umönnunar fyrir göngudeildir með bráða líknandi geislun.. Þar sem þessir sjúklingar ekki lengur – eins og áður – voru lagðar inn í tvær vikur, þetta krafðist gjörbreyttrar skipulagningar og skipulags umönnunar og leiðsagnar. Tveir vísindamenn og þverfaglegt teymi stóðu að þróuninni, framkvæmd og mat á áætluninni. Nýja áætlunin var þróuð í samræmi við meginreglur þátttakendarannsókna, þar sem vísindamenn og heilbrigðisstarfsmenn vinna náið saman. En aðeins tíu prósent sjúklinga enduðu í nýju áætluninni. Í ljós kom að ekki gekk vel að skapa nægan stuðning meðal allra viðkomandi deilda; þeir höfðu aðrar áherslur og áttu í erfiðleikum með starfsmannaskipti. Mikil vinna var líka á ábyrgð eins fagmanns. Þetta leyfði hring nýsköpunar, áhrifamati og umbótum er ekki lokað.

Lærdómarnir

Vahedi Nikbakht kemst að þeirri niðurstöðu að til að nýsköpun nái árangri verði allir viðkomandi leikmenn að taka þátt, þátttökunálgun getur bætt þátttöku og – mikilvægt – frumkvöðlar verða að tryggja stuðning stjórnenda.

LÁTTU UM athugasemdir