Бриљантан технолошки продор тражи примену

Кооперативни здравствени фондови и Хеалтх Холланд организују захтев за ово и бирају из групе од више од- Кооперативни здравствени фондови и Хеалтх Холланд организују захтев за ово и бирају из групе од више од. Револуционарна технологија МиндАффецт-а омогућава прикупљање и анализу података о стимулансима у мозгу, Револуционарна технологија МиндАффецт-а омогућава прикупљање и анализу података о стимулансима у мозгу.

Револуционарна технологија МиндАффецт-а омогућава прикупљање и анализу података о стимулансима у мозгу. Револуционарна технологија МиндАффецт-а омогућава прикупљање и анализу података о стимулансима у мозгу. Разговарамо са извршном директорком Јеннифер Гоодалл: како је МиндАффецт дошао да прелети ивицу понора и како су успели да дођу до тога?

Јеннифер Гоодалл, ЦЕО МиндАффецт

ТвБМ_ТхеоБреуерсТимвдГеијн_ЛД_лр_20200226-1594: ТвБМ_ТхеоБреуерсТимвдГеијн_ЛД_лр_20200226-1594

Намера: Читање мисли пацијената са АЛС-ом

Оснивач и проналазач проф. Петер Десаин је истакнути неуронаучник на Универзитету Радбоуд. Он почиње у 2010 са тимом научних истраживања са циљем бољег, развити бржи и прецизнији интерфејс мозак-рачунар. Тај интерфејс би требало да буде у стању да чита мисли, такорећи: претварају мождану активност у директну комуникацију. Његов сан је да омогући пацијентима са АЛС-ом и људима са „синдромом закључавања“ да комуницирају кроз своју мождану активност.

Како функционише МиндАффецт технологија
Пацијент гледа у тастатуру или екран и размишља о томе шта жели да каже. МиндАффецт-ов интерфејс мозак-рачунар мери мождану активност и преводи је у текст на екрану, без даљег инпута од стране пацијента. Овај метод је брз, поуздан и лак за учење.

МиндАффецт потиче из Дондерс института за мозак, Спознаја и понашање Универзитета Радбоуд. Уз подршку НЛЦ-а, водећи здравствено-технолошки инкубатор, и Института АЛС, Десаин и његов истраживачки тим су повукли технологију са колеџа и основали нову компанију за здравствену технологију МиндАффецт.

„Академија, МиндАффецт је постигао а 10, пословно су имали, добро, ништа."

Приступ: Екстремни фокус води до веома напредног система, али…

Тим академски обучених научника у почетку се фокусира само на развој интерфејса мозак-рачунар. Она има огроман нагон да реши нерешиво, да чита мисли без икаквог другог одговора од стране пацијента. Почетак је јак: тим је одушевљен што је освојио АЛС награду за живот у раној фази развоја. Јединствени алгоритам МиндАффецт-а стога тумачи мождану активност десет пута брже од најбржих алтернативних технологија. А брзина је, наравно, кључна у комуникацији.

Опсежно тестирање почиње испоруком првог радног прототипа. После нешто мање од две године, тим показује да је успео: решили су изузетно тежак проблем! Заиста, њихов најсавременији систем најбоље функционише за циљну публику тешко закључаних пацијената са АЛС-ом, који немају способност покретања мишића. Проблем: ово је веома мала подгрупа. За већу групу пацијената са АЛС-ом, МиндАффецт-ова технологија не представља побољшање у односу на 'нискотехнолошке' алтернативе, као праћење очију. Поред тога, због њихове екстремне фокусираности, тим није обраћао пажњу на пословну страну. Нису разматрали друге примене технологије ван света АЛС. Момак, пословна реалност је да овај технолошки продор није резултирао комерцијалним успехом, јер је тржиште премало. Гоодалл: „Академија, МиндАффецт је постигао а 10, пословно су имали, добро, ништа."

Тим је веома обесхрабрен. У свом свету су изузетно успешни, али се осећају поражено. Генерални директор Иво де ла Риве-Бокс ради остатак 2020 гурање напред да се фокус тима пребаци на друга тржишта, али енергија и динамика почетног периода су нестали. До краја године тим је исцрпљен, а време и новац су потрошени. Директор смањује трошкове смањивањем тима на три програмера. Он даје МиндАффецт-у четири месеца додатног времена. И тражи помоћ.

Као главни акционар, НЛЦ и даље верује да таква супериорна технологија може имати вредност. Они представљају Џенифер Гудол, новајлија који има задатак да спасе МиндАффецт. Гоодалл има велико искуство у свету инвестиционог банкарства и стратешког саветовања. „Био сам фасциниран технологијом. Нисам понео никакав емоционални пртљаг са собом о ономе што се десило у прошлости и заиста сам се радовао овом новом послу”, каже Гудол.

