İşıq lampası

CEO David Pottruck-un hekayəsi əslində çoxlarının hekayəsidir;
Gündəlik reallıq və şəxsiyyətinizin böyük bir hissəsi olan bir vəzifədən bir gecədə qovulursunuz. Sonrakı dövrdə siz az və ya çox dərəcədə aşağıdakı mərhələlərdən keçirsiniz:

• Şok və inamsızlıq
• reallaşdırmaq
• Şəfa
• Yenidən başlamaq

David Potruck (57) nə ölü 19 Yayın əvvəlində , gedən nazir De Jonge dəvət edir 2004 de van Charles Schwab Corporation-ın baş direktoru, ABŞ-ın ən böyük maliyyə xidmətləri şirkətlərindən biridir. Şirkətin müştəri portfeli var $1 trilyon və daha çox 13.000 məşğul olan insanlar.

Onun niyyəti idi, qismən aqressiv satın alma siyasəti ilə bağlıdır, daha da genişləndirmək və səhm qiymətini daha da artırmaq.

İşıq lampası

Pottruck şirkətə sahib idi 20 illərin qurulmasına kömək edir, ilk olaraq "prezident" kimi, sonra təsisçi Schwab və sonuncunun baş direktoru kimi 14 ay CEO kimi. CEO kimi o, tam olaraq onun xeyrinə külək yox idi..

Bazar və dotcom qəzaları Schwab üçün həyati vacib olan aktiv ticarətin çoxuna qəfil son verdi.. Pottruck axını döndərməyə çalışdı, bir sıra ələ keçirmə yolu ilə digər şeylər arasında. Onun aqressiv əldə etmə strategiyası istənilən bəhrəsini vermədi. Səhm qiyməti bütün zamanların ən yüksək səviyyəsindən xeyli aşağı dayandı $ 50,17 in 1999.

Sonda Pottruk özünü məcbur hiss etdi 8.000 işçiləri işdən çıxarmaq. Qürurlu şirkət mədəniyyəti, Pottruck-un yaradılmasına kömək etdiyi bu "kütləvi ixtisar" ciddi şəkildə pozuldu..

İşıq lampası

Açıqdır 19 İyul ayında idarə heyəti birdən 'icra' iclası çağırdı, adətən yalnız görüşün sonunda baş verən bir şey. Qurucu Çarlz Şvabın sözləri, 20 illik korporativ karyerasını daha az müddətdə bitirdi 20 saniyə. Potruck Şvabın dediyini xatırlayır “rəhbərlik komandası şirkətin istiqamətinə və sizin rəhbərliyinizə inamını itirib”. İstefa dərhal qüvvəyə minib.

Pottruck heyrətə gəldi. İstefanın özü haqqında deyil – o, şirkətin zəif fəaliyyətini və mövqeyini yaxşı bilirdi – lakin onun yerindəcə işdən çıxarılma üsulundan.

Grumman Aviasiya fabrikində fəhlənin özünün hazırladığı oğlu yenisini aldı, daha az cəlbedicidir, şəxsiyyət; o, sadəcə pis hava gələndə başını suyun üstündə saxlaya bilməyən növbəti CEO idi.

İşıq lampası

Niyə şirkət durğunlaşdığı bir vaxtda həddindən artıq maaş alan bir insana empatiya hiss etməliyik?
Hər birimizin sərvəti təxminən yarım milyard dollar olan və senatorlarla görüşlər və şəxsi təyyarə ilə səfərlər gündəlik reallıq olan bir adamla nə ortaq ola bilər?? Bəlkə də düşündüyümüzdən daha çox. Beynəlxalq rəqabət və miqyas iqtisadiyyatı, birləşmə və satınalmaların artması məcburi ixtisarları artan reallığa çevirir.

Və işdən qovulan baş direktor qədər diqqət mərkəzində olmaya bilərik. Biz də çox güman ki, müqayisə edilə bilən bir mükafat və ya qızıl əl sıxma ilə ayrılmayacağıq. Ancaq şəxsiyyətinizin və gündəlik reallığın böyük bir hissəsi olan bir vəzifədən qəfil işdən çıxarılma ilə mübarizə, Bir çox insanlar üçün eyni model davam edir.

