Niyat

Katta ko'p millatli kompaniyada bilimlarni boshqarish 1994.

Yondashuv

Xodimlarning shaxsiy profillari bo'lgan intranet sayti orqali xodimlarni bir-birlarining bilimlaridan ko'proq foydalanishga undash.. Xodimlarga Internet orqali bir-birlariga savollar berishga ruxsat bering va shuning uchun birgalikda yaxshiroq ishlaydi.

Natija

Dastlabki o'sish sur'atidan so'ng, tashabbus to'xtab qoldi. Buning sababi rahbariyat tomonidan qo'llab-quvvatlanmasligi va xodimlarning tashabbus va yangi veb-texnologiyalar haqida etarli darajada xabardor emasligi edi.. Intranetdan faol foydalanish ham boshqaruv uchun juda erta qadam edi. Odamlar hali ham xodim intranetda yozgan har bir jumlani avval muharrir tomonidan tekshirilishi kerak degan fikrda edi.. Veb 2.0 hali juda uzoq edi.

Darslar

Sizning g'oyalaringiz qanchalik yaxshi bo'lishidan qat'i nazar va hatto o'zingizning haqligingizga ishonchingiz komil bo'lsa ham, to'g'ri bo'lish va to'g'ri bo'lish o'rtasida muhim farq bor. Bu holatda, biz o'z g'oyalarimiz va bu tashabbus bilan bir necha yil erta edik. Biz biznes bilimlarini boshqarishda menejmentni qo'llab-quvvatlashni ta'minlash muhimligini va qanchalik yaxshi tashabbus bo'lishidan qat'i nazar, buni bilib oldik, marketingning qandaydir shakli ham zarur.
Endi men buni deyarli har kuni bu erda tasvirlangan harakatlar natijasida paydo bo'lgan kompaniyada ishlataman!

Muallif: Villem

KOMMENTLARNI QO'LLASH