アムステルダム, 9 10月 2012
開発協力部門における最高の学習の瞬間に対する賞 2012 モザンビークでのジャトロファとの経験によりFACTに授与されました, ホンジュラスのマリ. 賞はFACTのYwe Jan Franken教授に授与されました. ポール・イスケ, Institute of Brilliant Failures の創設者.
先週の木曜日、Partos Plaza – 開発のための年次会議中
組織 – 3 つの異なる「輝かしい失敗」をテーマに開催されるワークショップ. FACTの当選ケースを除く, The Hunger Project と ICCO からも事例が紹介されました。. Partos Plazaの参加者は、最高の素晴らしい失敗だと思うケースに投票しました: 善意と綿密な準備にもかかわらず失敗したプロジェクトで、学習の瞬間につながりました.
最初のテーマは「不確実性とリスクテイク」, The Hungerプロジェクトの事例について話し合った (挑発的なタイトルの「Shit Happens」!) リーダーシップのためのアフリカ賞を受賞した彼らの最近の経験. 飢餓削減の分野で多くのことを成し遂げたアフリカの指導者に賞を贈ることで、THPはこのトピックを国際的な政治的議題の上位に置くために首を突っ込んでいます. 残念ながら、すべてが常に計画通りに進むとは限りません: マラウイの前大統領は、指名されてからわずか 2 週間で、優れた指導者としての振る舞いをやめた. この事例は、自分の原則に固執することの重要性を示しています, 問題が発生した場合、迅速かつ断固として対処する, 無実の第三者への危害を回避するために可能な限りの措置を講じる.
2つ目のテーマは、ICCOの事例を扱った「複雑な世界をナビゲートする」 (getiteld 「営利目的ではない = ビジネス目的ではない」?’) 倒産寸前の非営利企業について. 同社は素晴らしいスタートを切り、小規模農家の協同組合と大規模なスーパー マーケット チェーンをつなぐという使命に成功しました。. しかしながら, 商業関係者もチャンスをつかみ、その後、会社はそのジレンマを時間内に解決することができませんでした。: NGOの焦点を維持するか、完全に商業的に発展する, 競争力のある企業. この事例は、明確な役割を持つことの重要性を示しています, よく考えられた戦略と手順, 必要に応じて出口戦略を立てる.
3番目のテーマは「経験からの継続的な学習」で、FACTの事例を扱った (題名「種をまく者は刈り取る」?」) ～からの予想外の低収益に直面した 3 ジャトロファ プロジェクト. FACT は、他の多くの NGO や商業関係者と同様に、地元で生産され再利用可能なバイオ燃料の供給源として、ジャトロファに大きな期待を寄せていました。. ジャトロファの残念な結果にもかかわらず, 関与するコミュニティに他の恩恵を受けさせる, エネルギーインフラへの追加投資. また、FACT はジャトロファ プロジェクトを通じて多くの知識とネットワークを構築し、この経験を利用して戦略を徹底的に見直しました。.
Brilliant Failures Award の目的は、起業家精神を促進することです。, 開発協力セクターにおける経験と透明性から学ぶ. この賞は、Institute of Brilliant Failures のイニシアチブです。 (これは、ABN-AMRO の Dialogues House のもう 1 つのイニシアチブです。), 国際開発NGO SPARK、支部会PARTOSと連携.
コンタクト: Bas Ruyssenaars
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