Во время кризиса хорошей практикой в ​​бизнесе является создание синей и красной команд.. Синяя команда консультирует решающих лиц и органы. Красная команда держит синюю команду в тонусе и на правильном пути благодаря конструктивным противоречиям и критическому анализу., и защищает синюю команду от группового мышления и узкого видения.

Во время этой пандемии коронавируса Группа управления вспышкой (оборудование и возможности для проведения большого количества тестов на COVID-19) синяя команда. Существовала также самопровозглашенная Красная команда., оборудование и возможности для проведения большого количества тестов на COVID-19, оборудование и возможности для проведения большого количества тестов на COVID-19, оборудование и возможности для проведения большого количества тестов на COVID-19, оборудование и возможности для проведения большого количества тестов на COVID-19.

Цель состояла в том, чтобы защитить OMT от группового мышления и узкого видения посредством конструктивного противоречия и критического анализа.. Цель состояла в том, чтобы защитить OMT от группового мышления и узкого видения посредством конструктивного противоречия и критического анализа.? Говорим с Вимом Шеллекенсом, Арнольд Босман и Берт Малдер.

Берт Малдер, Врач-микробиолог в больнице Canisius Wilhelmina Hospital
Арнольд Босман, Полевой эпидемиолог, Директор Transmissible BV
Вим Шеллекенс, Стратегический советник по здравоохранению

Новая технология в старой организации приводит к удорожанию старой организации: Новая технология в старой организации приводит к удорожанию старой организации

В начале лета уходящий министр Де Йонге приглашает 2020 четыре эксперта извлекли уроки, извлеченные за последние несколько месяцев: Арнольд Босман, Амриш Байджо, Ксандер Кулман и Вим Шеллекенс. Они записывают 22 Июль 2020 открытое письмо правительству о борьбе с кризисом. В течение двух недель это перерастет в Красную команду., команда из двенадцати человек (видеть: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), которые нашли друг друга благодаря активности каждого в социальных сетях. Эта Красная Команда снова представляет себя письмом на 2 Август. Они видят, что после первой волны коронавирус растет в геометрической прогрессии и что необходимо своевременное вмешательство. Однако кабинет не действует. Противоречие необходимо для хорошей политики, находит красную команду. «Пандемия — сложная проблема, требует комплексного подхода», говорит Шеллекенс. Для этого, помимо медицинских и вирусологических компетенций, также необходим полевой опыт предыдущих эпидемий. (ВИЧ/СПИД, атипичная пневмония, Эбола) необходимо, общественное здравоохранение-экспертиза, поведенческая экспертиза, анализ данных и принятие решений в сложных процессах. Арнольд Босман: «Именно из-за идеи дополнить советы ОМТ из этого разнообразия».

После того, как Красная команда появилась в различных выступлениях в СМИ и дважды была заслушана на официальном заседании по приглашению Палаты представителей., министр де Йонге и его генеральный секретарь Эрик Герритсен должны слушать. Красная команда услышит от них: Делай что хочешь, использовать прессу, поговорить с Палатой представителей, но нам сейчас такие советы не нужны. Тоже через две недели, во время беседы с председателем OMT Яапом ван Дисселем и директором RIVM Хансом Бругом, группа получает ноль в счете. Ван Диссель и Бруг ясно заявляют, что перед ОМТ стоит задача «предоставления биомедицинских научных рекомендаций».. Поэтому OMT не нуждается в дополнительной экспертизе».

Потому что советы и анализы Красной команды не доходят до ОМТ и кабинета, группа ищет другие каналы, чтобы привлечь к ней внимание.

Босман: «Как Красная команда, мы хотели тесно сотрудничать с министерством и ОМТ., а вовсе не сидит в кресле ОМТ. Из-за их отказа мы могли отправлять наши предупреждения и советы только через Палату представителей и средства массовой информации.. Наша цель состояла в том, чтобы выявить потенциальные слепые зоны во время сложного кризиса и предотвратить туннельное видение посредством конструктивного и обоснованного противоречия».

