ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1980 ຂອງຜູ້ຜະລິດເບຍຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ພັດທະນາເຫຼົ້າທີ່ບໍ່ມີເຫຼົ້າແລະເຫຼົ້າຕ່ໍາ (ຫຼື 'ແສງ') ເບຍ. ເຖິງວ່າຈະມີການຈອງເບື້ອງຕົ້ນຂອງລາວ Freddy Heineken ຕັດສິນໃຈພັດທະນາເບຍເບົາ - ໂດຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຍຶດເອົາສ່ວນແບ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຕະຫຼາດນີ້ທັງໃນເນເທີແລນແລະຕ່າງປະເທດ..

ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ:

Heineken ເປີດຕົວເບຍເຫຼົ້າຕໍ່າຂອງພວກເຂົາ (0.5%) ໃນ summer ຂອງ 1988. ຜູ້ຜະລິດເບຍຊາວໂຮນລັງໂດຍເຈດຕະນາເລືອກສໍາລັບເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕ່ໍາແທນທີ່ຈະເປັນເບຍທີ່ບໍ່ມີເຫຼົ້າ., ຢ້ານວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຈະບໍ່ກິນເບຍທີ່ບໍ່ມີເຫຼົ້າ. ເບຍຖືກໃສ່ຊື່ 'Buckler', ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນຊື່ຍີ່ຫໍ້ 'ທີ່ເຂັ້ມແຂງ', ແລະຊື່ Heineken ຖືກປະໄວ້ຈາກປ້າຍຊື່.

ຜົນ:

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ Buckler ແມ່ນຜົນສໍາເລັດແລະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຕະຫຼາດເບຍເບົາທັງໃນປະເທດເນເທີແລນແລະຕ່າງປະເທດ.. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, 5 ປີຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຂອງມັນ, Heineken ເອົາ Buckler ອອກຈາກຕະຫຼາດໂຮນລັງ.

ນັກສະແດງຄາບາເຣດຊາວໂຮນລັງ Yoep van 't Hek ໄດ້ 'ເຍາະເຍີ້ຍ' ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເມດຕາຕໍ່ຜູ້ດື່ມເບຍ Buckler ໃນລາວ. 1989 ການສະແດງປີໃຫມ່ Eve:

"ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດທົນກັບຜູ້ດື່ມ Buckler ເຫຼົ່ານັ້ນແທ້ໆ. ທ່ານທຸກຄົນຮູ້ຈັກ Buckler, ມັນແມ່ນເບຍທີ່ 'ປະຕິຮູບ'. ພວກຜູ້ຊາຍອາຍຸ 40 ປີທັງໝົດທີ່ຢືນຢູ່ຂ້າງເຈົ້າຈົ່ມກະແຈລົດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໄປ hell! ຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້ດື່ມເບຍເພື່ອເມົາ. ຫຼົງທາງ - ໄປດື່ມ Buckler ຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນໂບດ. ຫຼື​ບໍ່​ດື່ມ, ຄົນດື່ມ BUCKLER.”

ຜົນກະທົບແມ່ນໄພພິບັດສໍາລັບເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕ່ໍາ.

ເພີ່ມ​ເຕີມ, Heineken ຍັງໄດ້ປະເມີນຜົນກະທົບຂອງຄູ່ແຂ່ງ Bavaria – Bavaria Malt ໄດ້ຮັບສິດທິພິເສດສະເພາະສໍາລັບເບຍເບົາໃນ Saudi-Arabia ໃນລະຫວ່າງສົງຄາມອ່າວຄັ້ງທໍາອິດ.

ໃນ 1991 Heineken ພະຍາຍາມຟື້ນຟູ Buckler ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານເຫຼົ້າຕື່ມອີກ, ແຕ່ມັນຊ້າເກີນໄປແລ້ວ. ທັງການໂຄສະນາທາງໂທລະພາບທີ່ສະແດງຜູ້ຍິງເຊັກຊີໃນຊຸດເສືອຜ້າ ຫຼືການສະໜັບສະໜຸນຂອງທີມງານຮອບວຽນເຮັດໃຫ້ໂຊກຊະຕາຂອງ Buckler ກັບຄືນມາບໍ່ໄດ້..

