Synimi

Marrja e menaxhimit të njohurive nga terreni në një kompani të madhe shumëkombëshe 1994.

Qasja

Inkurajimi i punonjësve që të përdorin më shumë njohuritë e njëri-tjetrit me anë të një siti intranet me profile personale të punonjësve. Lejojini punonjësit t'i bëjnë pyetje njëri-tjetrit përmes internetit dhe kështu lejojini ata të bashkëpunojnë më mirë.

Rezultati

Pas një rritjeje fillestare, iniciativa u ndal shumë. Arsyeja për këtë ishte mungesa e mbështetjes nga menaxhmenti dhe ndërgjegjësimi i pamjaftueshëm i punonjësve për iniciativën dhe teknologjinë e re të internetit.. Përdorimi aktiv i intranetit ishte gjithashtu një hap shumë herët për menaxhim. Njerëzit ende kishin idenë se çdo fjali që një punonjës shkruante në intranet duhej të kontrollohej fillimisht nga një redaktor. Web 2.0 ishte ende shumë larg.

Mësimet

Pavarësisht se sa të mira janë idetë tuaja dhe edhe nëse jeni të bindur për të drejtën tuaj, ka një ndryshim të rëndësishëm midis të qenit të drejtë dhe të qenit të drejtë. Në këtë rast, ne ishim vite shumë herët me idetë tona dhe me këtë iniciativë. Ne kemi mësuar se është thelbësore në menaxhimin e njohurive të korporatës të sigurohet mbështetja e menaxhmentit dhe se sado e mirë të jetë një iniciativë, një formë e marketingut është gjithashtu e nevojshme.
Unë tani e përdor këtë në kompaninë që përfundimisht doli nga përpjekja e përshkruar këtu pothuajse çdo ditë!

Autori: Willem

LËNI KOMENTE