Red Team предпочитает сосредоточиться на существующих в настоящее время белых пятнах в борьбе с пандемией.. Они делают это, написав несколько советов, которые актуальны по сей день. Суть этих рекомендаций заключалась в своевременном обеспечении в соответствии с рекомендациями ВОЗ, быстро и мощно снизить количество инфекций. И поддерживать его на низком уровне с помощью основных мер, широкое тестирование, интенсивный источник- и контактные исследования с поддерживаемой и ни к чему не обязывающей изоляцией и карантином, позже, конечно, дополнил все обязательства по вакцинации. Мы также указывали на важность предоставления гражданам перспективы, сделать политику предсказуемой с помощью дорожной карты и важной роли коммуникации. Всего Красная команда 15 рекомендательные записки и предупреждающие письма (видеть: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Однако в то время кабинет всегда выбирает управление больницами.- и емкость ИС. Это вызывает рост числа инфекций и необходимость вмешательств, чтобы избавить больницы., поздно. В результате многие больные, ненужные смерти, несвоевременная помощь, перегрузка медицинских работников и серьезный ущерб отрасли общественного питания, культура, бизнес и экономика. Кроме того, Red Team опубликовала тематические советы., о безопасном открытии школ (17 август), политика тестирования короны (11 сентябрь), монднеусмаскеры (27 сентябрь), стратегия «Молот и танец» (27 сентябрь) и роль аэрозолей (27 октябрь).

Как междисциплинарная группа Red Team объединяет теорию науки с реальностью практики.. Кроме того, все члены независимы от политики и от других ученых и институтов.. Группа не нуждается в привлечении средств на исследования и не имеет других финансовых или репутационных интересов в условиях кризиса.. Таким образом, Красная команда может свободно говорить. Красная команда также не получает финансовой поддержки.. Участники делают всю работу в свободное время, они дают ряд советов в короткие сроки. Политики и мэры постоянно обращаются за советом к Красной команде..
Шеллекенс: «Красная команда собиралась еженедельно по понедельникам вечером по видеосвязи.. Здесь велись острые дискуссии о том, как мы должны интерпретировать события, что это значило для пациентов, гамбургеры, здравоохранение и для компаний и экономики, и какой подход был наиболее осмысленным из нашего видения, цели и стратегия. Наши ценности сыграли здесь решающую роль: никакого негатива и активности, совет должен был быть обоснован в соответствии с международной литературой, специалисты и опыт работы. Мы давали советы только в том случае, если мы действительно достигли консенсуса, без каких-либо компромиссов».

«Красная команда была блестящей многопрофильной командой и советом, мы были очень конструктивны в этом. Но как Red Team мы не достигли своей цели»., заключает Шеллекенс. Он находит это разочаровывающим, но ОМТ и кабинет не проявили интереса к советам Красной команды. Группа не смогла вступить с ними в разговор.. Кабинет настаивал на своем, чтобы продолжать двигаться в сторону больницы.- и емкость ИС.

Арнольд Босман: «Мы добились того, что Red Team показала, сколько независимых профессиональных талантов можно мобилизовать в обществе в краткосрочной перспективе., что тесно сотрудничающая команда систематически, может обеспечить надежную и качественную продукцию. Я не могу в достаточной мере подчеркнуть позитивную и движущую силу Амриша Байджо.. Это также относится к анализу и интерпретации данных Марино ван Зелст и Эдвин Вельдхуйзен., комплексный подход Берта и Питера Слагтеров, поведенческий вклад и опыт предыдущих вспышек Джинни Муй и Гоури Гопалакришны, а также ежедневный опыт ухода за Ниенке Ипенбург». Берт Малдер добавляет к этому: «Правительство должно гораздо больше использовать такого рода общественные инициативы., особенно в сложных ситуациях».

Поэтому Красная команда объявила в феврале 2021 прекратить придумывать новые советы. Вим Шеллекенс: «Повторение того, что Красная команда сочла бы мудрой политикой, становится нытьем и активизмом», и это не то, что мы хотели: «конструктивное противоречие». На 1 ноябрь 2021 команда была расформирована навсегда. Берт Малдер еще раз подчеркивает ценность Красной команды: «Если мы достигли чего-то одного, тогда мы надеемся, что с помощью этой группы мы показали, что «красная команда», подобная нашей, — с той же степенью независимости — абсолютно необходима во время кризисов., конечно, поскольку кризис длится дольше и усложняется. Интересы, упрямство, групповое мышление, лояльность и связи с политикой могут скрыть объективный совет».