ບົດຮຽນ:

ເຖິງແມ່ນວ່າ Buckler ບໍ່ມີຢູ່ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ມັນຍັງເປັນຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເອີຣົບ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ Heineken ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເບຍເບົາໃນປະເທດເນເທີແລນ ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນພາຍໃຕ້ປ້າຍຊື່ Amstel – ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຖືວ່າແຂງແຮງພໍທີ່ຈະທົນຕໍ່ ‘ການເຍາະເຍີ້ຍ’ ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້..

ປັດໃຈທີ່ທໍາລາຍຊື່ສຽງຂອງ Buckler ໃນຕະຫຼາດໂຮນລັງຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງ Heineken.. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າບໍລິສັດເສຍຫາຍ 'ຍີ່ຫໍ້' ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງຕົນເອງ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຈື່ຈໍາກົດລະບຽບຕໍ່ໄປນີ້.: (1) ສື່ສານຢ່າງຊື່ສັດ (ກັບຫນັງສືພິມ); (2) ມີຄວາມໂປ່ງໃສ; (3) ຢ່າເຊື່ອງຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ, ແລະເຫນືອທັງຫມົດ; (4) ຍອມຮັບວ່າທ່ານເຮັດຜິດພາດ (ເພື່ອຖອດຖອນບົດຮຽນໃນອະນາຄົດ).

Apple, ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງບໍ່ມີເຫດຜົນເມື່ອ bug ໃນ iPod Nano ຖືກເນັ້ນໃຫ້ເຫັນໂດຍ bloggers ທີ່ມີອິດທິພົນຈໍານວນຫນຶ່ງ.: ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຍອມ​ຮັບ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ໃນ​ທັນ​ທີ​ແລະ​ສັນ​ຍາ​ວ່າ​ຈະ​ສ້ອມ​ແປງ​ນີ້​ໂດຍ​ບໍ່​ເສຍ​ຄ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມກັບຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຕື່ມອີກ:
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນປະກອບມີ: Elsevier, 23 ພຶດສະພາ 2005, ຄື້ນຊ໊ອກ, ປ. 105.

ຈັດພີມມາໂດຍ:
ບັນນາທິການ IvBM

.

ຝາກຄຳເຫັນ

ເປັນຫຍັງຄວາມລົ້ມເຫລວເປັນທາງເລືອກ..

ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາສໍາລັບການບັນຍາຍແລະຫຼັກສູດ

ຫຼືໂທຫາ Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47

ຄວາມລົ້ມເຫຼວອັນຍິ່ງໃຫຍ່ອື່ນໆ

ນ້ຳກ້ອນ

ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ: ໃນ 1905 Frank Epperson ອາຍຸ 11 ປີໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດເຄື່ອງດື່ມທີ່ດີເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຫິວຂອງລາວ… ລາວປະສົມນ້ໍາຢ່າງລະມັດລະວັງກັບຜົງໂຊດາ. (ເຊິ່ງເປັນທີ່ນິຍົມໃນນັ້ນ [...]

Linie Aquavit ຂອງນໍເວ

ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ: ແນວຄວາມຄິດຂອງ Linie Aquavit ເກີດຂື້ນໂດຍບັງເອີນໃນຊຸມປີ 1800. Aquavit (ອອກສຽງວ່າ 'AH-keh'veet' ແລະບາງຄັ້ງສະກົດ "akvavit") ແມ່ນເຫຼົ້າທີ່ໃຊ້ມັນຕົ້ນ, ປຸງລົດຊາດດ້ວຍ caraway. Jørgen Lysholm ເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງກັ່ນ Aquavit ໃນ [...]

ວາດພາບຄວາມລົ້ມເຫລວ

ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ: ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອເຮັດ paddle ລົງ Grand Canyon. ອາສາສະໝັກໄປກ່ອນ. ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະ paddle ປະມານສາມສິບຕີນ upstream ຈາກຄື້ນຟອງຂະຫນາດໃຫຍ່. ຜົນ: ເຮືອ [...]