A szándék
Kooperatív mikrobiztosítási rendszer bevezetése Nepálban, Share néven&Gondoskodás, az egészségügyi ellátáshoz való hozzáférés és minőség javítása érdekében, beleértve a megelőzést és a rehabilitációt is. Kezdettől fogva a helyi tulajdon és az egész projektért való felelősség a közösség kezében van. Karuna két éven keresztül támogatja a faluszövetkezeteket anyagilag és technikailag, majd két éven át képzés és útmutatás követi az ellátórendszer általános fenntarthatóságát..
A megközelítés
Karuna két kísérleti faluban vezette be ezt a szövetkezeti mikrobiztosítási rendszert. A megszerzett tapasztalatok alapján ezt a modellt nagyobb léptékben lemásolnák Nepálban. Jövőképének megfelelően Karuna az első két évben sokat fektetett a kapacitásépítésbe, világos szerkezet, vezetés és tanulási képesség fejlesztése, önellátás és pénzügyileg átlátható rendszer, havi elszámoltathatósággal a helyi szövetkezet részéről. Nehéz kezdés után az egyik kísérleti faluban egy épülő kórházzal kapcsolatos tartós félreértés miatt (lásd Karuna zseniális kudarcát 2010), nem sikerült megszerezni a Share-től&Törekedj egy fenntartható kezdeményezésre. Minden erőfeszítés ellenére, a második év végén negatív mérleg volt 7000 euró a magas gyógyszerhasználat miatt, szükségtelen kórházi beutaló, felelőtlen vezetés és gyenge vezetés, valamint a helyi és a kerületi önkormányzat hozzájárulása nélkül. Karunától azt várták, hogy felszámolja a pénzügyi szakadékot, és megoldja az összes többi problémát. Természetesen a kialakult függőség nagy része saját újonc hibáinknak volt köszönhető. Ennek során nem láttuk a fejlesztési akaratot vagy a tanulási képességet a helyi vezetők körében. Intenzív belső megbeszélések után, úgy döntöttünk, hogy támogatjuk a Karuna's Share-t&Ami nem 2 év, hogy megálljunk ebben a kísérleti faluban, mert rájöttünk, hogy a fenntartható siker esélye nagyon kicsi.
Az eredmény
Ez a fájdalmas döntés, hogy megállunk a pilótafaluban, beláthatatlanul pozitív hatással volt a vezetésre és a (pénzügyi) részvétel a többi környező faluban, ahol időközben Karuna is elindította ezt a mikrobiztosítási rendszert. Egyértelmű elmozdulás történt a Karunától való függésről a falu vezetőinek proaktivitása felé, és nagyobb az esély a szövetkezeti mikrobiztosítási rendszer önellátására és jövőállóságára..
A leckék
A Karuna, mint fejlesztő szervezet számára a tanulási pillanat az, hogy legyen bátorságod megállni, és elengedni a projektet és az embereket, ha nincs esély a fenntartható sikerre.. Ez mindig etikai dilemmát vet fel, mert a rövid távú megállás a célcsoport rovására megy. azonban, egy ilyen fájdalmas döntés hosszú távon és nagyobb léptékben is pozitív hatással lehet egy nagyobb csoportra.
Szerző: Karuna alapítvány
EGYÉB ragyogó hibák
Ki finanszírozza az életmódot a szív rehabilitációjában?
Óvakodj a csirke-tojás problémától. Amikor a felek izgatottak, de először kérj bizonyítékot, ellenőrizze, hogy megvan -e az eszköze a bizonyítási teher biztosítására. A megelőzést célzó projektek pedig mindig nehézek maradnak, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
szerda 20 Novemberben tizedik alkalommal rendezi meg a Brilliant Failure Awards for Healthcare díjátadót a Briliáns Kudarcok Intézete.
Beteg, de nem terhes
Soha ne feltételezd, hogy mindenki teljes körűen tájékozott, különösen akkor, ha új információkról van szó. Olyan tudáskörnyezet biztosítása, amelyben mindenki meghozhatja döntéseit. ellenőrizze mit [...]