હેતુ

COOCENCES (નોર્થ કિવુ કોંગોના સેન્ટ્રલ કોઓપરેટિવ) નું સંઘ છે 25 ગ્રામીણ સહકારી મંડળીઓ જે તે ગામની સહકારી મંડળીઓના કૃષિ ઉત્પાદનોના માર્કેટિંગ માટે જવાબદાર છે. 1990 ના દાયકાના અંતમાં, સહકારી સંસ્થાઓ પાસે સભ્ય ખેડૂતોની લણણીની ખરીદી અને સંગ્રહનું આયોજન કરવા માટે જરૂરી તરલતા ન હતી.. પરિણામે, માર્કેટિંગ ખૂબ જ બિનકાર્યક્ષમ હતું. બેલ્જિયન NGO Vredeseilanden એ તેથી ક્રેડિટ મૂડી ઉપલબ્ધ કરાવવાનું નક્કી કર્યું.

પ્રયાસ 1

અભિગમ
Vredeseilanden ગામ સહકારી દીઠ હજારો ડોલરના ક્રમમાં ક્રેડિટ મૂડી ઉપલબ્ધ કરાવી.
COOCENKI સમયગાળામાં મળી 1998-2002 ઓ.એમ.થી ક્રેડિટ મૂડીના સ્વરૂપમાં નાણાકીય સહાય. ઉચ્ચ સિઝન દરમિયાન સભ્ય ખેડૂતોની લણણી ખરીદવા અને તેનું માર્કેટિંગ કરવા માટે વર્ડેસીલેન્ડેન તેની ગામની સહકારી સંસ્થાઓને લોન આપી શકશે.. લોનની તીવ્રતાનો ક્રમ ગ્રામીણ સહકારી દીઠ કેટલાક હજાર ડોલર હતો.

પરિણામ
જે સહકારી સંસ્થાઓએ ક્યારેય આટલી મોટી રકમનું સંચાલન કર્યું ન હતું, જો કે, તે ચૂકવવામાં નિષ્ફળ, અને મૂળ ક્રેડિટ મૂડી સૂર્યમાં બરફની જેમ ઓગળી ગઈ.

પ્રયાસ 2

અભિગમ
સ્થળ પર મૂડી ચૂકવવા માટે સહકારી સંસ્થાઓની મુલાકાત લેવા એજન્ટની નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. કૃષિ ઉત્પાદનોની યોગ્ય ડિલિવરી ઘણીવાર નિષ્ફળ જાય છે.
ઘણા વર્ષોના ડિફોલ્ટ પછી, કૂસેન્કીએ લણણીની ક્રેડિટ બંધ કરી દીધી અને એક ખાનગી એજન્ટને રાખવાનું નક્કી કર્યું જે તેના ખિસ્સામાં મૂડી સાથે સહકારી સંસ્થાઓની મુલાકાત લેશે., અને સહકારી મંડળીઓને સ્થળ પર જ રકમ ચૂકવવી જે એકત્રિત કૃષિ ઉત્પાદનોની રકમને બરાબર અનુરૂપ હોય..

પરિણામ
પણ વારંવાર ભલભલા માણસે આંધળો વિશ્વાસ કર્યો કે ચોક્કસ રકમ “નજીક” ઉપલબ્ધ હતું. કારણ કે તે એકસાથે દરેક જગ્યાએ હોઈ શકતો ન હતો, કે તે ઘણી વાર તે જ જગ્યાએ પાછો ફરી શકતો ન હતો, તેમણે ખેડૂતોને તેમના શબ્દ પર લીધો, અનુરૂપ રકમ ચૂકવી, પરંતુ કઠોળ અથવા મકાઈનો જથ્થો ક્યારેય સંપૂર્ણ રીતે પહોંચાડવામાં આવ્યો ન હતો…

