Ko e ha e ngaahi sipinga tohitongi ʻoku ha ʻi he ngaahi ngaue ʻi hoʻomou houalotu? ʻI he feituʻu kotoa, ka naʻe ʻikai ʻilo ʻe ha niʻihi ʻo e ngaahi faʻahi naʻe saiʻia ai ʻa e? ʻOku faʻa ʻi ai ha ngaahi lēsoni mahuʻinga ʻi he taʻelavameʻ. Faʻu ha kautaha ako mo e founga ʻo e IvBM Archetypes. ʻOku kamataʻi ʻe he akó ʻa kinautolu ʻoku kau maí ʻaki ʻa e tukuhuá mo e fakalāngilangiʻí ke vahevahe mo fakaʻaongaʻi ʻa e ngaahi lēsoní.

Tijdens de workshop introduceren we het belang van briljant mislukken; gecalculeerd risico nemen, ʻahiʻahi, durven mislukken en daarvan leren; de bewustwording vergroten ten aanzien van het belang van samenwerken in een complexe context; in de organisatie zorgen voor een klimaat waarin fouten mogen worden gemaakt en waarvan kan worden geleerd; individueel en als organisatie leren van dingen die niet gaan zoals van te voren bedacht.

Daarbij worden handvatten geboden om het lerend vermogen vanuit èn op alle niveaus van een organisatie te stimuleren. Het gezamenlijk werken aan oplossingen is daarbij een continue leercyclus van anticiperen, ʻahiʻahi, tussentijds bijsturen en reflecteren.