განზრახვა
ცოდნის მენეჯმენტის დანერგვა დიდ მრავალეროვნულ კომპანიაში 1994.
მიდგომა
თანამშრომლების წახალისება, რომ მეტი გამოიყენონ ერთმანეთის ცოდნა ინტრანეტის საიტის საშუალებით თანამშრომლების პირადი პროფილებით. მიეცით თანამშრომლებს საშუალება დაუსვან ერთმანეთს შეკითხვები ინტერნეტის საშუალებით და ამით გააუმჯობესონ თანამშრომლობა.
Შედეგი
თავდაპირველი ზრდის შემდეგ, ინიციატივა შეჩერდა. ამის მიზეზი მენეჯმენტის მხრიდან მხარდაჭერის ნაკლებობა და თანამშრომლების არასაკმარისი ინფორმირებულობა იყო ინიციატივისა და ახალი ვებ ტექნოლოგიის შესახებ.. ინტრანეტის აქტიური გამოყენება ასევე ნაადრევი ნაბიჯი იყო მენეჯმენტისთვის. ადამიანებს ჯერ კიდევ ჰქონდათ მოსაზრება, რომ ყოველი წინადადება, რომელსაც თანამშრომელი წერდა ინტრანეტში, ჯერ რედაქტორს უნდა შეემოწმებინა. ვებ 2.0 ჯერ კიდევ ძალიან შორს იყო.
Გაკვეთილები
რაც არ უნდა კარგი იყოს თქვენი იდეები და თუნდაც დარწმუნებული ხართ საკუთარ უფლებაში, არის მნიშვნელოვანი განსხვავება მართალსა და მართალს შორის. ამ შემთხვევაში, ჩვენ წლებით ადრე ვიყავით ჩვენი იდეებით და ამ ინიციატივით. ჩვენ გავიგეთ, რომ ბიზნესის ცოდნის მენეჯმენტში აუცილებელია მენეჯმენტის მხარდაჭერა და რაც არ უნდა კარგი ინიციატივა იყოს, ასევე საჭიროა მარკეტინგის გარკვეული ფორმა.
ახლა ამას ვიყენებ კომპანიაში, რომელიც საბოლოოდ წარმოიშვა აქ აღწერილი ძალისხმევის შედეგად თითქმის ყოველდღიურად!
ავტორი: უილემ
სხვა ბრწყინვალე წარუმატებლობები
ვინ აფინანსებს ცხოვრების წესს გულის რეაბილიტაციაში?
უფრთხილდით ქათმის კვერცხის პრობლემას. როცა წვეულებები აღფრთოვანებულია, მაგრამ ჯერ მოითხოვეთ მტკიცებულება, შეამოწმეთ, გაქვთ თუ არა მტკიცების ტვირთის უზრუნველყოფის საშუალება. პრევენციისკენ მიმართული პროექტები კი ყოველთვის რთულია, [...]
ბრწყინვალე წარუმატებლობის ჯილდოს მოვლა – 20 ნოემბერი 2024
ოთხშაბათი 20 ნოემბერში ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი მეათედ მოეწყობა ჯანდაცვის სფეროს Brilliant Failure Awards.
ოლიმპიური 10.000 მეტრში სვენ კრამერიდან ვანკუვერში (2010)
ოლიმპიადაზე ოქროს მოპოვების განზრახვა 10.000 მეტრი ვანკუვერში. მიდგომა კემკერსი და კრამერი ერთად მუშაობდნენ საფუძვლიან მომზადებაზე დაფუძნებული: 6 წლების განმავლობაში ინტენსიური თანამშრომლობა და შედეგად უამრავი [...]
