Diajar miara lintasan
Podomoro nyanghareupan parobahan utama. Langkung kustomisasi, tekenan kana kualitas hirup, dana anu disasarkeun sareng peralihan kana manajemén diri pasien. Pembaharuan anu bakal ngalibetkeun trial and error. Kusabab inisiatif anyar henteu salawasna jalan sakumaha rencanana. Sareng éta mangrupikeun hal anu saé. Barina ogé, inovasi utamana dijieun ku diajar tina naon teu jalan. Kamampuh diajar mangrupa tanda kakuatan. Tapi éta butuh nyali. Jeung dialog kabuka.
Acan urang mindeng teu wani buka lamun urang teu ngahontal cita urang. Institute of Brilliant Failures hoyong ngarobih éta. Kusabab éta tepat dina lingkungan profésional anu sering kagagalan anu nyababkeun kamajuan. Salila lintasan diajar perawatan, kami komitmen pikeun ningkatkeun kapasitas diajar dina perawatan. Urang ngalakukeun ieu ku, diantara hal séjén, presentasi taunan tina Brilliant Failures Award dina Podomoro jeung publikasi Majalah Walanda pikeun Brilliant Failures.. Pamustunganana, urang hoyong nyumbang kana ningkatkeun éféktivitas sareng efisiensi kasehatan ku cara ngaktifkeun sareng ngadorong para profesional sareng organisasi pikeun diajar tina hasil sareng pendekatan proyék inovasi sareng pikeun ngamankeun naon anu diajarkeun dina organisasi sareng sektor. (pangajaran loop ganda).
Jalur diajar Municipality of Amsterdam
Kotamadya mangrupikeun sistem anu dinamis sareng kompleks kalayan seueur interaksi antara tautan sareng tingkat anu béda. Hasilna, rencana preconceived kadang tétéla béda ti rencanana dina prakna. Ditugaskeun ku Kotamadya Amsterdam, kami parantos nyetél lintasan diajar Gagal Saé sareng kami parantos ngamimitian damel sareng dua departemén.. Tujuan tina lintasan nyaéta pikeun ngantebkeun nilai inti 'urang diajar tina kasalahan' sahingga merangsang transparansi sareng kapasitas diajar dina organisasi.. Anu mimiti, lingkungan anu aman diciptakeun dimana sadayana ngarasa bébas ngabahas ide sareng ideu anu gagal saling. Para pamilon ditantang pikeun ngeunteung kana karya sareng proyék sorangan, manggihan palajaran penting lajeng babagi aranjeunna. Bagian penting séjén tina prosés nyaéta pamariksaan lingkungan anu mariksa naha aya rohangan dina organisasi pikeun ngadamel, babagi jeung diajar tina kasalahan.
Bagian rutin tina program éta mangrupikeun ceramah inspirasi, sesi dialog nu pangalaman jeung moments diajar dibagikeun, pitching moment learning Anjeun sorangan jeung latihan séjén tailored kana téma umum jeung masalah dina departemen.
Jalur Pembelajaran Kerjasama Pangembangan
Kalayan dukungan Kamentrian Luar Negeri, IvBM masihan Penghargaan pikeun momen diajar pangsaéna pikeun gawé babarengan pangwangunan kalayan tujuan dasar pikeun nyumbang kana langkung transparansi sareng kewirausahaan di sektor éta.. Lintasan éta dibarengan ku, antara séjén, diajar lintasan di jero sareng di luar témbok Kementerian..
Salah sahiji kasus unggul éta organisasi Belgian Vredeseilanden. Ngan sanggeus dua usaha gagal di lending ti Kulon, junun nyetél sistem pameseran lokal anu efektif pikeun produk pertanian di Kongo. Anu penting pikeun kasuksésan pamungkas nyaéta nginjeumkeun ku koperasi tabungan lokal tinimbang pihak asing.
Tien Juara nyaéta organisasi Text to Change (TTC) anu nyetél kuis inpormasi HIV/AIDS via SMS di Uganda. Kode ditugaskeun ku otoritas 666 kumaha oge, diangkat loba patarosan diantara mitra. 666 nyaeta nyaeta nomer Iblis jeung aub (Kristen) mitra kituna hayang ngeureunkeun program langsung. Untungna, kodeu ahirna bisa dirobah jadi 777... Conto ti Kongo negeskeun sifat évolusionér proyék., conto ti Uganda pentingna teu ukur fokus kana faktor teknis na éksternal. Salaku tambahan, duanana éntri jelas nunjukkeun yén palajaran diajar gancang sareng jelas pikeun masa depan.