Briljanten tehnološki preboj išče uporabo

Sodelujoči zdravstveni skladi in Health Holland organizirata zahtevo za to in izbirata med več kot- Sodelujoči zdravstveni skladi in Health Holland organizirata zahtevo za to in izbirata med več kot. Revolucionarna tehnologija MindAffect omogoča zbiranje in analizo podatkov o dražljajih v možganih, Revolucionarna tehnologija MindAffect omogoča zbiranje in analizo podatkov o dražljajih v možganih.

Revolucionarna tehnologija MindAffect omogoča zbiranje in analizo podatkov o dražljajih v možganih. Revolucionarna tehnologija MindAffect omogoča zbiranje in analizo podatkov o dražljajih v možganih. Govorimo z izvršno direktorico Jennifer Goodall: kako je MindAffect preskočil rob brezna in kako jim je uspelo?

Jennifer Goodall, Generalni direktor MindAffect

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Namen: Branje misli bolnikov z ALS

Ustanovitelj in izumitelj prof. Peter Desain je ugledni nevroznanstvenik na univerzi Radboud. Začne notri 2010 z ekipo znanstvenih raziskav z namenom boljšega, razviti hitrejši in natančnejši vmesnik možgani-računalnik. Ta vmesnik bi moral imeti možnost brati misli, tako rekoč: pretvori možgansko aktivnost v neposredno komunikacijo. Njegove sanje so omogočiti bolnikom z ALS in ljudem s 'zaklenjenim sindromom' komunikacijo prek možganske aktivnosti..

Kako deluje tehnologija MindAffect
Pacient gleda v tipkovnico ali zaslon in razmišlja o tem, kaj želi povedati. Vmesnik možgani-računalnik MindAffect meri možgansko aktivnost in jo prevede v besedilo na zaslonu, brez nadaljnjega vnosa pacienta. Ta metoda je hitra, zanesljiv in enostaven za učenje.

MindAffect izvira iz Dondersovega inštituta za možgane, Spoznanje in vedenje Univerze Radboud. S podporo NLC, vodilni inkubator zdravstvene tehnologije, in inštituta ALS, sta Desain in njegova raziskovalna skupina umaknila tehnologijo s fakultete in ustanovila novo zdravstveno tehnološko podjetje MindAffect.

»Academia, MindAffect je dosegel a 10, poslovno pametno so imeli, no, nič."

Pristop: Ekstremna osredotočenost vodi do zelo naprednega sistema, ampak …

Ekipa akademsko izobraženih znanstvenikov se sprva osredotoča le na razvoj vmesnika možgani-računalnik. Ima ogromen zagon, da reši nerešljivo, brati misli brez kakršnega koli drugega odziva bolnika. Začetek je močan: ekipa je navdušena, ko zgodaj v razvojnem procesu dobi nagrado ALS za življenje. Edinstveni algoritem MindAffect torej razlaga možgansko aktivnost desetkrat hitreje kot najhitrejše alternativne tehnologije. In hitrost je pri komunikaciji seveda ključna.

Obsežna testiranja se začnejo z dobavo prvega delujočega prototipa. Po slabih dveh letih je ekipa pokazala, da ji je uspelo: rešili so izjemno težko težavo! Dejansko njihov najsodobnejši sistem najbolje deluje za ciljno skupino bolnikov s hudo zaklenjeno ALS, ki nimajo sposobnosti premikanja mišic. Težava: to je zelo majhna podskupina. Za večjo skupino bolnikov z ALS tehnologija MindAffect ni izboljšava v primerjavi z "nizkotehnološkimi" alternativami, kot sledenje očem. Poleg tega ekipa zaradi svoje izjemne osredotočenosti ni posvečala pozornosti poslovni plati. Niso upoštevali drugih aplikacij tehnologije zunaj sveta ALS. Od kille, Poslovna realnost je, da ta tehnološki preboj ni prinesel komercialnega uspeha, ker je trg premajhen. Goodall: »Academia, MindAffect je dosegel a 10, poslovno pametno so imeli, no, nič."