પ્રયાસ 3

અભિગમ
પર આધારિત ક્રેડિટની તદ્દન નવી સિસ્ટમ. બચત, ડિલિવરી પર COOCENKI દ્વારા ઓર્ડર ફોર્મ અને રિફંડ.
સમગ્ર તંત્ર પર ફરી સવાલ ઉઠ્યા હતા, અને એક નવી ફોર્મ્યુલા ઘડી કાઢવામાં આવી: એક ગ્રામીણ સહકારી જે ઘણા ટન કૃષિ ઉત્પાદનો એકત્રિત કરી શકે છે તે હવે COOCENKI ને આની જાણ કરે છે જે નિર્દિષ્ટ રકમ માટે ઓર્ડર ફોર્મ ભરે છે. આ ઓર્ડર ફોર્મ સાથે, ગ્રામીણ સહકારી સ્થાનિક બચતના દરવાજા ખખડાવે છે- અને ક્રેડિટ સહકારી. આ COOCENKI ના સ્ટાફ સાથે ઓર્ડર ફોર્મની અધિકૃતતાની ચકાસણી કરે છે, અને જરૂરી ક્રેડિટ આપે છે, સ્થાનિક વસ્તીની બચત પર આધારિત. સહકારી આનાથી સભ્ય ખેડૂતોને ચૂકવણી કરે છે અને કેન્દ્રીય સંગ્રહ ડેપોમાં પરિવહનનું આયોજન કરે છે. જેના પર COOCENKI દ્વારા માલની ચુકવણી કરવામાં આવે છે, અને સહકારી તેનો ઉપયોગ તેની લોન ચૂકવવા માટે કરી શકે છે. દરેક માટે જીત-જીતની પરિસ્થિતિ: ક્રેડિટ કોઓપરેટિવ ટૂંકા ગાળાની લોન પર વ્યાજ કમાય છે, ગ્રામીણ સહકારી ઝડપથી માર્કેટિંગનું આયોજન કરે છે, અસરકારક અને સ્વતંત્ર, અને યુનિયન તેના જોખમો ઘટાડે છે અને ફોલો-અપ ખર્ચ બચાવીને તેની કાર્યક્ષમતા વધારે છે.

પાઠ

વિદેશી સમર્થન વિના ટકાઉપણે મોટા પાયે વ્યાપારી વ્યવહારો ગોઠવવાનું શક્ય છે.
કારણ કે પૈસા વિદેશથી આવ્યા હતા, અને કારણ કે તેને સામૂહિક અનામી દેવું તરીકે જોવામાં આવતું હતું, તેના યોગ્ય સંચાલન માટે કોઈને ખરેખર જવાબદાર લાગ્યું નથી અને રિફંડ યોગ્ય રીતે કરવામાં આવ્યું નથી. પ્રથમ સિસ્ટમની નિષ્ફળતા પછી, ભરપાઈ હવે સ્વાયત્ત અને સ્થાનિક રીતે એમ્બેડેડ સંસ્થાને જાય છે, જે ખેડૂતો અને પડોશીઓની બચત સાથે ક્રેડિટ પણ આપે છે. રિફંડ દોષરહિત રીતે કરવામાં આવે છે.
પ્રથમ સમયગાળાથી બાકીની રકમ માફ કરવામાં આવી નથી. જો કે, કૂસેન્કીએ નિષ્ફળ દેવાદારોને નવી પહેલ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવા અને આ નવી પ્રવૃત્તિઓને નફાકારક બનાવવા અને આ રીતે નફામાંથી તેમના દેવાની ચૂકવણી કરવા માટે તેમને ટેકો આપવા માટે એક હેલ્પડેસ્ક બનાવ્યું છે.. પરંતુ શીખવાની સૌથી મોટી ક્ષણ એ છે કે વિદેશી સમર્થન વિના આપણા પોતાના પર્યાવરણમાંથી સંસાધનો સાથે મોટા પાયે વ્યાપારી વ્યવહારો ટકાઉ કરવાનું શક્ય સાબિત થયું છે.. આજ દિન સુધી. દસ વર્ષ પહેલાંની તે તેજસ્વી નિષ્ફળતા વિના, કોઈને ખબર ન પડી હોત.

COOCENKI ત્યારથી સપ્લાય કરે છે 2007 યુએન વર્લ્ડ ફૂડ પ્રોગ્રામને વર્ષમાં ઘણી વખત કઠોળ અને મકાઈના લોટનો મોટો જથ્થો. કાર્યક્ષમ ખરીદી પ્રણાલી વિના તેઓ ક્યારેય સફળ થયા ન હોત.

આગળ:
જ્યુરી રિપોર્ટમાંથી:

“સારા અને ખૂબ જ સુસંગત પરિણામ સાથેની તેજસ્વી નિષ્ફળતા, સમસ્યાની માલિકી વ્યાખ્યાયિત કરવાનું અને તમારી જાતે જ આગળ વધવાનું મહત્વ.

શીખવાની અસરનો વ્યાપક અવકાશ છે, ખાસ કરીને નીતિ અને વ્યૂહરચના ક્ષેત્રે, માત્ર COOCENKI/Vredeseilanden માટે જ નહીં પરંતુ ઘણી વિકાસ સંસ્થાઓ માટે. આ ઘણી વિકાસ સંસ્થાઓ માટે નિષ્ફળતા છે (ભૂતકાળ માં) સાથે વ્યવહાર કરવો પડ્યો છે. શીખવાની અસર સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે: સ્થાનિક વસ્તી વિદેશી એનજીઓ પાસેથી લોનને ગંભીરતાથી લેતી નથી કારણ કે એનજીઓ સત્તાવાર બેંક અથવા ક્રેડિટ સહકારી નથી.”

લેખક: ઇવાન ગોડફ્રોઇડ/વ્રેડેસીલેન્ડન & સંપાદકો બ્રિલિયન્ટ નિષ્ફળતાઓ

ટિપ્પણીઓ છોડો