די כוונה

די געשיכטע פון סעאָ David Pottruck איז בייסיקלי אַ געשיכטע פון פילע;
איר זענט פייערד פון אַ שטעלע יבערנאַכטיק וואָס איז געווען אַ גרויס טייל פון דיין טאָג-צו-טאָג פאַקט און אידענטיטעט. אין דער ווייַטער פּעריאָד איר גיין דורך די פאלגענדע פייזאַז צו אַ גרעסערע אָדער ווייניקער מאָס:

שוידער און אומגלויבן
פאַרשטיין
היילונג
אָנהייב איבער

דוד פּאָטטראָוק (57) וואָס טויט 19 יולי 2004 די סעאָ פון טשאַרלעס שוואַב קאָרפּאָראַטיאָן, איינער פון די גרעסטע פינאַנציעל באַדינונגס קאָמפּאַניעס אין די פאַרייניקטע שטאַטן. די פירמע האט אַ קונה פּאָרטפעל פון מער ווי $1 טריליאַן און ראַכוועסדיק 13.000 מענטשן אין דינסט.

זיין כוונה איז געווען צו, טייל רעכט צו אַן אַגרעסיוו אַקוואַזישאַן פּאָליטיק, יקספּאַנד ווייַטער און ווייַטער פאַרגרעסערן די ייַנטיילן פּרייַז.

דער צוגאַנג

Pottruck האט די פירמע אין 20 העלפן בויען יאָרן פון צייַט, ערשטער ווי פּרעזידענט, daarna als co-CEO van oprichter Schwab en de laatste 14 maanden als CEO. Als CEO had hij de wind niet bepaald mee..

De markt en de dotcom crashes maakten een abrupt einde aan een groot deel van de actieve handel die voor Schwab van vitaal belang was. Pottruck probeerde het tij te keren, onder andere door een scala aan overnames. Zijn agressieve acquisitie strategie wierp niet de gewenste vruchten af. De koers van het aandeel bleef steken ver onder de hoogste notering van $ 50,17 אין 1999.

Uiteindelijk voelde Pottruck zich gedwongen om 8.000 werknemers te ontslaan. De trotse bedrijfscultuur, die Pottruck mee had helpen creëren kreeg een behoorlijke deuk door dit ‘massaontslag’.

די רעזולטאטן

אויף 19 juli belegde de raad van bestuur plotseling een ‘executive’ bijeenkomst, עפּעס וואָס יוזשאַוואַלי כאַפּאַנז בלויז אין די סוף פון אַ באַגעגעניש. די ווערטער פון גרינדער טשאַרלעס שוואַב, געענדיקט אַ 20-יאָר פֿירמע קאַריערע אין ווייניקער ווי 20 סעקונדעס. פּאָטטראָק געדענקט שוואַב זאָגט “די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט האט פאַרלאָרן צוטרוי אין דער ריכטונג פון די פירמע און אין דיין פירערשאַפט. ד י רעזיגנאציע האט גלײך װירקט.

פּאָטטראָוק איז געווען דערשטוינט. ניט וועגן די רעזאַגניישאַן זיך – ער האָט גוט געוווּסט וועגן דער אָרעמע אויפֿפֿירונג און פּאָזיציע פֿון דער קאָמפּאַניע — אָבער וועגן דעם אופֿן, וואָס מע האָט אים אָפּגעזאָגט אויפֿן אָרט.

דע ר אלײן־געמאכטע ר זו ן פו ן א ן ארבעטע ר אי ן דע ר גראםמאנע ר לופטקראפט־פאברי ק הא ט געקראג ן א נײעם, פיל ווייניקער אַטראַקטיוו, אידענטיטעט; ער איז געווען נאָר דער ווייַטער סעאָ וואָס קען נישט האַלטן זיין קאָפּ אויבן וואַסער ווען שלעכט וועטער געקומען.

די לעקציעס

פארוואס זאָל מיר פילן עמפּאַטי פֿאַר אַ מענטש וואָס באקומען אַ יגזאָרביטאַנט צאָל בשעת אין דער זעלביקער צייט די פירמע איז סטאַגנייטיד?
וואָס קען יעדער פון אונדז האָבן אין פּראָסט מיט אַ מענטש וועמענס נעץ ווערט איז וועגן אַ האַלב ביליאָן דאָללאַרס און פֿאַר וועמען מיטינגז מיט סענאַטאָרס און טריפּס אויף אַ פּריוואַט דזשעט געווען טעגלעך פאַקט?? אפשר מער ווי מיר טראַכטן. אינטערנאַציאָנאַלע פאַרמעסט און עקאָנאָמיעס פון וואָג און די פאַרגרעסערן אין מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז מאַכן געצווונגען רידאַנדאַנסיז אַ ינקריסינג פאַקט.

