הכוונה
התחלת ניהול הידע של חברה רב לאומית גדולה ב 1994.
הגישה
עידוד עובדים לעשות שימוש רב יותר בידע זה של זה באמצעות אתר אינטראנט עם פרופילים אישיים של העובדים. אפשרו לעובדים לשאול זה את זה שאלות דרך האינטרנט ובכך לשפר את שיתוף הפעולה.
התוצאה
לאחר קפיצת צמיחה ראשונית, היוזמה נעצרה. הסיבה לכך הייתה חוסר תמיכה מההנהלה וחוסר מודעות מספקת בקרב העובדים ליוזמה ולטכנולוגיית האינטרנט החדשה. שימוש פעיל באינטראנט היה גם צעד מוקדם מדי עבור ההנהלה. לאנשים עדיין היה רעיון שכל משפט שעובד כתב באינטראנט צריך להיבדק על ידי עורך תחילה. אינטרנט 2.0 עדיין היה רחוק מאוד.
השיעורים
לא משנה כמה הרעיונות שלך טובים ואפילו אם אתה משוכנע בזכות עצמך, יש הבדל חשוב בין להיות צודק לבין להיות צודק. במקרה הזה, היינו מוקדמים מדי שנים עם הרעיונות שלנו ועם היוזמה הזו. למדנו שחיוני בניהול ידע עסקי להבטיח תמיכה בהנהלה וכי יוזמה טובה ככל שתהיה, יש צורך גם בסוג כלשהו של שיווק.
אני משתמש בזה כעת בחברה שבסופו של דבר יצאה מהמאמץ המתואר כאן כמעט מדי יום!
מְחַבֵּר: וילם
כישלונות מבריקים אחרים
מי מממן אורח חיים בשיקום הלב?
היזהרו מבעיית הביצית-תרנגולת. כשמסיבות מתרגשות, אבל קודם תבקש הוכחה, בדוק אם יש לך את האמצעים לספק את נטל ההוכחה הזה. ופרויקטים שמטרתם מניעה הם תמיד קשים, [...]
טיפול בפרס כישלון מבריק – 20 נוֹבֶמבֶּר 2024
יום רביעי 20 בחודש נובמבר, פרסי הכישלונות המבריקים לשירותי בריאות יאורגנו בפעם העשירית על ידי המכון לכשלונות המבריקים.
האולימפי 10.000 מטרים מסוון קרמר בוונקובר (2010)
הכוונה להשיג זהב באולימפיאדה 10.000 מטר בוונקובר. הגישה קמקרס וקרמר עבדו יחד על הכנה יסודית המבוססת על: 6 שנים של שיתוף פעולה אינטנסיבי והביא לאינספור [...]