Ekipa je zelo malodušna. V svojem svetu so zelo uspešni, vendar se počutijo poražene. Preostanek dela izvršni direktor Ivo de la Rive-Box 2020 prizadevanje za preusmeritev fokusa ekipe na druge trge, a energije in dinamike začetnega obdobja ni več. Do konca leta je ekipa izčrpana, in čas in denar sta porabljena. Direktor zmanjša stroške tako, da zmanjša ekipo na tri razvijalce. MindAffectu zagotovi štiri mesece dodatnega časa. In išče pomoč.

Kot glavni delničar NLC še vedno verjame, da ima tako vrhunska tehnologija lahko vrednost. Predstavljajo Jennifer Goodall, novinec, ki ima nalogo rešiti MindAffect. Goodall ima bogate izkušnje v svetu investicijskega bančništva in strateškega svetovanja. »Navdušila me je tehnologija. Poleg tega s seboj nisem vzel nobene čustvene prtljage o tem, kaj se je zgodilo v preteklosti, in sem se zelo veselil te nove službe.”, pravi Goodall.

»Na začetku ni bilo jasno, koliko in kakšen vpliv lahko imam na podjetje. Navsezadnje so bili briljantni znanstveniki.«, ona pogleda nazaj. »NLC je to rešil tako, da mi je dal tri navodila: 'Pojdi pojdi Pojdi!Stanovalci nosijo zapestni oddajnik, ki pošlje obvestilo zdravstvenemu delavcu, ko stopijo skozi napačna vrata.. Tako da bi lahko vse naredil na svoj način: neformalno, pragmatično in zelo neposredno. sem vprašal ekipo: "Je tehnologija res posebna?« in so odgovorili: "In, samo še ne vemo zakaj!« Nato sem vsem dal proste roke za raziskovanje, razvrščanje in razmišljanje brez ovir ega vseh in tipičnih akademskih hierarhij. Imeli smo prednost pred ekipo, po porazu pred nekaj meseci, odprt za nov način dela. In še omejen čas štirih mesecev, ki nam je ostal, delovalo v našo korist. Nesoglasja in napake iz preteklosti smo morali takoj opustiti, da smo rešili problem: kakšne aplikacije obstajajo za to neverjetno tehnologijo?”

Med intenzivnimi sejami mora ekipa pripraviti ideje. To v ekipo vrača energijo in ustvarjalnost. Dostavljajo 25 možnosti za druge aplikacije tehnologije: od govornih kock Lego do usposabljanja pilotov in aplikacij za medicinsko diagnostiko. Ekipa preveri celotno mrežo članov ekipe, družba in njeni delničarji v iskanju zanimivih partnerjev. Na primer, naredijo kratek seznam obetavnih idej z velikim tržnim potencialom in zanimivimi potencialnimi sponzorji za razvojni pilot. »To je pomenilo nekaj odličnih idej, a nedonosne niso bile na seznamu, vsaj kratkoročno", pravi Goodall. »Predvsem za Petra Desaina je bila to težka faza, ker se je moral posloviti od svojih prvotnih idej za MindAffect. Naš pristop je bil v nasprotju s tem, kar je vedel iz akademskega sveta, menil je, da je težko izbrati projekte na podlagi finančne izvedljivosti. Ko pa smo bili deležni navdušenih in zainteresiranih odzivov sponzorjev, se je obrnil. Pravzaprav: igral je ključno vlogo pri zagotavljanju naše najpomembnejše pogodbe.”

