Léieren Trajectoire
D'Gesondheetswiesen steet virun de grousse Verännerungen. Méi Personnalisatioun, de Schwéierpunkt op Liewensqualitéit, cibléiert Finanzéierung an eng Verréckelung op de Patient Selbstmanagement. Erneierung déi Versuch a Feeler bezitt. Well nei Initiativen net ëmmer wéi geplangt lafen. An dat ass och eng gutt Saach. Ëmmerhi kënnt Innovatioun haaptsächlech duerch d'Léiere vu wat net funktionnéiert. Léierfäegkeet ass en Zeeche vu Kraaft. Awer dat hëlt Nerv. An en oppenen Dialog.
Awer mir trauen eis dacks net op ze sinn wa mir eis Ziler net erreechen. Den Institute of Brilliant Failures wëll dat änneren. Well genau an engem professionellen Ëmfeld sinn et dacks d'Feeler, déi zum Fortschrëtt féieren. Wärend der Fleegeléierbunn si mir engagéiert d'Léierkapazitéit an der Fleeg ze erhéijen. Mir maachen dat, ënner anerem, duerch déi jäerlech Presentatioun vum Brilliant Failures Award in Healthcare an der Verëffentlechung vum Hollännesche Magazin fir Brilliant Failures.. Schlussendlech wëlle mir dozou bäidroen d'Effizienz an d'Effizienz vum Gesondheetswiesen ze erhéijen andeems Professionneller an Organisatiounen aktivéiert a begeeschtert gi fir aus de Resultater ze léieren an d'Approche vun Innovatiounsprojeten a fir ze sécheren wat an der Organisatioun an am Sektor geléiert gouf. (duebel Loop léieren).
Léierwee Gemeng Amsterdam
D'Gemeng ass en dynamescht a komplexe System mat vill Interaktioun tëscht verschiddene Linken an Niveauen. Als Resultat ënnerscheede sech virausgesote Pläng heiansdo vun der geplangter an der Praxis. Optrag vun der Gemeng Amsterdam, hu mir d'Brilliant Failure Léierbunn opgestallt a mir hunn ugefaang mat zwee Departementer ze schaffen.. D'Zil vum Trajectoire ass de Kärwäert ze ënnersträichen "mir léieren vu Feeler" an doduerch Transparenz a Léierkapazitéit bannent der Organisatioun ze stimuléieren. Als éischt gëtt e séchert Ëmfeld geschaf, an deem jidderee sech fräi fillt fir Iddien an och gescheiterten Iddien mateneen ze diskutéieren. D'Participanten ginn erausgefuerdert iwwer hir eegen Aarbecht a Projeten ze reflektéieren, wichteg Lektioune sichen an se dann deelen. En anere wichtegen Deel vum Prozess ass en Ëmweltcheck dee kontrolléiert ob et Plaz an der Organisatioun ass fir ze maachen, deelen a léieren aus Feeler.
Regelméisseg Deeler vum Programm sinn inspiréierend Virliesungen, Dialog Seancen an deenen Erfahrungen a Léiermomenter gedeelt ginn, Ären eegene Léiermoment an aner Übungen opzemaachen, déi op allgemeng Themen a Probleemer am Departement ugepasst sinn.
Léierwee Entwécklungszesummenaarbecht
Mat der Ënnerstëtzung vum Ausseministère huet den IvBM de Präis fir de beschte Léiermoment fir d'Entwécklungszesummenaarbecht mam Basisziel fir méi Transparenz an Entrepreneurship am Secteur bäizedroen.. D'Trajectoire gouf begleet vu Léierbunnen bannent an ausserhalb vun de Mauere vum Ministère.
Ee vun de Gewënnerfäll war déi belsch Organisatioun Vredeseilanden. Eréischt no zwee gescheitert Versuche vum Prêt aus dem Westen, et fäerdeg bruecht en effektiven lokalen Akafssystem fir landwirtschaftlech Produkter am Kongo opzestellen. Entscheedend fir den ultimativen Erfolleg ass Prêt vu lokale Spuerkooperativen amplaz vun auslännesche Parteien.
En anere Gewënner war d'Organisatioun Text to Change (TTC) déi en HIV / AIDS Informatiounsquiz via SMS an Uganda opgestallt hunn. De Code vun den Autoritéiten zougewisen 666 huet awer vill Froe bei de Partner opgeworf. 666 ass nämlech der Däiwelzuel an déi Bedeelegt (Chrëscht) d'Partner wollten dofir de Programm direkt stoppen. Glécklecherweis konnt de Code eventuell op 777 geännert ginn ... D'Beispill aus Kongo ënnersträicht d'evolutiouns Natur vu Projeten, d'Beispill aus Uganda d'Wichtegkeet net nëmmen op technesch an extern Faktoren ze fokusséieren. Zousätzlech hu béid Einträg kloer uginn datt d'Lektioune séier a kloer fir d'Zukunft geléiert goufen.