Kavatsus
Teadmusjuhtimise käivitamine suures rahvusvahelises ettevõttes 1994.
Lähenemine
Töötajate isiklike profiilidega siseveebisait soodustab seda, et töötajad kasutavad rohkem üksteise teadmisi. Võimaldage töötajatel üksteiselt veebi kaudu küsimusi esitada ja parandage seeläbi koostööd.
Tulemus
Pärast esialgset kasvuspurti initsiatiiv soikus. Selle põhjuseks oli juhtkonna vähene toetus ning töötajate ebapiisav teadlikkus algatuse ja uue veebitehnoloogiaga. Siseveebi aktiivne kasutamine oli ka juhtkonna jaoks liiga vara. Inimestel oli ikka mõte, et iga lause, mille töötaja siseveebis kirjutas, peab enne toimetaja üle kontrollima. võrk 2.0 oli siis veel kaugel.
Tunnid
Isegi kui teie ideed on endiselt nii head ja isegi kui olete veendunud, et teil on õigus, õigel ja õigel olemisel on oluline vahe. Antud juhul olime lihtsalt aastaid liiga vara oma ideede ja algatusega. Oleme õppinud, et ettevõtetesiseses teadmusjuhtimises on oluline tagada juhtimistugi ja et olgu algatus kui tahes hea, samuti on vajalik mingisugune turundus.
Nüüd kasutan seda peaaegu iga päev ettevõttes, mis lõpuks tekkis siin kirjeldatud pingutustest!
Autor: Willem
MUUD SÄRAVAD EBAÕNNEKUD
Kes rahastab elustiili südame taastusravis?
Hoiduge kana-muna probleemist. Kui peod on elevil, aga enne küsi tõendit, kontrollige, kas teil on vahendid selle tõendamiskohustuse täitmiseks. Ja ennetusele suunatud projektid on alati keerulised, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 november 2024
kolmapäeval 20 Novembris korraldab Brilliant Failure Awards for Healthcare kümnendat korda Brilliant Failure'i Instituut.
Olümpia 10.000 meetri kaugusel Sven Kramerist Vancouveris (2010)
Kavatsus saavutada olümpiamängudel kuld 10.000 meeter Vancouveris. Lähenemisviis Kemkers ja Kramer töötasid koos põhjaliku ettevalmistuse nimel, mis põhines: 6 aastate pikkune intensiivne koostöö ja tulemuseks oli lugematu arv [...]
