Namjera
Pokretanje upravljanja znanjem u velikoj multinacionalnoj kompaniji 1994.
Pristup
Podsticanje zaposlenih da više koriste međusobno znanje putem intranet stranice sa ličnim profilima zaposlenih. Dozvolite zaposlenicima da postavljaju pitanja jedni drugima putem weba i tako im omogućite bolju suradnju.
Rezultat
Nakon početnog naglog rasta, inicijativa je naglo stala. Razlog tome je nedostatak podrške menadžmenta i nedovoljna svijest zaposlenih o inicijativi i novoj web tehnologiji. Aktivno korištenje intraneta također je bio korak prerano za menadžment. Ljudi su još uvijek imali ideju da svaku rečenicu koju zaposlenik napiše na intranetu prvo mora provjeriti urednik. Web 2.0 još uvek bio veoma daleko.
Lekcije
Bez obzira koliko su vaše ideje dobre i čak i ako ste uvjereni u svoju pravu, postoji važna razlika između biti u pravu i biti u pravu. U ovom slučaju, samo smo godinama bili prerano sa svojim idejama i sa ovom inicijativom. Naučili smo da je ključno u korporativnom upravljanju znanjem osigurati podršku menadžmenta i to bez obzira koliko dobra inicijativa, Neophodan je i neki oblik marketinga.
Sada koristim ovo u kompaniji koja je na kraju nastala iz napora opisanog ovdje gotovo svakodnevno!
Autor: Willem
OSTALE BRILIJANTNE GREŠKE
Ko financira način života u rehabilitaciji srca?
Čuvajte se problema kokošjeg jajeta. Kada su zabave uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 „Vlada bi trebalo mnogo više da koristi ovakve inicijative zajednice 2024
srijeda 20 U novembru će Institut za briljantne neuspjehe po deseti put organizovati dodjelu nagrada Brilliant Failure Awards za zdravstvo.
Olimpijski 10.000 metara od Svena Kramera u Vancouveru (2010)
Namjera da se postigne zlato na Olimpijskim igrama 10.000 metar u Vancouveru. Pristup Kemkers i Kramer su zajedno radili na temeljnoj pripremi zasnovanoj na: 6 godina intenzivne saradnje i rezultiralo je bezbrojnim [...]
