Synimi

Historia e CEO David Pottruck është në thelb një histori e shumë njerëzve;
Jeni pushuar brenda natës nga një pozicion që ishte një pjesë e madhe e realitetit dhe identitetit tuaj të përditshëm. Në periudhën që pason kaloni në një masë më të madhe ose më të vogël fazat e mëposhtme:

• Tronditje dhe mosbesim
• Realizoni
• Shërimi
• Filloje nga e para

David Pottruck (57) çfarë i vdekur 19 Në fillim të verës, ministri në largim De Jonge fton 2004 CEO van Charles Schwab Corporation, një nga kompanitë më të mëdha të shërbimeve financiare në Shtetet e Bashkuara. Kompania ka një portofol klientësh prej më shumë se $1 trilion e më shumë 13.000 personat e punësuar.

Synimi i tij ishte që, pjesërisht për shkak të një politike agresive blerjeje, zgjerimi i mëtejshëm dhe rritja e mëtejshme e çmimit të aksionit.

Qasja

Pottruck kishte kompaninë brenda 20 ndihmojnë në ndërtimin e viteve të kohës, fillimisht si president, më pas si bashkë-CEO i themeluesit Schwab dhe ky i fundit 14 muaj si CEO. Si CEO, ai nuk e kishte pikërisht erën në favor të tij..

Tregu dhe përplasjet e dotcom sollën një fund të papritur në pjesën më të madhe të tregtimit aktiv, jetik për Schwab. Pottruck u përpoq të kthente valën, ndër të tjera përmes një sërë marrjesh. Strategjia e tij agresive e blerjes nuk dha frytin e dëshiruar. Çmimi i aksionit ngeci shumë nën nivelin më të lartë të të gjitha kohërave $ 50,17 në 1999.

Në fund, Pottruck u ndje i detyruar 8.000 për të larguar punonjësit. Kultura krenare e kompanisë, që Pottruck kishte ndihmuar për të krijuar u dëmtua seriozisht nga ky 'pushim masiv'.

Rezultati

Në 19 Korrik, bordi i drejtorëve thirri papritur një mbledhje 'ekzekutive', diçka që zakonisht ndodh vetëm në fund të një takimi. Fjalët e themeluesit Charles Schwab, përfundoi një karrierë korporative 20-vjeçare në më pak se 20 sekonda. Pottruck kujton Schwab duke thënë “ekipi menaxhues ka humbur besimin në drejtimin e kompanisë dhe në udhëheqjen tuaj.” Dorëheqja hyri në fuqi menjëherë.

Pottruck ishte i shtangur. Jo për vetë dorëheqjen – ai ishte i vetëdijshëm për performancën dhe pozicionin e dobët të kompanisë – por për mënyrën se si u pushua nga puna në vend.

Djali i bërë vetë i një punëtori në fabrikën e avionëve Grumman mori një të re, shumë më pak tërheqëse, identiteti; ai ishte thjesht CEO i ardhshëm që nuk mund ta mbante kokën mbi ujë kur erdhi moti i keq.

Mësimet

Pse duhet të ndjejmë ndjeshmëri për një njeri që merrte një pagë të tepruar ndërsa në të njëjtën kohë kompania ishte në stanjacion?
Çfarë mund të ketë të përbashkët secili prej nesh me një njeri pasuria neto e të cilit është rreth gjysmë miliardë dollarë dhe për të cilin takimet me senatorët dhe udhëtimet me një avion privat ishin realitet i përditshëm?? Ndoshta më shumë sesa mendojmë. Konkurrenca ndërkombëtare dhe ekonomitë e shkallës dhe rritja e shkrirjeve dhe blerjeve po i bëjnë pushimet e detyruara nga puna një realitet në rritje.

Dhe ne mund të mos jemi në qendër të vëmendjes aq sa një CEO i shkarkuar. Ne gjithashtu ka shumë të ngjarë të mos largohemi me një shpërblim të krahasueshëm ose shtrëngim duarsh të artë. Por përballimi i një shkarkimi të papritur nga një pozicion që është një pjesë e madhe e identitetit tuaj dhe realitetit të përditshëm, shkon i njëjti model për shumë njerëz.

