Os Fondos Sanitarios Cooperantes e Health Holland organizan unha solicitude para iso e elixen entre un grupo de máis de- Os Fondos Sanitarios Cooperantes e Health Holland organizan unha solicitude para iso e elixen entre un grupo de máis de. A tecnoloxía revolucionaria de MindAffect fai posible recoller e analizar datos sobre estímulos no cerebro, A tecnoloxía revolucionaria de MindAffect fai posible recoller e analizar datos sobre estímulos no cerebro.

A tecnoloxía revolucionaria de MindAffect fai posible recoller e analizar datos sobre estímulos no cerebro. A tecnoloxía revolucionaria de MindAffect fai posible recoller e analizar datos sobre estímulos no cerebro. Falamos coa CEO Jennifer Goodall: como chegou MindAffect a rozar o bordo do abismo e como lograron facelo?

Jennifer Goodall, CEO MindAffect

Novas tecnoloxías nunha antiga organización que dan como resultado unha antiga organización cara: Novas tecnoloxías nunha antiga organización que dan como resultado unha antiga organización cara

Fundador e inventor Prof. Peter Desain é un destacado neurocientífico da Universidade de Radboud. Comeza en 2010 cun equipo de investigación científica co obxectivo dunha mellor, desenvolver unha interface cerebro-ordenador máis rápida e precisa. Esa interface debería ser capaz de ler as mentes, por así dicir: converter a actividade cerebral en comunicación directa. O seu soño é permitir que os pacientes con ELA e as persoas con 'síndrome de bloqueo' se comuniquen a través da súa actividade cerebral..

Como funciona a tecnoloxía de MindAffect
Un paciente mira un teclado ou unha pantalla e pensa no que quere dicir. A interface cerebro-ordenador de MindAffect mide a actividade cerebral e tradúcea a texto na pantalla, sen máis intervención do paciente. Este método é rápido, fiable e fácil de aprender.

MindAffect orixinouse do Donders Institute for Brain, Cognición e comportamento da Universidade de Radboud. Co apoio do NLC, unha incubadora líder en tecnoloxía sanitaria, e o Instituto ALS, Desain e o seu equipo de investigación retiraron a tecnoloxía da universidade e formaron a nova empresa de tecnoloxía sanitaria MindAffect.

O equipo de científicos formados académicamente céntrase inicialmente só no desenvolvemento da interface cerebro-ordenador. Ten un enorme impulso para resolver o irresoluble, para ler as mentes sen ningunha outra resposta do paciente. O comezo é forte: o equipo está encantado de gañar o ALS Prize for Life no inicio do proceso de desenvolvemento. Polo tanto, o algoritmo único de MindAffect interpreta a actividade cerebral dez veces máis rápido que as tecnoloxías alternativas máis rápidas.. E a velocidade é, por suposto, fundamental na comunicación.

As probas extensas comezan coa entrega do primeiro prototipo funcionando. Despois de pouco menos de dous anos, o equipo demostra que funcionou: resolveron un problema extremadamente difícil! De feito, o seu sistema de última xeración funciona mellor para o público obxectivo de pacientes con ELA gravemente bloqueados., que non teñen capacidade para mover os seus músculos. O problema: este é un subgrupo moi pequeno. Para o grupo máis grande de pacientes con ELA, a tecnoloxía de MindAffect non é unha mellora con respecto ás alternativas de "baixa tecnoloxía", como o seguimento dos ollos. Ademais, debido ao seu enfoque extremo, o equipo non prestou atención ao lado empresarial. Non consideraron outras aplicacións da tecnoloxía fóra do mundo da ELA. O tipo, a realidade empresarial é que este avance tecnolóxico non resultou nun éxito comercial, porque o mercado é demasiado pequeno. Goodall: “Academia, MindAffect logrou a 10, os negocios tiñan, ben, nada".

O equipo está moi desanimado. No seu mundo teñen un gran éxito, pero séntense vencidos. O CEO Ivo de la Rive-Box traballa o resto 2020 avanzando para cambiar o foco do equipo a outros mercados, pero a enerxía e o dinamismo do período inicial desapareceron. A finais de ano o equipo está esgotado, e esgótase o tempo e o diñeiro. O director reduce custos reducindo o equipo a tres desenvolvedores. Proporciona a MindAffect catro meses de tempo extra. E está a buscar axuda.