1. Şok və inamsızlıq: İtkiyə ilk reaksiya sərxoşluq hissi və insanın itkinin reallığını qəbul etməkdən imtina etməsidir.. Pottruck utandı və alçaldıldı. O, artıq inqilabi inkişaf ssenarisi olan maliyyə xidmətləri şirkətinin baş direktoru deyildi.
2. reallaşdırmaq: İtkin fərqində olmaq boşluq hissi yaradır, məyusluq, qorxu və ümidsizlik... Rəhbərlik vəzifəsindən həzz alan biri üçün bu xalqın başının kəsilməsi böyük bir rüsvayçılıq idi.. Intel-dən Endi Qrovun aşağıdakı şərhi ona çox kömək etdi: “Sizcə Schwab-ın baş direktoru deyilsiniz, o deməkdir ki, sən daha yaxşı insan deyilsən?” Bir həftə əvvəlki kimi yaxşı insansınız. Başınızı yüksək tutun.”Pottrack vacib bir qərara gəldi. Başqalarını günahlandırmaq əvəzinə, etdiyi səhvlərə görə məsuliyyət daşımağa qərar verdi. O, bu məğlubiyyətlə həyatının digər qaranlıq dövrlərində olduğundan daha yaxşı mübarizə aparmaq istəyirdi, iki boşanması kimi.
3. Sağalma və Bərpa: Bu mərhələdə bir mədəniyyət daxilində itki ilə bağlı müxtəlif rituallar həyata keçirilir. Karyeranın sonu çətin olur, bəzən bu, real bağlanmanın olmaması ilə gücləndirilir.Pottruck, keçmiş işçilərdən çoxlu dəstək almaq üçün kifayət qədər şanslı idi., dostlar və ailə.Bir tanış işdən çıxarılma təcrübəsini bölüşdü: “işində ol,” o yazdı. “Qapını arxanızca möhkəm bağlayın və arxaya baxmayın”.”Yas olacaq”, Hovard Morqan dedi, Pottruck və digər işdən çıxarılan sürücülərlə işləmiş liderlik məsləhətçisi. “Ancaq uğurlu insanlar keçmişin bacardıqları qədər tez getməsinə icazə verirlər”. Kədərlənib eyni anda yenidən başlaya bilməzsiniz, çünki bu, yeni başlanğıcı aşağı çəkir.”Birinci 6 Aylar ərzində Pottruck bir növ post-Schwab stress sindromu keçirdi”, o deyir. “Birinci meyl köhnə həyatı yenidən yaratmağa çalışmaqdır. Sonradan düşünmək üçün daha çox vaxt oldu. Anladı ki, Schwabda o, ən çox şirkət hələ kiçik olanda xoşbəxt idi və o, daha çox risk almağı bacarırdı.”Nə etdiyinizi və nəyi daha yaxşı edə biləcəyinizi düşünmək aydınlaşdırıldı.” Buna görə də o, heç vaxt daha pis vaxtları gözləmədiyi üçün təəssüflənir. O, həmçinin başa düşdü ki, başladığı layihələrin çoxluğu şirkətin enerjisini ən perspektivli layihələrə yönəltməsinə mane olur.. Və onun təfərrüatları vurğulaması tabeliyində olanların böyüməsini və sürət yaratmasını çətinləşdirirdi.
4. Yenidən başlamaq: İtirmək vəsvəsəsi sona çatdı və insan öz həyatına davam edə bilir. Pottruck-un ictimai həyata qayıtması CEO kimi deyildi, lakin yeni bir sədr kimi $ 200 milyon hava yolu şirkəti Eos Airlines adlanır. EOS birinci dərəcəli xidmət göstərir, yalnız Nyu York və London arasında biznes səviyyəli tariflərlə. Pottruck CEO-nun məşqçisi/mentoru rolunu oynayır. Bu həyat əvvəlkindən daha müxtəlifdir və Pottruck bundan nə qədər həzz aldığını anlayanda həyəcanlanır.. O, tamamilə geri döndü, və öz sözləri ilə, əvvəlkindən daha yaxşı.

Daha:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Cennifer Reinqold. Cennifer Fast Company-nin baş yazıçısıdır.

Açıq vəziyyətdə saxlamaq üçün bərkidiciləri olmayan paraşütlə ilk uğurlu tullanma oldu: ilə əməkdaşlıqda IvBM-i redaktə etmək. Fast şirkət

Açıq vəziyyətdə saxlamaq üçün bərkidiciləri olmayan paraşütlə ilk uğurlu tullanma oldu