Tegevuse käik:

Google soovis laiendada oma reklaamiimpeeriumi veebist kaugemale. Raadiojaamad annaksid Google'ile osa oma reklaamivarudest ja Google paneks reklaamijad üksteise vastu, et neid kohti hammustada.

Tulemus:

Probleemid ilmnesid seetõttu, et jaamad ei tahtnud oma üle kontrolli anda. Google'i reklaamid läksid odavamalt kui need, mida jaamad müüsid, ja kuigi Google väitis, et suurenenud nõudlus tõstaks lõpuks hindu, raadiojaamad ei tahtnud seda võimalust kasutada. Edasi, Meediaostjad ei soovi Google'iga suhelda, kes keeldus jätkamast tavapärast hindade ennetähtaegset läbirääkimist ja reklaamide komplekteerimist.

Õppetund:

Tegevjuht Eric Schmidt põhjendas ebaõnnestumist sellega, et ettevõtted ei suutnud mõõta raadiosaadete jõudlust, mida nad saaksid teha veebis, jälgides vaatamisi ja klikke.. Kuid suurem õpetus võib olla see, et kuristik Google'i põhitegevuse ja raadioäri vahel osutus liiga suureks. Ja see muudab kasuliku õppimise keeruliseks. Te ei saa õpitut kasutada, kuna te ei mõista konteksti ega tea, kuidas siduda õpitut oma olemasoleva teadmistebaasiga.

Edasi:
Rita Gunther McGrath / HBR aprill 2011 Google müüs oma Google Radio varad ettevõttele nimega WideOrbit, viimane märk Google'i ebaõnnestunud jõupingutustest laiendada oma reklaamiimpeeriumi veebist kaugemale. Google'i raadio, Interneti-raadioreklaamide ostmise teenus, mille ettevõte sulges selle aasta alguses, oli üks paljudest võrguühenduseta algatustest, mis ei suutnud näha Google'i oodatust. Ambitsioonikas plaanis, mida juhib endine tegevjuht Tim Armstrong, Google oli püüdnud laieneda ka tele- ja ajalehtede reklaamile; ükski neist pingutustest pole eriti hästi läinud. Allikas:venturebeat.com

Väljaandja:
Toimetuse meeskonna hiilgavad ebaõnnestumised, viidates R. Gunther McGrath / HBR aprill 2011

JÄTA KOMMENTAAR