La intenció

COOKIES (de la Cooperativa Central del Nord Kivu Congo) és una unió de 25 cooperatives de poble que s'encarreguen de la comercialització dels productes agrícoles d'aquestes cooperatives de poble. A finals dels anys noranta, les cooperatives no disposaven de la liquiditat necessària per organitzar la compra i recollida de la collita dels pagesos socis.. Com a resultat, el màrqueting va ser molt ineficient. Per tant, l'ONG belga Vredeseilanden va decidir posar a disposició capital creditici.

Intent 1

L'enfocament
Vredeseilanden va posar a disposició capital de crèdit de l'ordre de milers de dòlars per cooperativa de poble.
COOCENKI va entrar al període 1998-2002 suport financer en forma de capital creditici des de o.m. Vredeseilanden per poder donar préstecs a les seves cooperatives de poble per comprar i comercialitzar la collita dels agricultors membres durant la temporada alta. L'ordre de magnitud dels préstecs era de diversos milers de dòlars per cooperativa de poble.

El resultat
Les cooperatives que mai havien gestionat sumes tan grans, tanmateix, no el va pagar, i el capital creditici original es va fondre com la neu al sol.

Intent 2

L'enfocament
Es va designar un agent per visitar les cooperatives per pagar el capital al moment. El lliurament correcte dels productes agrícoles sovint fallava.
Després de diversos anys d'impagament, Coocenki va aturar els crèdits de la collita i va decidir contractar un agent privat que visités les cooperatives amb el capital a la butxaca., i abonar a les cooperatives in situ una quantitat que correspongués exactament a la quantitat de productes agrícoles recaptats.

El resultat
Però repetidament el bon home creia cegament que una certa quantitat de “prop” estava disponible. Perquè no podia estar a tot arreu alhora, ni podia tornar sovint al mateix lloc, va prendre la paraula dels pagesos, pagat l'import corresponent, però la quantitat de fesols o blat de moro mai es va lliurar completament…

Intent 3

L'enfocament
Un sistema de crèdit totalment nou basat en. estalvis, formulari de comanda i reemborsament per part de COOCENKI a l'entrega.
Tot el sistema va tornar a ser qüestionat, i es va idear una nova fórmula: una cooperativa de poble que pot recollir diverses tones de productes agrícoles ho informa ara a COOCENKI, que omple un formulari de comanda per la quantitat especificada.. Amb aquest formulari de comanda, la cooperativa del poble truca a la porta de l'estalvi local- i cooperativa de crèdit. Això verifica l'autenticitat del formulari de comanda amb el personal de COOCENKI, i dóna el crèdit necessari, basat en l'estalvi de la població local. La cooperativa paga amb això als agricultors membres i organitza el transport fins al dipòsit central d'emmagatzematge. En què els béns són pagats per COOCENKI, i la cooperativa pot utilitzar-ho per pagar el seu préstec. Una situació de guanyar-guanyar per a tothom: la cooperativa de crèdit guanya interessos per un préstec a curt termini, la cooperativa del poble organitza la comercialització ràpidament, eficaç i independent, i el sindicat redueix els seus riscos i augmenta la seva eficiència estalviant costos de seguiment.

Les lliçons

És possible establir transaccions comercials a gran escala de manera sostenible sense suport estranger.
Perquè els diners venien de l'estranger, i perquè era vist com un deute col·lectiu anònim, ningú es va sentir realment responsable de la seva correcta gestió i el reemborsament no es va fer correctament. Després de la fallada del primer sistema, el reemborsament passa ara a un organisme autònom i local, que també concedeix crèdit amb els estalvis de pagesos i veïns. El reemborsament es fa sense problemes.
No s'han renunciat a les quantitats deutes del primer període. No obstant això, Coocenki ha creat un servei d'assistència per animar els deutors fallits a prendre noves iniciatives i donar-los suport perquè aquestes noves activitats siguin rendibles i així pagar els seus deutes amb els beneficis.. Però la millor experiència d'aprenentatge és, sens dubte, que ha demostrat la possibilitat d'establir transaccions comercials a gran escala de manera sostenible sense suport estranger utilitzant recursos del propi entorn.. Fins als nostres dies. Sense aquell brillant fracàs de fa deu anys ningú s'hauria assabentat.

COOCENKI ha estat subministrant des de llavors 2007 grans quantitats de fesols i farina de blat de moro diverses vegades a l'any al Programa Mundial d'Aliments de les Nacions Unides. No haurien tingut èxit sense un sistema de compres eficient.

Més lluny:
De l'informe del jurat:

“Un fracàs brillant amb un bon resultat i molt rellevant, la importància de definir la propietat del problema i la conducció autònoma.

L'efecte d'aprenentatge ha tingut un gran abast, especialment en l'àmbit de la política i l'estratègia, no només per a COOCENKI/Vredeseilanden sinó per a moltes organitzacions de desenvolupament. Aquest és un fracàs que moltes organitzacions de desenvolupament (en el passat) havia de tractar. L'efecte d'aprenentatge és principalment: la població local no es pren seriosament els préstecs de les ONG estrangeres perquè l'ONG no és un banc oficial ni una cooperativa de crèdit.”

Autor: Ivan Godfroid/Illes de la Pau & Editors Brilliant Failures

DEIXA COMENTARIS