Намер

Ханс ван Брэйкелен - самы паспяховы галкіпер у гісторыі Нідэрландаў. Сярод іншага ён стаў чэмпіёнам Еўропы і выйграў Кубак Еўропы. У 1994 пачаў сваю кар'еру ў бізнэсе.
Ганс стаў дырэктарам гандлёвай сеткі Breecom, быў ініцыятарам Topsupport і дырэктарам па тэхнічных пытаннях ФК Утрэхт. У цяперашні час ён падтрымлівае кампаніі і ўстановы з працэсамі змен праз сваю кампанію HvB Management.

HvB:
«Каля 16 гадоў таму я пачаў Topsupport, разам з былым велагоншчыкам Мартэнам Дукро. Нашай мэтай было звязаць таленавітых маладых топ-спартсменаў з былымі лепшымі спартсменамі. Мы лічым, што былыя лепшыя спартсмены могуць шмат значыць для будучых талентаў сваім жыццёвым вопытам, падтрымліваючы іх у тэхнічных пытаннях, тактычным, фізічна, псіхічны і эмацыйны ўзровень. Акцэнт быў зроблены на віды спорту, дзе было мала грошай.

Мы задалі сабе пытанне: што трэба, каб маладыя таленты выцягнулі з сябе лепшае? І гэта з агульнай перспектывы. Каб нават вяршыня спартыўнай кар'еры не атрымалася, сацыяльна добра падрыхтаваны. Мы вельмі хацелі штосьці значыць для будучых лепшых спартсменаў, грунтуючыся на ўласным вопыце.”

Падыход

Неўзабаве мы даведаліся, што трэба стварыць бюджэт. Сярод іншага, мы павінны былі навучаць былых лепшых спартсменаў, каб яны маглі належным чынам практыкаваць трэнінг будучых талентаў. Таму мы пачалі шукаць кампаніі, якія хацелі б прыняць і спансаваць гэтую агульную канцэпцыю.

Калі справа даходзіць да спорту, дзе можна зарабіць мала грошай, тады вы хутка апынецеся ў алімпійскіх відах спорту. Так і ў НАК-НСФ. Ваўтэр Хуйбрэгтс (тады старшыня НАК-НСФ рэд.) спачатку быў вельмі захоплены. Але ў рэшце рэшт NOC-NSF неўзабаве расцаніла ініцыятыву як канкурэнта.

Вынік

Той жа Wouter Huijbregts пазней паведаміў нам, каб мы не лачылі рыбу ў іх сажалцы-фундатары.

Найвышэйшая падтрымка доўжылася паўтара года. Але аказалася вельмі цяжка падняць ініцыятыву цяпер, калі NOC-NSF бачыла ў нас канкурэнта. Нарэшце NOCNSF атрымаў нашу распрацаваную праграму 1 гадоў рэалізаваны...

Урокі

Па-першае, я даведаўся, што NOC-NSF фактычна займае пазіцыю манапаліста, калі гаворка ідзе пра падтрымку алімпійскіх спартсменаў у Нідэрландах.. На гэтую ўстанову ідуць і вялікія грошы ад урада. Калі вы, як прадпрымальнік, хочаце стаць моцным для лепшых спартсменаў, вы павінны мець справу з гэтым непасрэдна. Гэта адносіцца да фазы, у якой лепшыя спартсмены будуюць таленты, падчас іх найлепшага спартыўнага перыяду, а таксама ў перыяд паслядагляду.
Акрамя таго, я навучыўся не недаацэньваць важнасць «сеткі» і маркетынгу адносін. Гэта важны фактар поспеху для кожнага прадпрымальніка. Ваша канцэпцыя і формула важныя, але "Каго ты ведаеш" амаль яшчэ важней.
І, нарэшце: калі вы хочаце ўвайсці ў вобласць верхняга спорту з пункту гледжання прадпрымальніцтва, вы павінны прайсці правільныя каналы, стварайце добрыя саюзы і дзейнічайце вельмі хутка. Іншыя партыі вельмі рады прыняць вашыя ідэі».

Далей:
Грунтуючыся на досведзе з Topsupport, я пачаў новую ініцыятыву пад назвай N-EX-T. Гэта азначае "Новая кар'ера для былых лепшых спартсменаў".

Гэта ініцыятыва для і па (былы-) лепшыя спартсмены, што таксама ліквідуе разрыў паміж найвышэйшым спортам і бізнесам. Лепшыя спартсмены часта трапляюць у вакуум пасля сваёй кар'еры. І не ведаю, што рабіць з новай сітуацыяй. Таму я разам з Міэлем у т Занд
Заснаваны N-EX-T. “Жыццё пасля спартыўнай кар'еры можа быць вельмі вясёлай, быць захапляльным і складаным. Калі б вы маглі працягваць ставіць перад сабой мэты. Гаворка ідзе пра інфармаванасць сярод былых топ-спартсменаў, або "хто ты, што вам падабаецца і як вы збіраецеся гэта зразумець?Жыхары носяць наручны перадатчык, які адпраўляе апавяшчэнне медыцынскаму работніку, калі яны праходзяць праз няправільныя дзверы..

Мы загадзя правяралі з рознымі бакамі, у тым ліку прафсаюзамі, ці прапануе гэтая канцэпцыя дабаўленую вартасць. І, вядома, мы праверылі, што NOC-NSF робіць з гэтым. Я не хачу быць у канкурэнтнай пазіцыі ў параўнанні з. існуючыя ініцыятывы. Я хачу быць дадатковым. Тады мы спачатку выставілі канцэпцыю на рынак у нізкім узроўні. Пакуль не прыносіць даходу. І мы зрабілі больш увагі на стварэнні стратэгічных альянсаў, каб замацавацца. Гэта цяпер, праз паўтара года, па выніках рэалізацыі вучэбнага праекта ФБО, VVCS і Proprof у рамках прафесійных футбольных арганізацый. Мы робім гэта ў супрацоўніцтве з акадэміяй Cruyff.

Аўтар / інтэрв'юер: Bas Ruyssenaars

Цяпер справы рухаюцца ў правільным кірунку з N-EX-T. Я выступаю ў якасці падстаўнага кіраўніка, а Міл ван 'т Занд цяпер працуе на поўны працоўны дзень».

Пакіньце каментарыі