1. Tronditje dhe mosbesim: Reagimi i parë ndaj një humbjeje është një ndjenjë e dehur dhe refuzimi i individit për të pranuar realitetin e humbjes. Pottruck u ndje i turpëruar dhe i poshtëruar. Ai nuk ishte më CEO i një kompanie shërbimesh financiare me një skenar revolucionar rritjeje.
2. Realizoni: Vetëdija për humbjen krijon ndjenja të zbrazëtisë, frustrimi, frikë dhe dëshpërim Për dikë që gëzonte pozicionin e tij drejtues, kjo prerje publike e kokës ishte një poshtërim i madh.. Komenti i mëposhtëm nga Andy Grove i Intel-it e ndihmoi jashtëzakonisht shumë: “A mendoni se ju nuk jeni më CEO i Schwab, do të thotë që nuk je më një person më i mirë?” Ju jeni po aq i mirë sa një person sa një javë më parë. Mbaje kokën lart.”Pottruck mori një vendim të rëndësishëm. Në vend që të fajësonte të tjerët, ai vendosi të merrte përgjegjësinë për gjërat që kishte bërë gabim. Ai donte ta përballonte këtë disfatë më mirë se sa kishte pasur gjatë periudhave të tjera të errëta të jetës së tij, si dy divorcet e tij.
3. Shërimi dhe Shërimi: Në këtë fazë kryhen ritualet e ndryshme që lidhen me humbjen brenda një kulture. Fundi i një karriere është i vështirë, ndonjëherë kjo përforcohet nga mungesa e një mbylljeje reale.Pottruck pati fatin të marrë shumë mbështetje nga ish-punonjësit, miqtë dhe familja Një i njohur ndau përvojën e tij të pushimit nga puna: “merrni kohën tuaj,” ai shkroi. “Mbyllni fort derën pas jush dhe mos shikoni prapa”.”Do të ketë zi”, tha Howard Morgan, një konsulent lidershipi që ka punuar me Pottruck dhe shoferë të tjerë të shkarkuar. “Por njerëzit e suksesshëm e lënë të kaluarën të shkojë sa më shpejt që të munden”. Ju nuk mund të pikëlloheni dhe të filloni nga e para në të njëjtën kohë, sepse kjo e rrëzon fillimin e ri.”E para 6 Për muaj të tërë, Pottruck kishte një lloj sindromi të stresit post-Schwab”, ai thote. “Tendenca e parë është të përpiqesh të rikrijosh jetën e vjetër. Më vonë kishte më shumë kohë për reflektim. Ai e kuptoi se në Schwab ishte më i lumtur kur kompania ishte ende e vogël dhe ishte më i aftë të merrte rreziqe.”U sqarua të mendoni se çfarë keni bërë dhe çfarë mund të kishit bërë më mirë.” Ndaj i vjen keq që nuk ka parashikuar kurrë kohë më të këqija. Ai kuptoi gjithashtu se numri i madh i projekteve që ai nisi e pengoi kompaninë të përqendronte energjitë e saj në projektet më premtuese.. Dhe theksi i tij në detaje e bëri të vështirë për vartësit të rriteshin dhe të krijonin shpejtësi.
4. Filloje nga e para: Obsesioni me humbjen ka marrë fund dhe individi është në gjendje të vazhdojë me jetën e tij/saj. Kthimi i Pottruck në jetën publike nuk ishte si CEO, por si kryetar i një të re $ 200 milion startup linja ajrore të quajtur Eos Airlines. EOS ofron shërbim të klasit të parë, vetëm midis Nju Jorkut dhe Londrës me çmime të klasit të biznesit. Pottruck ka rolin e një trajneri/mentori për CEO. Kjo jetë është shumë më e larmishme se ajo e mëparshme dhe Pottruck është i emocionuar kur kupton se sa shumë i pëlqen. Ai është mbrapa, dhe me fjalët e tyre, më mirë se më parë.

Me tutje:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Jennifer Reingold. Jennifer është shkrimtare e vjetër e kompanisë Fast Company.

Autori: Redaktimi i IvBM në bashkëpunim me. Shoqëria e shpejtë

LËNI KOMENTE