Η πρόθεση

Ο κύκλος της καινοτομίας δεν κλείνει ποτέ, παρατηρεί η Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, ερευνητής στο Κέντρο Γνώσης για Καινοτομία Υγείας στο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Ρότερνταμ. Αυτός είναι ο κύριος λόγος για την έλλειψη επιτυχίας σε ένα πρόγραμμα του Ογκολογικού Κέντρου Erasmus MC-Daniel den Hoed..

Η προσέγγιση και το αποτέλεσμα

Το πρόγραμμα στόχευε στη βελτίωση της συνέχειας και της ποιότητας της περίθαλψης για εξωτερικούς ασθενείς με ένδειξη οξείας ανακουφιστικής ακτινοβολίας.. Αφού αυτοί οι ασθενείς δεν πια – όπως και πριν – έγιναν δεκτοί για δύο εβδομάδες, Αυτό απαιτούσε μια ριζικά διαφορετική επιμελητεία και οργάνωση φροντίδας και καθοδήγησης. Υπεύθυνοι για την ανάπτυξη ήταν δύο ερευνητές και μια διεπιστημονική ομάδα, υλοποίηση και αξιολόγηση του προγράμματος. Το νέο πρόγραμμα αναπτύχθηκε σύμφωνα με τις αρχές της συμμετοχικής έρευνας δράσης, στην οποία ερευνητές και επαγγελματίες υγείας συνεργάζονται στενά. Αλλά μόνο το δέκα τοις εκατό των ασθενών κατέληξαν στο νέο πρόγραμμα. Αποδείχτηκε ανεπιτυχής στη δημιουργία επαρκούς υποστήριξης μεταξύ όλων των αρμόδιων υπηρεσιών; είχαν άλλες προτεραιότητες και αγωνίστηκαν με τις αλλαγές προσωπικού. Η πολλή δουλειά ήταν και ευθύνη ενός και μόνο επαγγελματία. Αυτό επέτρεψε τον κύκλο της καινοτομίας, η αξιολόγηση επιπτώσεων και η βελτίωση δεν έχουν κλείσει.

Τα μαθήματα

Ο Vahedi Nikbakht καταλήγει στο συμπέρασμα ότι για μια επιτυχημένη καινοτομία πρέπει να συμμετέχουν όλοι οι σχετικοί παράγοντες, μια συμμετοχική προσέγγιση μπορεί να βελτιώσει τη δέσμευση και – σπουδαίος – οι εμπνευστές πρέπει να εξασφαλίσουν την υποστήριξη της διοίκησης.

ΑΦΗΣΤΕ ΣΧΟΛΙΑ