У кризним временима добра је пракса у пословању имати Плави тим и Црвени тим. Плави тим саветује одлучујуће личности и тела. Црвени тим одржава Плави тим оштрим и на правом путу кроз конструктивну контрадикцију и критичку анализу, и штити Плави тим од групног размишљања и тунелске визије.

У овој пандемији корона, тим за управљање епидемијом (опрема и капацитет за подузимање великог броја тестова на ЦОВИД-19) Плави тим. Постојао је и самопроглашени Црвени тим, опрема и капацитет за подузимање великог броја тестова на ЦОВИД-19, опрема и капацитет за подузимање великог броја тестова на ЦОВИД-19, опрема и капацитет за подузимање великог броја тестова на ЦОВИД-19, опрема и капацитет за подузимање великог броја тестова на ЦОВИД-19.

Циљ је био да се заштити ОМТ  од групног размишљања и тунелске визије. кроз конструктивну контрадикцију и критичку анализу. Циљ је био да се заштити ОМТ  од групног размишљања и тунелске визије. кроз конструктивну контрадикцију и критичку анализу? Разговарамо са Вимом Шелекенсом, Арнолд Босман и Берт Мулдер.

Берт Мулдер, Лекар микробиолог у болници Цанисиус Вилхелмина
Арнолд Босман, Теренски епидемиолог, Директор Трансмиссибле БВ
Вим Сцхеллекенс, Стратешки саветник за здравствену заштиту

ТвБМ_ТхеоБреуерсТимвдГеијн_ЛД_лр_20200226-1594: ТвБМ_ТхеоБреуерсТимвдГеијн_ЛД_лр_20200226-1594

Почетком лета године, одлазећи министар Де Јонге позива 2020 четири стручњака траже лекције научене у протеклих неколико месеци: Арнолд Босман, Амрисх Баидјое, Ксандер Колман и Вим Шелекенс. Записују 22 Јули 2020 отворено писмо влади о борби против кризе. У року од две недеље ово ће прерасти у Црвени тим, тим од дванаест људи (vidi: хттпс://ввв.ц19редтеам.нл/овер-ред-теам-ц19-нл/), који су се нашли кроз свачију активност на друштвеним мрежама. Овај Црвени тим се поново представља писмом 2 аугустус. Виде да после првог таласа корона вирус расте експоненцијално и да је неопходна правовремена интервенција. Међутим, кабинет не делује. Контрадикција је неопходна за добру политику, налази Црвени тим. „Пандемија је сложено питање, то захтева комплексан приступ”, каже Шелекенс. За ово је, поред медицинске и виролошке компетенције, потребно и искуство на терену са ранијим епидемијама (ХИВ / АИДС, САРС, ебола) потребан, јавно здравство-вештачење, вештачење понашања, анализа података и доношење одлука у сложеним процесима. Арнолд Босман: "То је управо због идеје да се ОМТ савети допуне из ове разноликости."

Након што се Црвени тим појављује у разним медијским наступима и два пута је саслушан током свечане седнице на позив Представничког дома, министар Де Јонге и његов генерални секретар Ерик Герисен морају да слушају. Црвени тим ће их чути: Шта год желиш, користите штампу, разговарати са Представничким домом, али нам такав савет сада није потребан. Такође две недеље касније, током разговора са председником ОМТ-а Јапом ван Диселом и директором РИВМ-а Хансом Бругом, група добија нулу на рачуну. Ван Дисел и Бруг јасно наводе да ОМТ има задатак да „пружи биомедицинске научне савете“. ОМТ стога нема потребе за додатном експертизом.”

Јер савети и анализе Црвеног тима не стижу до ОМТ-а и кабинета, група тражи друге канале како би скренула пажњу на то.

Босман: „Као Црвени тим, желели смо да блиско сарађујемо са министарством и ОМТ-ом, али уопште не седећи у фотељи ОМТ-а. Због њиховог одбијања, своја упозорења и савете могли смо да добијемо само преко Представничког дома и медија. Наш циљ је био да откријемо потенцијалне слепе тачке током сложене кризе и спречимо визију тунела кроз конструктивну и добро утемељену контрадикцију.”

