Блестящий технологический прорыв ищет применение

Сотрудничающие фонды здравоохранения и Health Holland организуют запрос на это и выбирают из группы более чем- Сотрудничающие фонды здравоохранения и Health Holland организуют запрос на это и выбирают из группы более чем. Революционная технология MindAffect позволяет собирать и анализировать данные о стимулах в мозге., Революционная технология MindAffect позволяет собирать и анализировать данные о стимулах в мозге..

Революционная технология MindAffect позволяет собирать и анализировать данные о стимулах в мозге.. Революционная технология MindAffect позволяет собирать и анализировать данные о стимулах в мозге.. Мы говорим с генеральным директором Дженнифер Гудолл: как MindAffect накрыл край пропасти и как им это удалось?

Дженнифер Гудолл, Генеральный директор MindAffect

Новая технология в старой организации приводит к удорожанию старой организации: Новая технология в старой организации приводит к удорожанию старой организации

Намерение: Чтение мыслей пациентов с БАС

Основатель и изобретатель проф.. Питер Десен — выдающийся нейробиолог из Университета Радбауд.. Он начинает в 2010 с командой научных исследований с целью лучшего, разработать более быстрый и точный интерфейс мозг-компьютер. Этот интерфейс должен уметь читать мысли, так сказать.: преобразовать мозговую деятельность в непосредственную коммуникацию. Его мечта — позволить пациентам с БАС и людям с «синдромом запертости» общаться через активность своего мозга..

Как работает технология MindAffect
Пациент смотрит на клавиатуру или экран и думает о том, что он или она хочет сказать. Интерфейс мозг-компьютер MindAffect измеряет активность мозга и переводит ее в текст на экране., без дальнейшего участия пациента. Этот метод быстрый, надежен и прост в освоении.

MindAffect разработан Институтом мозга Дондерса., Познание и поведение Университета Радбауд. При поддержке НЛК, ведущий инкубатор медицинских технологий, и Институте БАС Десен и его исследовательская группа вытащили технологию из колледжа и сформировали новую компанию MindAffect, занимающуюся технологиями здравоохранения..

«Академия MindAffect достигла 10, бизнес мудрый у них был, хорошо, ничего."

Подход: Крайняя сосредоточенность приводит к высокоразвитой системе, но…

Команда ученых с академической подготовкой изначально занимается только разработкой интерфейса мозг-компьютер.. У нее огромное стремление решить неразрешимую, читать мысли без какой-либо другой реакции со стороны пациента. Начало сильное: команда рада выиграть приз ALS Prize for Life в самом начале процесса разработки. Таким образом, уникальный алгоритм MindAffect интерпретирует активность мозга в десять раз быстрее, чем самые быстрые альтернативные технологии.. И скорость, конечно, имеет решающее значение в общении.

Обширное тестирование начинается с поставки первого рабочего прототипа.. Спустя чуть менее двух лет команда показывает, что ей это удалось: они решили очень сложную задачу! Действительно, их современная система лучше всего работает для целевой аудитории пациентов с тяжелой формой БАС., у которых нет возможности двигать мышцами. Эта проблема: это очень маленькая подгруппа. Для большей группы пациентов с БАС технология MindAffect ничем не лучше «низкотехнологичных» альтернатив., как отслеживание взгляда. Кроме того, из-за своей предельной сосредоточенности команда не уделяла внимания бизнес-стороне.. Они не рассматривали другие применения технологии за пределами мира БАС.. От киллера, реальность бизнеса такова, что этот технологический прорыв не привел к коммерческому успеху, потому что рынок слишком мал. Гудолл: «Академия MindAffect достигла 10, бизнес мудрый у них был, хорошо, ничего."

Команда очень расстроена. В своем мире они чрезвычайно успешны, но они чувствуют себя побежденными. Генеральный директор Иво де ла Рив-Бокс работает до конца 2020 двигаться вперед, чтобы сместить фокус команды на другие рынки, но энергия и динамизм первых дней ушли. К концу года команда вымоталась, и время и деньги потрачены. Директор сокращает расходы, сократив команду до трех разработчиков. Таким образом, он дает MindAffect четыре месяца дополнительного времени.. И он ищет помощи.

Как основной акционер, NLC по-прежнему считает, что такая превосходная технология может иметь ценность.. Они представляют Дженнифер Гудолл, новичок, которому поручено спасти MindAffect. Гудолл имеет большой опыт работы в сфере инвестиционно-банковских услуг и стратегического консалтинга.. «Я был очарован технологией. Кроме того, я не брал с собой никакого эмоционального багажа из-за того, что произошло в прошлом, и очень ждал этой новой работы»., говорит Гудолл.

«Вначале было неясно, насколько и какое влияние я могу оказать на компанию.. В конце концов, они были блестящими учеными»., она оглядывается назад. «NLC решил эту проблему, дав мне три инструкции.: «Иди, иди, иди!Жители носят наручный передатчик, который отправляет уведомление медицинскому работнику, когда они переходят не в ту дверь.. Так что я мог бы сделать все это по-своему: неофициальный, прагматичный и очень прямой. Я спросил команду: «Действительно ли технология особенная?' и они ответили: 'А также, мы просто еще не знаем, почему!Затем я дал всем свободу действий для изучения, разбор и мозговой штурм без барьеров эго каждого и типичных академических иерархий. У нас было преимущество, что команда, после поражения несколькими месяцами ранее, был открыт для нового способа работы. И ограниченное время в четыре месяца, которое у нас осталось, работало в нашу пользу. Нам пришлось немедленно отложить в сторону разногласия и ошибки прошлого, чтобы решить проблему.: какие приложения есть для этой удивительной технологии?”

