ຄວາມຕັ້ງໃຈ

ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ນອກຈາກພື້ນທີ່ທີ່ມີຫຼາຍແຫ່ງຊາດໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ 1994.

ວິທີການ

ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານນຳໃຊ້ຄວາມຮູ້ຂອງກັນແລະກັນໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍເວັບໄຊອິນທາເນັດທີ່ມີໂປຣໄຟລ໌ສ່ວນຕົວຂອງພະນັກງານ.. ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຖາມຄໍາຖາມເຊິ່ງກັນແລະກັນຜ່ານເວັບແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຮ່ວມມືກັນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ຜົນ

ຫຼັງຈາກການຂະຫຍາຍຕົວໃນເບື້ອງຕົ້ນ spurt, ການລິເລີ່ມໄດ້ມາຢຸດເຊົາການ screeching. ເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້ແມ່ນການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນຈາກການຄຸ້ມຄອງແລະການຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ພຽງພໍລະຫວ່າງພະນັກງານກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມແລະເຕັກໂນໂລຢີເວັບໃຫມ່.. ການນຳໃຊ້ອິນທາເນັດຢ່າງຫ້າວຫັນຍັງເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ໄວເກີນໄປສຳລັບການຈັດການ. ປະຊາຊົນຍັງມີຄວາມຄິດທີ່ວ່າທຸກໆປະໂຫຍກທີ່ພະນັກງານຂຽນໃນອິນທາເນັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດສອບໂດຍບັນນາທິການກ່ອນ. ເວັບໄຊຕ໌ 2.0 ຍັງຢູ່ໄກຫຼາຍ.

ບົດຮຽນ

ບໍ່ວ່າຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າດີສໍ່າໃດ ແລະເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າໝັ້ນໃຈໃນສິດທິຂອງເຈົ້າເອງ, ມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນລະຫວ່າງການຖືກແລະຖືກຕ້ອງ. ໃນກໍລະນີນີ້, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ໄວເກີນໄປຫຼາຍປີທີ່ມີແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາແລະມີການລິເລີ່ມນີ້. ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນການສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງແລະບໍ່ວ່າຈະເປັນການລິເລີ່ມທີ່ດີ, ບາງຮູບແບບຂອງການຕະຫຼາດແມ່ນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ຕອນນີ້ຂ້ອຍໃຊ້ມັນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ເກີດຂື້ນໃນທີ່ສຸດຈາກຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໄດ້ອະທິບາຍຢູ່ທີ່ນີ້ເກືອບທຸກໆມື້!

ຜູ້ຂຽນ: Willem

ອອກ ຄຳ ເຫັນ