"Vprašal sem: "Je tehnologija res posebna?« in so odgovorili: "In, samo še ne vemo zakaj!««

Rezultat: Nov zagon zagotavlja ponovni zagon

Desainova nova pripravljenost se širi skozi MindAffect; ekipo navdihuje s svojo ustvarjalnostjo in izjemno dragoceno mrežo. V enem letu ekipa dela na dveh plačanih pilotih za enega največjih proizvajalcev slušnih aparatov na svetu in z veliko vladno donacijo za razvoj sistema, ki temelji na EEG, za diagnosticiranje določenih očesnih stanj. (glavkom). Nova smer je podprta z novim krogom delničarskega financiranja. To podjetju daje novo finančno stabilnost in jasno vizijo za prihodnost.

Tehnologija ima še vedno velik potencial v zdravstveni tehnologiji: MindAffect lahko testira vid ljudi tako, da stimulira njihove možgane z vizualnimi in slušnimi signali in nato interpretira odziv v možganih, ne da bi bolnik kaj rekel. Zaradi tega je tehnologija primerna za vse skupine prebivalstva, kot so majhni otroci in osebe z motnjami v duševnem razvoju, in zagotavlja več podatkov hitreje po nižji ceni kot drugi sistemi. To je le en primer številnih možnih aplikacij v vseh vrstah diagnostičnih situacij. To odpira cel svet priložnosti za MindAffect, da prispeva k rešitvam zdravstvenih težav.

Naučene lekcije: Pot, ki jo je moral prehoditi MindAffect

Strast ekipe za delo z vmesnikom možgani-računalniški ALS- in pomagati zaprtim bolnikom, poskrbeli, da nimajo oko za alternativo, pogosto preprostejše aplikacije. Je homogena, akademska perspektiva jih je zaslepila za surovo realnost tehnološkega razvoja zunaj raziskovalnega konteksta.

Jennifer Goodall: "Tega ne vidim kot napako ali neuspeh, to je pot, po kateri je MindAffect moral hoditi. Ekipa je začela s strastjo, ki je bila potrebna za razvoj tako napredne tehnologije. In ko je bilo končano, so potrebovali drugačno miselnost, da bi odkrili, kako lahko ta tehnologija vpliva na resnični svet. Zame osebno je bilo fantastično: Počutil sem se kot otrok v trgovini z igračami. Skupaj s skupino znanstvenikov svetovnega razreda moram pripraviti velike zamisli. Izjemno zadovoljno je videti, da so moje komercialne izkušnje pripomogle k uresničitvi teh idej. Brez dvoma bomo naleteli na nadaljnje ovire. Prav naša sposobnost je, da premagamo te ovire, krmarimo po njej in se učimo iz svojih napak, ki določajo naš uspeh.”

General brez vojske (prava ideja, ne pa virov): MindAffect se je začel uspešno, a se je po dveh letih zataknilo. S samo štirimi meseci proračuna in omejeno delovno silo se organizacija zna preoblikovati in uporablja časovni pritisk in bližajoče se pomanjkanje virov, da si ponovno postavi cilje za organizacijo.

V kanjonu (zakoreninjeni vzorci): Razvoj tržnega izdelka za ALS- in zaprte paciente je ekipa videla preveč kot končni cilj. Zaznavanje je bilo, da je treba algoritem možganske aktivnosti uporabiti za to populacijo, a prišlo je spoznanje, da obstaja več možnosti
ne kasneje.

Post-it (moč naključja): Potem ko ekipa pride iz kanjona in dobi navdih za razmišljanje o kreativni uporabi svoje tehnologije, pojavijo se najbolj čudovite in obetavne možnosti, ki so privedle do več priložnosti za MindAffect.

Koža medveda (prehitro sklepati, da je nekaj uspešno): MindAffect je zrasel iz Desainove vizije, ki se je osredotočala skoraj izključno na ALS- bolniki in bolniki s sindromom zaklenjenosti. Tehnologija se je na testih dobro izkazala, a zaradi dolge razvojne faze algoritem, ki je bil tako uspešen, ne more več konkurirati nizkotehnološkim. Šele potem, ko Desain spozna, da je treba stvari narediti drugače, ali zna navdušiti ekipo za nove aplikacije