Црвени тим одлучује да се фокусира на тренутно постојеће слепе тачке у борби против пандемије. Они то раде тако што пишу бројне савете, који су релевантни до данас. Суштина тих препорука је била да се обезбеди благовремено у складу са препорукама СЗО, брзо и снажно смањити број инфекција. И да га касније задржимо на ниском нивоу помоћу основних мера, широко тестирање, интензиван извор- и контакт истраживања са подржаном и више необавезујућом изолацијом и карантином, касније, наравно, допуњено свим залагањем за вакцинацију. Такође смо указали на важност пружања перспективе грађанима, чинећи политику предвидљивом кроз мапу пута и суштинску улогу комуникације. Укупно, Црвени тим 15 савети и писма упозорења (vidi: хттпс://ввв.ц19редтеам.нл/адвиезен/).
У то време, међутим, кабинет се увек опредељује за управљање болницом- и ИЦ капацитет. Као резултат тога, инфекције су високе и потребне су интервенције да се поштеде болнице, прекасно. Као резултат тога, многи су болесни, непотребне смрти, одложена брига, преоптерећеност здравствених радника и озбиљне штете у угоститељству, Култура, пословања и привреде. Поред тога, Црвени тим је објавио тематске савете, о безбедном поновном отварању школа (17 ауг), политика тестирања корона (11 септ), монднеусмаскерс (27 септ), стратегие ван 'Чекић и плес' (27 септ) и улога аеросола (27 окт).

Као интердисциплинарна група, Црвени тим комбинује теорију науке са реалношћу праксе. Осим тога, сви чланови су независни од политике и других научника и института. Група не треба да прикупља средства за истраживање и нема других финансијских или репутационих интереса у кризи. На овај начин Црвени тим може слободно да говори. Ни Црвени тим не добија никакву финансијску подршку. Чланови раде све послове у слободно време, дају низ савета за кратко време. Политичари и градоначелници више пута траже савет од Црвеног тима.
Сцхеллекенс: „Црвени тим се састајао недељно понедељком увече путем видео снимка. Овде су се водиле истражне дискусије о томе како треба да тумачимо развој догађаја, шта је то значило за пацијенте, пљескавице, здравство и за предузећа и привреду, и који је био најсмисленији приступ из наше визије, циљевима и стратегијом. Наше вредности су у томе одиграле одлучујућу улогу: нема негативности или активизма, савети су морали бити поткријепљени међународном литературом, стручњака и искуства на терену. Ми смо давали савете само ако смо заиста постигли консензус, без икаквих компромиса“.

„Црвени тим је био бриљантан као мултидисциплинарни тим и у саветима, били смо веома конструктивни по овом питању. Али као Црвени тим нисмо постигли свој циљ”, закључује Шелекенс. Сматра да је то разочаравајуће, али ОМТ и кабинет нису показали интересовање за савете Црвеног тима. Група није могла да уђе у разговор са њима. Кабинет је истрајао на свом путу да настави да се усмерава ка болници- и ИЦ капацитет.

Арнолд Босман: „Оно што смо постигли јесте да је Црвени тим показао колико самосталних професионалних талената можете да мобилишете у друштву у кратком року., да као блиски сараднички тим систематски, може испоручити поуздан и квалитетан излаз. Не могу довољно да истакнем позитивну и покретачку снагу Амриша Бејџоа. Ово се такође односи на анализу и интерпретацију података Марино ван Зелста и Едвин Велдхуизен, приступ комплексности Берта и Питера Слагтера, допринос понашања и искуство са претходним епидемијама Гинни Моои и Говри Гопалакрисхна и свакодневно искуство неге Ниенке Ипенбург." Берт Мулдер додаје на то: „Влада би требало много више да користи овакве иницијативе заједнице, посебно у сложеним ситуацијама.”

Црвени тим је стога најавио у фебруару 2021 да престане да смишља нове савете. Вим Сцхеллекенс: „Понављање онога што би Црвени тим сматрао мудром политиком постаје приговарање и активизам“, а то није оно што смо желели: „конструктивна контрадикција“. на 1 новембар 2021 тим је трајно распуштен. Берт Мулдер још једном наглашава вредност црвеног тима: „Ако смо једну ствар постигли, онда се надамо да смо овом групом показали да је 'Црвени тим' попут нашег – са истим степеном независности – апсолутно неопходан током криза, свакако како криза траје дуже и постаје све сложенија. Интереси, тврдоглавост, групно размишљање, лојалност и преплитање са политиком могу помутити објективно мишљење.”