ความตั้งใจ
แนะนำระบบประกันไมโครสหกรณ์ในประเทศเนปาล, ภายใต้ชื่อ แชร์&ดูแล, โดยมุ่งพัฒนาการเข้าถึงและคุณภาพการรักษาพยาบาล, รวมทั้งการป้องกันและฟื้นฟู. ตั้งแต่เริ่มแรก ความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบในท้องถิ่นสำหรับโครงการทั้งหมดอยู่ในมือของชุมชนเอง. การุณาสนับสนุนสหกรณ์หมู่บ้านทั้งในด้านการเงินและทางเทคนิคเป็นเวลาสองปี ตามด้วยการฝึกอบรมและคำแนะนำสองปีเพื่อให้มั่นใจว่าระบบการดูแลโดยรวมมีความยั่งยืน.
วิธีการ
การุณานำระบบประกันไมโครสหกรณ์นี้ไปใช้ในหมู่บ้านนำร่อง 2 แห่ง. ด้วยประสบการณ์ที่ได้รับ แบบจำลองนี้จะถูกจำลองในระดับที่ใหญ่ขึ้นในเนปาล. เพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเธอ การุณาได้ลงทุนอย่างมากในการสร้างขีดความสามารถในช่วงสองปีแรก, โครงสร้างที่ชัดเจน, การพัฒนาความเป็นผู้นำและความสามารถในการเรียนรู้, การพึ่งพาตนเองและระบบการเงินที่โปร่งใสพร้อมความรับผิดชอบรายเดือนจากสหกรณ์ท้องถิ่น. หลังจากการเริ่มต้นที่ยากลำบากในหมู่บ้านนำร่องแห่งหนึ่งเนื่องจากความเข้าใจผิดมาโดยตลอดเกี่ยวกับการสร้างโรงพยาบาล (ดูความล้มเหลวอันยอดเยี่ยมของ Kar 2010), ไม่ได้รับจาก Share&ใส่ใจสร้างสรรค์ความคิดริเริ่มที่ยั่งยืน. ทั้งที่ความพยายาม, มีงบดุลติดลบตอนสิ้นปีที่สอง 7000 ยูโรเนื่องจากการใช้ยาสูง, การอ้างอิงในโรงพยาบาลที่ไม่จำเป็น, การจัดการที่ขาดความรับผิดชอบและภาวะผู้นำที่อ่อนแอและไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลท้องถิ่นและเขต. คาดว่าการุณาจะปิดช่องว่างทางการเงินและแก้ไขปัญหาอื่นๆ ทั้งหมด. แน่นอนว่าผลจากการพึ่งพาอาศัยกันส่วนใหญ่เกิดจากความผิดพลาดของมือใหม่ของเราเอง. ในการทำเช่นนั้น เราไม่เห็นเจตจำนงในการพัฒนาหรือความสามารถในการเรียนรู้ของผู้นำท้องถิ่น. หลังจากการอภิปรายภายในอย่างเข้มข้น, เราตัดสินใจสนับสนุนการแชร์ของ Karuna&ที่ไม่ 2 ปีที่จะหยุดในหมู่บ้านนำร่องนี้, เพราะเราตระหนักดีว่าโอกาสของความสำเร็จอย่างยั่งยืนมีน้อยมาก.
ผลลัพธ์
การตัดสินใจอันเจ็บปวดที่จะหยุดที่หมู่บ้านนำร่องนี้ ส่งผลดีอย่างคาดไม่ถึงต่อความเป็นผู้นำและ (การเงิน) การเข้าร่วมหมู่บ้านใกล้เคียงอื่นๆ ที่การุณาได้เริ่มระบบประกันจุลภาคนี้ด้วย. มีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนจากการพึ่งพา Karuna เป็นกิจกรรมเชิงรุกของผู้นำหมู่บ้านและมีโอกาสมากขึ้นในการพึ่งพาตนเองและพิสูจน์อนาคตของระบบประกันไมโครสหกรณ์.
บทเรียน
ช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ของการเป็นองค์กรพัฒนาคือต้องมีความกล้าหาญที่จะหยุดยั้งและปล่อยวางโครงการและประชาชนหากไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน. สิ่งนี้ทำให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกทางจริยธรรมเสมอ, เพราะการหยุดในระยะสั้นเป็นภาระของกลุ่มเป้าหมาย. อย่างไรก็ตาม, การตัดสินใจที่เจ็บปวดเช่นนี้อาจส่งผลดีต่อกลุ่มคนจำนวนมากขึ้นในระยะยาวและในวงกว้าง.
ผู้เขียน: มูลนิธิการุณา
ความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ
ใครเป็นผู้ให้เงินสนับสนุนไลฟ์สไตล์ในการฟื้นฟูสมรรถภาพหัวใจ?
ระวังปัญหาไก่-ไข่. เมื่อปาร์ตี้ตื่นเต้น, แต่ขอหลักฐานก่อน, ตรวจสอบว่าคุณมีวิธีการจัดเตรียมภาระการพิสูจน์หรือไม่. และโครงการที่มุ่งป้องกันนั้นยากเสมอ, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
วันพุธ 20 ในเดือนพฤศจิกายน รางวัล Brilliant Failure Awards for Healthcare จะจัดขึ้นเป็นครั้งที่ 10 โดย Institute for Brilliant Failures
ป่วยแต่ไม่ท้อง
อย่าเหมารวมว่าทุกคนได้รับข้อมูลครบถ้วน โดยเฉพาะเมื่อมีข้อมูลใหม่. จัดให้มีสภาพแวดล้อมความรู้ที่ทุกคนสามารถตัดสินใจได้. ตรวจสอบอะไร [...]