ចេតនា
ទទួលបានការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងនៅក្រៅដីនៅពហុជាតិសាសន៍ដ៏ធំមួយនៅក្នុង 1994.
វិធីសាស្រ្ត
ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងគ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែច្រើនតាមរយៈគេហទំព័រអ៊ីនត្រាណែតដែលមានប្រវត្តិរូបផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក. អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតសួរសំណួរគ្នាទៅវិញទៅមកតាមរយៈបណ្តាញ ដូច្នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសហការគ្នាកាន់តែប្រសើរឡើង.
លទ្ធផល
បន្ទាប់ពីមានការរីកចម្រើនដំបូង ការផ្តួចផ្តើមគំនិតនេះបានបញ្ឈប់យ៉ាងខ្លាំង. ហេតុផលសម្រាប់បញ្ហានេះគឺកង្វះការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងការយល់ដឹងមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងបច្ចេកវិទ្យាគេហទំព័រថ្មី. ការប្រើប្រាស់សកម្មនៃអ៊ីនធឺណេតក៏ជាជំហានលឿនពេកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង. មនុស្សនៅតែមានគំនិតថារាល់ប្រយោគដែលនិយោជិតសរសេរនៅលើអ៊ីនធឺណេតត្រូវតែពិនិត្យដោយអ្នកកែសម្រួលជាមុនសិន. បណ្តាញ 2.0 នៅឆ្ងាយណាស់។.
មេរៀន
មិនថាគំនិតរបស់អ្នកល្អប៉ុណ្ណាទេ ហើយទោះបីជាអ្នកជឿជាក់លើសិទ្ធិរបស់អ្នកក៏ដោយ។, មានភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងការត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ។. ក្នុងករណីនេះ យើងគ្រាន់តែជាឆ្នាំឆាប់ពេកជាមួយនឹងគំនិតរបស់យើង និងជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។. យើងបានសិក្សាថា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងសាជីវកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវការគាំទ្រពីការគ្រប់គ្រង ហើយមិនថាគំនិតផ្តួចផ្តើមល្អយ៉ាងណានោះទេ។, ទម្រង់នៃទីផ្សារមួយចំនួនក៏ចាំបាច់ផងដែរ។.
ឥឡូវនេះខ្ញុំប្រើវានៅក្រុមហ៊ុនដែលនៅទីបំផុតបានកើតចេញពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានពិពណ៌នានៅទីនេះស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃ!
អ្នកនិពន្ធ: វីលឹម
ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យផ្សេងទៀត។
ដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់របៀបរស់នៅក្នុងការស្តារឡើងវិញនូវបេះដូង?
សូមប្រយ័ត្នចំពោះបញ្ហាពងមាន់. នៅពេលដែលភាគីមានការរំភើប, ប៉ុន្តែដំបូងសុំភស្តុតាង, ពិនិត្យមើលថាតើអ្នកមានមធ្យោបាយផ្តល់បន្ទុកភស្តុតាងនោះឬអត់. ហើយគម្រោងដែលមានគោលដៅការពារគឺតែងតែពិបាក, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 ខែវិច្ឆិកា 2024
ថ្ងៃពុធ 20 នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ពានរង្វាន់ Brilliant Failure សម្រាប់ការថែទាំសុខភាពនឹងត្រូវបានរៀបចំជាលើកទីដប់ដោយវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ។
អូឡាំពិក 10.000 ម៉ែត្រពី Sven Kramer ក្នុងទីក្រុង Vancouver (2010)
បំណងចង់បានមេដាយមាសនៅអូឡាំពិក 10.000 ម៉ែត្រនៅទីក្រុង Vancouver. វិធីសាស្រ្ត Kemkers និង Kramer បានធ្វើការរួមគ្នាលើការរៀបចំយ៉ាងម៉ត់ចត់ដោយផ្អែកលើ៖ 6 ឆ្នាំនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង និងបានលទ្ធផលរាប់មិនអស់ [...]
