A intención

COOKIES (da Cooperativa Central do Norte Kivu Congo) é unha unión de 25 cooperativas de aldea que se encargan da comercialización dos produtos agrícolas desas cooperativas de aldea. A finais da década dos noventa, as cooperativas carecían da liquidez necesaria para organizar a compra e cobro da colleita dos agricultores asociados.. Como resultado, o marketing foi moi ineficiente. Por iso, a ONG belga Vredeseilanden decidiu achegar capital crediticio.

Intento 1

O enfoque
Vredeseilanden puxo a disposición un capital de crédito da orde de miles de dólares por cooperativa de aldea.
COOCENKI entrou no período 1998-2002 apoio financeiro en forma de capital crediticio a partir de o.m. Vredeseilanden para poder dar préstamos ás súas cooperativas de aldea para mercar e comercializar a colleita dos agricultores membros durante a tempada alta. A orde de magnitude dos préstamos foi de varios miles de dólares por cooperativa de aldea.

O resultado
As cooperativas que nunca xestionaran tan grandes cantidades, con todo, non conseguiu devolvelo, e o capital de crédito orixinal derretiuse como a neve ao sol.

Intento 2

O enfoque
Un axente foi designado para visitar as cooperativas para pagar o capital no lugar. A entrega correcta dos produtos agrícolas moitas veces fallaba.
Despois de varios anos de impago, Coocenki parou os créditos da colleita e decidiu contratar un axente privado que visitase as cooperativas co capital no peto., e aboarlles no acto ás cooperativas unha cantidade que corresponda exactamente á cantidade de produtos agrarios recollidos.

O resultado
Pero repetidamente o bo home cría cegamente que unha certa cantidade de “cerca” estaba dispoñible. Porque non podía estar en todas partes á vez, nin podía volver moitas veces ao mesmo lugar, tomou palabra aos labregos, pagou a cantidade correspondente, pero a cantidade de feixóns ou millo nunca se entregou completamente…

Intento 3

O enfoque
Un sistema de crédito totalmente novo baseado en. aforro, formulario de pedido e reembolso por COOCENKI na entrega.
Todo o sistema foi cuestionado de novo, e elaborouse unha nova fórmula: unha cooperativa da aldea que pode recoller varias toneladas de produtos agrícolas infórmao agora a COOCENKI, que enche un formulario de pedido pola cantidade especificada.. Con este formulario de pedido, a cooperativa da vila chama á porta do aforro local- e cooperativa de crédito. Isto verifica a autenticidade do formulario de pedido co persoal de COOCENKI, e dá o crédito necesario, baseada no aforro da poboación local. A cooperativa paga con isto aos agricultores asociados e organiza o transporte ata o almacén central. En que a mercadoría é pagada por COOCENKI, e a cooperativa pode utilizalo para devolver o seu préstamo. Unha situación gaña-gañando para todos: a cooperativa de crédito gaña intereses por un préstamo a curto prazo, a cooperativa da aldea organiza a comercialización rapidamente, eficaz e independente, e o sindicato reduce os seus riscos e aumenta a súa eficiencia ao aforrar custos de seguimento.

As leccións

É posible establecer transaccións comerciais a gran escala de forma sostible sen apoio estranxeiro.
Porque os cartos viñan do estranxeiro, e porque se vía como unha débeda colectiva anónima, ninguén se sentiu realmente responsable da súa correcta xestión e o reembolso non se fixo correctamente. Despois do fallo do primeiro sistema, o reembolso vai agora a un organismo autónomo e integrado localmente, que tamén concede crédito cos aforros de labregos e veciños. O reembolso é impecable.
Non se renunciaron ás cantidades adebedadas do primeiro período. Non obstante, Coocenki creou unha mesa de axuda para animar aos debedores en ruptura a tomar novas iniciativas e apoialos para que estas novas actividades sexan rendibles e así saldar as súas débedas cos beneficios.. Pero a maior experiencia de aprendizaxe é, sen dúbida, que se demostrou posible establecer transaccións comerciais a gran escala de forma sostible sen apoio estranxeiro utilizando recursos do propio contorno.. Ata a actualidade. Sen ese brillante fracaso de hai dez anos ninguén se enteraría.

COOCENKI vén subministrando desde entón 2007 grandes cantidades de feixón e fariña de millo varias veces ao ano ao Programa Mundial de Alimentos da ONU. Nunca terían éxito sen un sistema de compra eficiente.

Ademais:
Do informe do xurado:

“Un fracaso brillante cun bo e moi relevante resultado, a importancia de definir a propiedade do problema e a autodirección.

O efecto aprendizaxe tivo un gran alcance, especialmente no ámbito da política e da estratexia, non só para COOCENKI/Vredeseilanden senón para moitas organizacións de desenvolvemento. Este é un fracaso que moitas organizacións de desenvolvemento (no pasado) tivo que tratar. O efecto de aprendizaxe é principalmente: a poboación local non se toma en serio os préstamos das ONG estranxeiras porque a ONG non é un banco oficial nin unha cooperativa de crédito.”

Autor: Ivan Godfroid/Illas da Paz & Editores Brilliant Failures

DEIXA COMENTARIOS