Brilliant Failures institutas šiuo metu rengia kontrolinį sąrašą, kuris sudarys pirmąjį įspūdį apie dabartinę jūsų organizacijos būklę, susijusią su „Briliantinių nesėkmių kultūros“ ugdymu..
Kontrolinis sąrašas bus sudarytas pagal šias tris pagrindines organizacijos plėtros temas, susijusias su „puikiu požiūriu į nesėkmes“: 1. „Valdymo mygtuko“ atleidimas: Kontrolė linkusi užgniaužti evoliuciją, spontaniški procesai. Atsirandančios galimybių langai paliekami neištirti ir nėra galimybės pasinaudoti savo potencialu. Norėdami kovoti su šia problema, organizacijos turi ištirti, kur jos galėtų mažiau kontroliuoti ir daugiau naršyti. 2. Tinkamo rizikos prisiėmimo skatinimas: daug organizacijų, ir darbuotojai, linkę žaisti saugiai, likti savo komforto zonose. Dėl to jie netiesiogiai arba aiškiai prisiima rizikos ir grąžos kompromiso žemesnę dalį.. Norėdami kovoti su tuo, organizacijos turi ištirti, kur, ir kokios rizikos prisiėmimas, jie nori padrąsinti. 3. Pripažindamas vertę, ir mokytis iš, nesėkmė: daugelis organizacijų yra linkusios arba nubraukti nesėkmes po kilimu, arba nubausti atsakingus asmenis. Šiuo atžvilgiu puikus požiūris į nesėkmę: „nėra tokio dalyko kaip nesėkmė, tik grįžtamasis ryšys“.. Organizacijos turi įdiegti procesus, kad pripažintų „nesėkmės“ vertę ir maksimaliai iš to pasimokytų. Daugiau informacijos: susisiekite su mumis adresu info@brilliantfailures.com
