Намера

Прича о извршном директору Дејвиду Потруку је у суштини прича многих;
Отпуштени сте преко ноћи са позиције која је била велики део ваше свакодневне стварности и идентитета. У периоду који следи у већој или мањој мери пролазите кроз следеће фазе:

Шок и неверица
Реализе
Хеалинг
Почети испочетка

Давид Поттруцк (57) што мртви 19 Јули 2004 генерални директор ван Цхарлес Сцхваб Цорпоратион, једна од највећих компанија за финансијске услуге у Сједињеним Државама. Компанија има портфолио купаца од више од $1 трилиона и више 13.000 људи запослени.

Његова намера је била да, делом због агресивне политике стицања, даље проширити и додатно повећати цену акције.

Приступ

Поттруцк је имао компанију 20 помоћи у изградњи година времена, прво као 'председник', затим као ко-извршни директор оснивача Сцхваба и потоњег 14 месеци као извршни директор. Као извршни директор, није баш имао ветар у своју корист..

Падови тржишта и дотцом-а довели су до наглог прекида већег дела активног трговања од виталног значаја за Сцхваб. Поттруцк је покушао да преокрене ток, између осталог низом преузимања. Његова агресивна стратегија аквизиције није уродила жељеним плодом. Цена акција је застала знатно испод свог максимума свих времена $ 50,17 ин 1999.

На крају, Поттруцк се осећао принуђеним 8.000 да отпусти запослене. Култура поносне компаније, које је Поттруцк помогао у стварању је озбиљно оштећено овим 'масовним отпуштањем'.

Резултат

на 19 јула Управни одбор је изненада сазвао 'извршни' састанак, нешто што се обично дешава тек на крају састанка. Речи оснивача Чарлса Шваба, завршио 20-годишњу корпоративну каријеру за мање од 20 секунди. Поттруцк се сећа речи Шваба “менаџерски тим је изгубио поверење у правцу компаније и у ваше вођство.” Оставка је одмах ступила на снагу.

Поттруцк је био запањен. Не о самој оставци – био је добро свестан лошег учинка и положаја компаније – али начина на који је отпуштен на лицу места.

Самостални син радника у фабрици авиона Груман добио је нову, много мање атрактивна, идентитет; он је био само следећи извршни директор који није могао да држи главу изнад воде када дође лоше време.

Лекције

Зашто бисмо осећали емпатију према човеку који је примао превелику плату док је компанија у исто време стагнирала?
Шта би свако од нас уопште могао да има заједничко са човеком чија је нето вредност око пола милијарде долара и за кога су сусрети са сенаторима и путовања приватним авионом била свакодневна стварност?? Можда и више него што мислимо. Међународна конкуренција и економија обима и пораст спајања и аквизиција чине принудне отпуштања све већом реалношћу.

И можда нисмо толико у центру пажње колико отпуштени генерални директор. Такође је врло вероватно да нећемо отићи са упоредивом наградом или златним руковањем. Али суочавање са изненадним отпуштањем са позиције која је велики део вашег идентитета и свакодневне стварности, иде исти образац за многе људе.

Шок и неверица: Прва реакција на губитак је опијено осећање и одбијање појединца да призна стварност губитка. Поттруцк се осећао посрамљено и понижено. Више није био извршни директор компаније за финансијске услуге са револуционарним сценаријем раста.
Реализе: Свест о губитку ствара осећај празнине, фрустрација, страх и очај.За некога ко је уживао у свом лидерском положају ово јавно одсецање главе било је велико понижење. Следећи коментар Ендија Грова из Интела му је изузетно помогао: “Да ли мислите да је чињеница да више нисте генерални директор компаније Сцхваб, значи да више ниси боља особа?” Добар си као човек као пре недељу дана. Држи главу високо.”Поттруцк је донео важну одлуку. Уместо да окривљује друге, одлучио је да преузме одговорност за ствари које је погрешио. Желео је да се носи са овим поразом боље него што је имао у другим мрачним периодима у свом животу, као његова два развода.
Лечење и опоравак: У овој фази се изводе различити ритуали повезани са губитком унутар културе. Крај каријере је тежак, понекад је ово појачано недостатком правог затварања Поттруцк је имао срећу да добије велику подршку бивших запослених, пријатеља и породице.Познаник је пренео сопствено искуство отпуштања: “не журите,” написао је. “Чврсто затворите врата за собом и не осврћите се”.”Биће туговања”, рекао је Хауард Морган, консултант за лидерство који је радио са Поттруцком и другим отпуштеним возачима. “Али успешни људи пуштају прошлост што брже могу”. Не можете туговати и почети испочетка у исто време, јер то вуче нови почетак.”Први 6 Месецима је Поттруцк имао неку врсту пост-Швабовог стресног синдрома”, он каже. “Прва тенденција је покушај да се поново створи стари живот. Касније је било више времена за размишљање. Схватио је да је у Сцхвабу био најсрећнији када је компанија још била мала и када је био способнији да ризикује.”Било је разјашњено да размислите о томе шта сте урадили и шта сте могли боље да урадите.” Зато жали што никада није очекивао гора времена. Такође је схватио да је велики број пројеката које је покренуо спречио компанију да усмери своју енергију на пројекте који највише обећавају.. А његов нагласак на детаљима отежавао је подређенима да расту и стварају брзину.
Почети испочетка: Опсесија губитком је престала и појединац је у стању да настави са својим животом. Поттруцков повратак у јавни живот није био као извршни директор, али као председник новог $ 200 милиона авио-компанија под називом Еос Аирлинес. ЕОС пружа првокласну услугу, само између Њујорка и Лондона по тарифама пословне класе. Поттруцк има улогу тренера/ментора генералног директора. Овај живот је много разноврснији од његовог претходног и Поттруцк је одушевљен када схвати колико ужива у њему. Он је скроз назад, и својим речима, боље него раније.

Даље:
хттп://ввв.фастцомпани.цом/магазине/98/поттруцк.хтмл

Јеннифер Реинголд. Џенифер је старији писац Фаст Цомпани.

Аутор: Уређивање ИвБМ-а у сарадњи са. Фастцомпани

ОСТАВИТЕ КОМЕНТАРЕ