און מיר קען נישט זיין אין די פּרויעקטאָר ווי אַ פייערד סעאָ. מיר זענען אויך זייער מסתּמא נישט צו לאָזן מיט אַ פאַרגלייַכלעך באַלוינונג אָדער גאָלדען האַנדשייק. אָבער מיט אַ פּלוצעמדיק דיסמיסאַל פון אַ שטעלע וואָס איז אַ גרויס טייל פון דיין אידענטיטעט און טעגלעך פאַקט, פֿאַר פילע מענטשן גייט דער זעלביקער מוסטער.

שוידער און אומגלויבן: דער ערשטער אָפּרוף צו אַ אָנווער איז אַ ינטאַקסאַקייטאַד געפיל און דער יחיד ס אָפּזאָג צו באַשטעטיקן די פאַקט פון די אָנווער. פּאָטטראָק האָט זיך געשעמט און דערנידעריקט. ער איז ניט מער דער סעאָ פון אַ פינאַנציעל באַדינונגס פירמע מיט אַ רעוואלוציאנער וווּקס סצענאַר.
פאַרשטיין: וויסיקייַט פון אָנווער קריייץ געפילן פון עמפּטינאַס, פראַסטריישאַן, מורא און פארצווייפלונג, פאר עמעצן, וואס האט הנאה געהאט פון זיין פירערשאפט-פאזיציע, איז די דאזיקע עפנטליכע קאפ-קעפ געווען א גרויסע השפלה. די פאלגענדע באַמערקונג פון ינטעל ס Andy Grove געהאָלפֿן אים ימענסלי: “צי איר טראַכטן די פאַקט אַז איר זענט ניט מער סעאָ פון Schwab, betekent dat je niet langer een beter mens bent?” Je bent als mens evengoed als een week geleden. Houd je hoofd hoog.”Pottruck kwam tot een belangrijke beslissing. In plaats van anderen de schuld te geven besloot hij de verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die hij verkeerd had gedaan. Hij wilde beter met deze nederlaag omgaan dan hij tijdens andere donkere perioden in zijn leven had gedaan, zoals zijn twee scheidingen.
Genezing en herstel: In dit stadium worden de verschillende rituelen uitgevoerd die binnen een cultuur gepaard gaan met verlies. Het einde van een carrière is moeilijk, soms wordt dit versterkt door het ontbreken van een echte afsluiting.Pottruck had het geluk dat hij veel steunbetuigingen ontving van oud-werknemers, פרײַנד און פאַמיליע, אַ באַקאַנטער האָט מיטטיילט זיין אייגענע אָפּזאָגן-דערפאַרונג: “נעם דיין צייט,” ער האט געשריבן. “פאַרמאַכן די טיר פעסט הינטער איר און קוק נישט צוריק”.”עס וועט זיין טרויער”, האט האָוואַרד מאָרגאַן, אַ פירערשאַפט קאָנסולטאַנט וואָס האט געארבעט מיט Pottruck און אנדערע פייערד דריווערס. “אָבער מצליח מענטשן לאָזן די פאַרגאַנגענהייט גיין ווי שנעל ווי זיי קענען”. מע קאָן נישט טרויערן און אָנהויבן אין דער זעלבער צײַט, ווייַל דאָס פּולז אַראָפּ די נייַ אָנהייב.”די ערשטע 6 פֿאַר חדשים פּאָטטרוקק האט עטלעכע סאָרט פון פּאָסט-שוואַב דרוק סינדראָום”, ער זאגט. “דער ערשטער טענדענץ איז צו פּרובירן צו ריקריייט די אַלט לעבן. שפּעטער איז געווען מער צייט פֿאַר אָפּשפּיגלונג. Hij realiseerde zich dat hij bij Schwab het gelukkigst was toen het bedrijf nog klein was en hij beter in staat was om risico’s te nemen.”Het was verhelderd om na te denken over wat je hebt gedaan en wat je had kunnen doen beter.” Zo betreurt hij het dat hij nooit heeft geanticipeerd op slechtere tijden. Hij realiseerde zich ook dat het enorme aantal projecten dat hij lanceerde het bedrijf ervan weerhield om haar energie te richten op de meest kansrijke projecten. En zijn nadruk op details het moeilijk maakte voor ondergeschikten om te groeien en snelheid te creëren.
אָנהייב איבער: De obsessie met het verlies is afgesloten en het individu is in staat is om verder te gaan met zijn of haar leven. Pottruck’s terugkeer in het openbare leven was niet als CEO, maar als voorzitter van een nieuwe $ 200 miljoen luchtvaartmaatschappij startup genaamd Eos Airlines. EOS voorziet in first-class-service, alleen tussen New York en Londen tegen business-class tarieven. Pottruck heeft de rol van een coach/mentor van de CEO. Dit leven is veel diverser dan zijn vorige bestaan en Pottruck is enthousiast als hij zich realiseert hoeveel hij ervan geniet. Hij is helemaal terug, en naar eigen zeggen, beter dan voorheen.