Во время интенсивных сессий команда должна придумывать идеи. Это возвращает энергию и креативность в команду.. Они доставляют 25 возможности для других применений технологии: от говорящих кубиков Lego до обучения пилотов и приложений для медицинской диагностики. Команда проверяет всю сеть членов команды, компания и ее акционеры в поисках интересных партнеров. Например, они составляют шорт-лист перспективных идей с большим рыночным потенциалом и интересными потенциальными спонсорами для пилотной разработки.. «Это означало, что есть отличные идеи, но убыточные не попали в список., по крайней мере, на короткий срок», говорит Гудолл. «Особенно для Питера Десена это был трудный этап., потому что ему пришлось попрощаться со своими первоначальными идеями для MindAffect. Наш подход противоречил тому, что он знал из академических кругов., он думал, что это жесткий подход к выбору проектов на основе финансовой осуществимости. Но когда мы получили восторженные и заинтересованные отзывы от спонсоров, он обернулся. Фактически: он сыграл жизненно важную роль в заключении нашего самого важного контракта».

"Я попросил: «Действительно ли технология особенная?' и они ответили: 'А также, мы просто еще не знаем, почему!’”

Результат: Новый импульс обеспечивает перезапуск

Новая готовность Desain излучается через MindAffect; он вдохновляет команду своим творчеством и чрезвычайно ценным общением. В течение года команда будет работать над двумя платными пилотными проектами для одного из крупнейших производителей слуховых аппаратов в мире и при большом государственном финансовом вкладе разработать систему на основе ЭЭГ для диагностики определенных заболеваний глаз. (глаукома). Новое направление поддерживается новым раундом финансирования со стороны акционеров. Это дает компании новую финансовую стабильность и ясное видение будущего..

Эта технология по-прежнему имеет огромный потенциал в сфере здравоохранения.: MindAffect может проверять зрение людей, стимулируя их мозг визуальными и слуховыми сигналами, а затем интерпретируя реакцию мозга., без слов пациента. Это делает технологию пригодной для всех групп населения., таких как маленькие дети и люди с ограниченными интеллектуальными возможностями, и доставляет больше данных быстрее по более низкой цене, чем другие системы. Это всего лишь один пример из множества возможных применений во всевозможных диагностических ситуациях.. Это открывает перед MindAffect целый мир возможностей для решения проблем со здоровьем..

Усвоенные уроки: Путь, который должен был пройти MindAffect

Страсть команды к работе с интерфейсом мозг-компьютер БАС- и помочь запертым пациентам, убедились, что у них нет глаз на альтернативы, часто более простые приложения. Она однородная, академическая перспектива ослепила их от суровой реальности развития технологий вне исследовательского контекста..

Дженнифер Гудолл: «Я не считаю это ошибкой или неудачей, это путь, по которому должен был пойти MindAffect. Команда начала со страстью, необходимой для разработки таких передовых технологий.. И когда это было сделано, им потребовалось другое мышление, чтобы изучить, как эта технология может повлиять на реальный мир.. Лично для меня это было фантастикой: Я чувствовал себя ребенком в магазине игрушек. Вместе с группой учёных мирового уровня я придумал большие идеи.. Очень приятно видеть, что мой коммерческий опыт способствовал воплощению этих идей в жизнь. Мы, несомненно, столкнемся с дальнейшими препятствиями.. Именно наша способность преодолевать эти препятствия, перемещаться по нему и учиться на наших ошибках, которые определяют наш успех.”

Генерал без армии (правильная идея, но не ресурсы): MindAffect начал процветать, но застрял через два года. Имея бюджет всего на четыре месяца и ограниченную рабочую силу, организация знает, как заново изобретать себя, и использует цейтнот и надвигающуюся нехватку ресурсов, чтобы снова поставить перед организацией цели.

Де каньон (укоренившиеся узоры): Разработка рыночного продукта для ALS- и запертые пациенты слишком часто воспринимались командой как конечная цель. Считалось, что к этой популяции следует применить алгоритм активности мозга., но пришло осознание того, что есть несколько возможностей
не позже.

пост-это (сила интуиции): После того, как команда выходит из каньона и получает вдохновение подумать о творческом применении своей технологии., появляются самые замечательные и многообещающие возможности, которые привели к большему количеству возможностей для MindAffect.

Шкура медведя (слишком быстро заключать, что что-то удалось): MindAffect вырос из видения Десена, которое было сосредоточено почти исключительно на БАС.- пациенты и пациенты с синдромом запертого человека. Технология хорошо себя показала в тестах, но из-за длительной фазы разработки некогда успешный алгоритм больше не может конкурировать с низкотехнологичными. Только после того, как Десен понимает, что все нужно делать по-другому, знает ли он, как вдохновить команду на разработку новых приложений