Niat

Memperkenalkan pengurusan pengetahuan di sebuah syarikat multinasional besar di 1994.

Pendekatan

Menggalakkan pekerja untuk menggunakan lebih banyak pengetahuan masing-masing melalui tapak intranet dengan profil peribadi pekerja. Benarkan pekerja bertanya satu sama lain melalui web dan dengan itu membolehkan mereka bekerjasama dengan lebih baik.

Keputusan

Selepas lonjakan pertumbuhan awal, inisiatif itu terhenti. Sebabnya adalah kekurangan sokongan daripada pihak pengurusan dan kesedaran yang tidak mencukupi di kalangan pekerja tentang inisiatif dan teknologi web baharu. Penggunaan intranet secara aktif juga merupakan langkah yang terlalu awal untuk pengurusan. Orang ramai masih mempunyai idea bahawa setiap ayat yang ditulis oleh pekerja di intranet perlu disemak oleh editor terlebih dahulu. web 2.0 masih sangat jauh.

Pelajaran

Tidak kira betapa bagusnya idea anda dan walaupun anda yakin dengan hak anda sendiri, terdapat perbezaan penting antara menjadi betul dan betul. Dalam kes ini, kami hanya bertahun-tahun terlalu awal dengan idea kami dan dengan inisiatif ini. Kami telah mengetahui bahawa adalah penting dalam pengurusan pengetahuan korporat untuk memastikan sokongan pengurusan dan bahawa tidak kira betapa baiknya sesuatu inisiatif, beberapa bentuk pemasaran juga perlu.
Saya kini menggunakan ini di syarikat yang akhirnya muncul daripada usaha yang diterangkan di sini hampir setiap hari!

Pengarang: Willem

KEGAGALAN CEMERLANG LAIN

Siapa yang membiayai gaya hidup dalam pemulihan jantung?

Berhati-hati dengan masalah telur ayam. Apabila pihak teruja, tapi minta bukti dulu, semak sama ada anda mempunyai cara untuk memberikan beban pembuktian itu. Dan projek yang bertujuan untuk pencegahan sentiasa kekal sukar, [...]

Mengapa kegagalan adalah pilihan…

Hubungi kami untuk bengkel atau kuliah

Atau hubungi Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47