Como principal accionista, NLC aínda cre que unha tecnoloxía tan superior pode ter valor. Presentan a Jennifer Goodall, un recén chegado encargado de salvar MindAffect. Goodall conta cunha ampla experiencia no mundo da banca de investimento e da consultoría estratéxica. "Quedei fascinado pola tecnoloxía. Non levei ningunha bagaxe emocional comigo sobre o que acontecera no pasado e estaba desexando moito este novo traballo ", di Goodall.

"Ao principio non estaba claro canto e que influencia podía ter na empresa. Despois de todo, eran científicos brillantes"., ela mira cara atrás. "NLC resolveu isto dándome tres instrucións: 'Vaia vai!Os residentes levan un transmisor de pulso que envía unha notificación ao profesional sanitario cando entran pola porta equivocada.. Así que podería facelo todo o meu camiño: informal, pragmático e moi directo. pregunteille ao equipo: 'A tecnoloxía é realmente especial?’ e responderon: 'E, simplemente non sabemos para que!Entón deille vía libre a todos para explorar, ordenación e tormenta de ideas sen as barreiras do ego de todos e das típicas xerarquías académicas. Tivemos a vantaxe de que o equipo, tras a derrota duns meses antes, estaba aberto a unha nova forma de traballar. E o tempo limitado de catro meses que nos quedaban, traballou ao noso favor. Tivemos que deixar inmediatamente de lado os desacordos e os erros do pasado para solucionar o problema: que aplicacións hai para esta incrible tecnoloxía?”

Durante as sesións intensivas, o equipo ten que dar ideas. Isto devolve a enerxía e a creatividade ao equipo. Eles entregan 25 oportunidades para outras aplicacións da tecnoloxía: desde ladrillos de Lego que falan ata formación de pilotos e aplicacións para diagnóstico médico. O equipo comproba a rede completa dos membros do equipo, a empresa e os seus accionistas en busca de socios interesantes. Por exemplo, fan unha pequena lista de ideas prometedoras con gran potencial de mercado e patrocinadores potenciais interesantes para un piloto de desenvolvemento. "Isto significaba algunhas ideas xeniais, pero as non rendibles non figuraban na lista, polo menos a curto prazo”, di Goodall. "Especialmente para Peter Desain, esta foi unha fase difícil, porque tivo que despedirse das súas ideas orixinais para MindAffect. O noso enfoque ía en contra do que el sabía do mundo académico, el pensou que era un enfoque difícil escoller proxectos en función da viabilidade financeira. Pero cando recibimos reaccións entusiastas e interesadas dos patrocinadores, deuse a volta. De feito: xogou un papel vital para conseguir o noso contrato máis importante".

A nova vontade de Desain irradia en MindAffect; inspira ao equipo coa súa creatividade e a súa rede enormemente valiosa. Dentro dun ano, o equipo está a traballar en dous pilotos pagos para un dos maiores fabricantes de audífonos do mundo e cunha importante subvención do goberno para desenvolver un sistema baseado en EEG para diagnosticar determinadas afeccións oculares. (glaucoma). A nova dirección está apoiada por unha nova rolda de financiamento dos accionistas. Isto dálle á empresa unha nova estabilidade financeira e unha visión clara para o futuro.

A tecnoloxía aínda ten un enorme potencial en tecnoloxía sanitaria: MindAffect pode probar a visión das persoas estimulando o seu cerebro con sinais visuais e auditivos e despois interpretando a resposta no cerebro., sen que o paciente diga nada. Isto fai que a tecnoloxía sexa adecuada para todo tipo de grupos de poboación, como nenos pequenos e persoas con discapacidade intelectual, e ofrece máis datos máis rápido a un custo menor que outros sistemas. É só un exemplo das moitas aplicacións posibles en todo tipo de situacións de diagnóstico. Isto abre todo un mundo de oportunidades para que MindAffect contribúa a solucións para problemas de saúde.