Zámer
Spustenie riadenia znalostí vo veľkej nadnárodnej spoločnosti 1994.
Prístup
Povzbudzovanie zamestnancov, aby viac využívali svoje znalosti prostredníctvom intranetovej stránky s osobnými profilmi zamestnancov. Umožnite zamestnancom klásť si navzájom otázky cez web a umožniť im tak lepšiu spoluprácu.
Výsledok
Po počiatočnom raste sa iniciatíva so skřípaním zastavila. Dôvodom bola nedostatočná podpora zo strany vedenia a nedostatočná informovanosť zamestnancov o iniciatíve a novej webovej technológii. Aktívne používanie intranetu bolo pre manažment tiež príliš skoro. Ľudia mali ešte predstavu, že každú vetu, ktorú zamestnanec napísal na intranet, musí najprv skontrolovať redaktor. Web 2.0 bol ešte veľmi ďaleko.
Lekcie
Bez ohľadu na to, aké dobré sú vaše nápady a dokonca aj vtedy, ak ste presvedčený o svojom práve, medzi byť správnym a správnym je dôležitý rozdiel. V tomto prípade sme boli s našimi nápadmi a touto iniciatívou príliš skoro. Naučili sme sa, že v podnikovom znalostnom manažmente je nevyhnutné zabezpečiť podporu manažmentu, a to bez ohľadu na to, aká dobrá je iniciatíva, je potrebná aj určitá forma marketingu.
Teraz to používam v spoločnosti, ktorá nakoniec vzišla z tu opísaného úsilia takmer denne!
Autor: Willem
ĎALŠIE BRILANTNÉ PORUCHY
Kto financuje životný štýl pri rehabilitácii srdca?
Pozor na problém s kuracím vajcom. Keď sú strany vzrušené, ale najprv si vypýtaj dôkaz, skontrolujte, či máte prostriedky na poskytnutie tohto dôkazného bremena. A projekty zamerané na prevenciu sú vždy ťažké, [...]
Brilantná starostlivosť o neúspech – 20 novembra 2024
streda 20 V novembri už po desiatykrát organizuje Inštitút brilantných zlyhaní ocenenie Brilantné zlyhanie v zdravotníctve.
Olympiáda 10.000 metrov od Svena Kramera vo Vancouveri (2010)
Zámer dosiahnuť zlato na olympiáde 10.000 meter vo Vancouveri. Prístup Kemkers a Kramer spolupracovali na dôkladnej príprave založenej na: 6 rokov intenzívnej spolupráce a výsledkom je nespočetné množstvo [...]