„У почетку је било нејасно колико и какав утицај могу да имам на компанију. На крају крајева, они су били бриљантни научници.”, она се осврће. „НЛЦ је ово решио тако што ми је дао три упутства: „Иди иди!Становници носе одашиљач на зглобу који шаље обавештење здравственом раднику када уђу на погрешна врата.. Тако да сам могао да урадим све на свој начин: неформални, прагматичан и врло директан. Питао сам екипу: „Да ли је технологија заиста посебна?“ и они су одговорили: 'И, само не знамо због чега!’ Онда сам свима дао слободу да истражују, разврставање и размишљање без баријера свачијег ега и типичних академских хијерархија. Имали смо предност што је тим, после пораза од неколико месеци раније, била отворена за нови начин рада. И ограничено време од четири месеца које нам је преостало, ишло у нашу корист. Морали смо одмах да оставимо по страни несугласице и грешке из прошлости да бисмо решили проблем: које апликације постоје за ову невероватну технологију?”

Током интензивних сесија, тим мора да смисли идеје. Ово враћа енергију и креативност у тим. Они испоручују 25 могућности за друге примене технологије: од Лего коцкица за разговор до обуке пилота и апликација за медицинску дијагностику. Тим проверава комплетну мрежу чланова тима, компанија и њени акционари у потрази за интересантним партнерима. На пример, они праве кратку листу обећавајућих идеја са великим тржишним потенцијалом и интересантним потенцијалним спонзорима за развојни пилот. „То је значило да неке сјајне идеје, али оне непрофитабилне нису доспеле на листу, барем краткорочно”, каже Гудол. „Посебно за Петера Десаина, ово је била тешка фаза, јер је морао да се опрости од својих првобитних идеја за МиндАффецт. Наш приступ је био у супротности са оним што је он знао из академске заједнице, сматрао је да је тежак приступ бирати пројекте на основу финансијске изводљивости. Али када смо добили одушевљене и заинтересоване реакције спонзора, окренуо се. заправо: играо је виталну улогу у обезбеђивању нашег најважнијег уговора.”

"Питао сам: „Да ли је технологија заиста посебна?“ и они су одговорили: 'И, само не знамо због чега!''

Резултат: Нови подстицај осигурава поновно покретање

Десаинова нова воља зрачи кроз МиндАффецт; он инспирише тим својом креативношћу и огромно вредном мрежом. У року од годину дана, тим ради на два плаћена пилота за једног од највећих произвођача слушних апарата на свету и уз велики државни грант за развој система заснованог на ЕЕГ-у за дијагностиковање одређених стања ока. (глауком). Нови правац је подржан новом рундом акционарског финансирања. Ово компанији даје нову финансијску стабилност и јасну визију за будућност.

Технологија и даље има огроман потенцијал у здравственој техници: МиндАффецт може тестирати вид људи стимулишући њихов мозак визуелним и слушним сигналима, а затим тумачећи одговор у мозгу, а да пацијент ништа не каже. Ово чини технологију погодном за све врсте група становништва, као што су мала деца и особе са интелектуалним тешкоћама, и испоручује више података брже по нижој цени од других система. То је само један пример многих могућих примена у свим врстама дијагностичких ситуација. Ово отвара читав свет могућности за МиндАффецт да допринесе решењима здравствених проблема.

Научене лекције: Пут који је МиндАффецт морао да пређе

Страст тима за рад са интерфејсом мозак-рачунар АЛС- и помоћи затвореним пацијентима, побринуо се да немају око за алтернативу, често једноставније апликације. Она је хомогена, академска перспектива заслепила их је за сурову реалност развоја технологије ван истраживачког контекста.

Јеннифер Гоодалл: „Не видим то као грешку или неуспех, то је пут којим је МиндАффецт морао да хода. Тим је почео са страшћу која је била потребна за развој тако напредне технологије. А када је то урађено, био им је потребан другачији начин размишљања да открију како та технологија може имати утицај у стварном свету. За мене лично било је фантастично: Осећао сам се као дете у продавници играчака. Морам да смислим велике идеје заједно са групом научника светске класе. Неизмерно је задовољство видети да је моје комерцијално искуство допринело претварању ових идеја у стварност. Без сумње ћемо наићи на даље препреке. Управо је наша способност да превазиђемо те препреке, кретати се око тога и учити из наших грешака које одређују наш успех.”

Генерал без војске (права идеја, али не и ресурсе): МиндАффецт је почео успешно, али је заглавио после две године. Са само четири месеца буџета и ограниченом радном снагом, организација зна како да се поново осмисли и користи временски притисак и предстојећи недостатак ресурса да поново постави циљеве за организацију

Де цанион (укорењене шаре): Развијање тржишног производа за АЛС- а закључане пацијенте је тим сматрао превише као крајњи циљ. Сматрало се да алгоритам мождане активности треба применити на ову популацију, али је дошло сазнање да постоји неколико могућности
не касније.

Пост-ит (моћ случајности): Након што тим изађе из кањона и добије инспирацију да размишља о креативној употреби своје технологије, откривајући најдивније и обећавајуће могућности које су довеле до више могућности за МиндАффецт.

Кожа медведа (пребрзо закључити да је нешто успешно): МиндАффецт је израстао из Десаинове визије која се фокусирала скоро искључиво на АЛС- пацијенти и пацијенти са синдромом закључавања. Технологија се добро показала на тестовима, али због дуге фазе развоја, алгоритам који је у почетку био тако успешан испоставило се да више није у стању да се такмичи са нискотехнолошким. Тек након што Десаин схвати да ствари морају да се раде другачије, да ли зна како да инспирише тим да смисли нове апликације