Намерата

Преземање на управувањето со знаењето од теренот во голема мултинационална компанија 1994.

Пристапот

Поттикнување на вработените повеќе да го користат меѓусебното знаење преку интранет-страница со лични профили на вработени. Дозволете им на вработените да си поставуваат прашања преку Интернет и на тој начин овозможете им подобро да соработуваат.

Резултатот

По првичниот скок на раст, иницијативата застана. Причината за тоа беше недоволната поддршка од раководството и недоволната свест кај вработените за иницијативата и новата веб технологија.. Активното користење на интранетот исто така беше чекор прерано за управување. Луѓето сè уште имаа идеја дека секоја реченица што вработен ја напишал на интранет мора прво да ја провери уредник. веб 2.0 сè уште беше многу далеку.

Лекциите

Без разлика колку се добри вашите идеи, па дури и ако сте убедени во своето право, има важна разлика помеѓу да се биде во право и да се биде во право. Во овој случај, бевме само години прерано со нашите идеи и со оваа иницијатива. Научивме дека е од суштинско значење во управувањето со корпоративното знаење да се обезбеди поддршка на менаџментот и дека без разлика колку е добра иницијативата, неопходна е и некаква форма на маркетинг.
Сега го користам ова во компанијата што на крајот произлезе од напорите опишани овде речиси секојдневно!

Автор: Вилем

ОСТАВЕТЕ КОМЕНТАРИ