Начинът на действие:
Google искаше да разшири рекламната си империя извън мрежата. Радиостанциите ще предоставят на Google част от техния рекламен инвентар и Google ще противопоставя рекламодатели един срещу друг, за да се борят за местата.
Резултатът:
Проблеми възникнаха, защото станциите не желаеха да предадат контрола. Рекламите на Google бяха по-евтини от тези, продавани директно от станциите, и въпреки че Google твърди, че увеличеното търсене в крайна сметка ще доведе до повишаване на цените, радиостанциите не бяха склонни да се възползват от шанса. Следващия, Купувачите на медии не са склонни да се ангажират с Google, която отказа да продължи конвенционалните практики на договаряне на цените преди време и групиране на реклами заедно.
Урокът:
Главният изпълнителен директор Ерик Шмид отдаде неуспеха си на неспособността на компаниите да измерват ефективността по радиото - нещо, което можеше да направи в мрежата чрез проследяване на показвания и кликвания. Но по-голямото поучение може да е, че пропастта между основния бизнес на Google и радио бизнеса се оказа твърде голяма. А това затруднява полезното учене. Няма да можете да използвате това, което сте научили, защото не разбирате контекста и няма да знаете как да свържете това, което сте научили, със съществуващата база от знания.
По -нататък:
Рита Гюнтер Макграт/HBR април 2011 Google продаде активите си на Google Radio на компания, наречена WideOrbit, в последния знак за неуспешните усилия на Google да разшири своята рекламна империя отвъд мрежата. Google Radio, онлайн услуга за закупуване на радио реклами, която компанията затвори по-рано тази година, беше една от многото офлайн инициативи, които не успяха да постигнат привличането, което Google очакваше. В амбициозен план, ръководен от бившия изпълнителен директор Тим Армстронг, Google също се опита да се разшири в рекламата по телевизията и вестниците; нито едно от тези усилия не мина много добре. Източник:venturebeat.com
Публикувани от:
Редакционният екип брилянтни провали, цитирайки Р. Гюнтер Макграт/HBR април 2011
ДРУГИ БЛЕСТЯЩИ НЕПОЛАДКИ
Музеят на неуспешните продукти
Робърт МакМат - специалист по маркетинг - предназначени за натрупване на референтна библиотека с потребителски продукти. Начинът на действие беше Започвайки през 60 -те години на миналия век, той започна да купува и съхранява проба от всеки [...]
Норвежката Лини Аквавит
Начинът на действие: Концепцията за Linie Aquavit се е случила случайно през 1800 -те години. Аквавит (произнася се „AH-keh'veet“ и понякога се изписва "аквавит") е алкохол на картофена основа, овкусена с кимион. Йорген Лисхолм притежава дестилерия Aquavit в [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
сряда 20 През ноември за десети път ще бъдат организирани наградите Brilliant Failure за здравеопазване от Института за блестящи провали.