Namjera
Pokretanje upravljanja znanjem u velikoj multinacionalnoj tvrtki 1994.
Pristup
Poticanje zaposlenika da više koriste međusobno znanje putem intranet stranice s osobnim profilima zaposlenika. Omogućite zaposlenicima da jedni drugima postavljaju pitanja putem weba i time poboljšajte suradnju.
Rezultat
Nakon početnog naleta, inicijativa je naglo stala. Razlog tome je nedostatak podrške menadžmenta i nedovoljna svijest zaposlenika o inicijativi i novoj web tehnologiji. Aktivno korištenje intraneta također je bio korak prerano za upravljanje. Ljudi su još uvijek imali ideju da svaku rečenicu koju zaposlenik napiše na intranetu prvo mora provjeriti urednik. mreža 2.0 bio još jako daleko.
Lekcije
Bez obzira koliko su vaše ideje dobre i čak i ako ste uvjereni u svoje pravo, postoji važna razlika između biti u pravu i biti u pravu. U ovom slučaju samo smo godinama bili prerano s našim idejama i s ovom inicijativom. Naučili smo da je ključno u korporativnom upravljanju znanjem osigurati podršku menadžmenta i to bez obzira koliko dobra inicijativa, nužan je i neki oblik marketinga.
Sada ga koristim u tvrtki koja je na kraju nastala iz ovdje opisanog truda gotovo svakodnevno!
Autor: Willem
DRUGI BRILJANTNI NEUSPEH
Tko financira način života u rehabilitaciji srca?
Čuvajte se problema kokoš-jaje. Kad su stranke uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 “Vlada bi trebala puno više koristiti ovakve inicijative zajednice 2024
srijeda 20 U studenom će se po deseti put organizirati dodjela Brilliant Failure Awards for Healthcare u organizaciji Instituta za briljantne promašaje.
Olimpijski 10.000 metara od Svena Kramera u Vancouveru (2010)
Namjera da se postigne zlato na Olimpijskim igrama 10.000 metar u Vancouveru. Pristup Kemkers i Kramer su zajedno radili na temeljitoj pripremi temeljenoj na: 6 godina intenzivne suradnje i rezultiralo je nebrojenim [...]
