Хямралын үед цэнхэр баг, улаан багтай байх нь бизнесийн сайн туршлага юм. Цэнхэр баг шийдвэрлэх хүмүүс болон байгууллагуудад зөвлөгөө өгдөг. Улаан баг нь бүтээлч зөрчилдөөн, шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх замаар Цэнхэр багийг хурцалж, зам дээр нь байлгадаг, Цэнхэр багийг бүлгийн сэтгэхүй, туннелийн алсын хараанаас хамгаалдаг.

Энэхүү титэм тахлын үед Дэгдэлтийн менежментийн баг (олон тооны COVID-19 шинжилгээ хийх тоног төхөөрөмж, хүчин чадал) Цэнхэр баг. Өөрсдийгөө Улаан баг гэж зарласан ч бас байсан, олон тооны COVID-19 шинжилгээ хийх тоног төхөөрөмж, хүчин чадал, олон тооны COVID-19 шинжилгээ хийх тоног төхөөрөмж, хүчин чадал, олон тооны COVID-19 шинжилгээ хийх тоног төхөөрөмж, хүчин чадал, олон тооны COVID-19 шинжилгээ хийх тоног төхөөрөмж, хүчин чадал.

Зорилго нь бүтээлч зөрчилдөөн, шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх замаар OMT-ийг бүлгийн сэтгэлгээ, туннелийн алсын хараанаас хамгаалах явдал байв.. Зорилго нь бүтээлч зөрчилдөөн, шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх замаар OMT-ийг бүлгийн сэтгэлгээ, туннелийн алсын хараанаас хамгаалах явдал байв.? Бид Wim Schellekens-тэй ярилцдаг, Арнольд Босман, Берт Мулдер нар.

Берт Мулдер, Канисиус Вильгельмина эмнэлгийн микробиологич эмч
Арнольд Босман, Талбайн эпидемиологич, Захирал Transmissible BV
Вим Шеллэкенс, Эрүүл мэндийн стратегийн зөвлөх

Хуучин байгууллага дахь шинэ технологи нь өндөр өртөгтэй хуучин байгууллагыг бий болгодог: Хуучин байгууллага дахь шинэ технологи нь өндөр өртөгтэй хуучин байгууллагыг бий болгодог

Зуны эхэн үед ажлаа хүлээлгэн өгөх сайд Де Жонге урьсан 2020 Сүүлийн хэдэн сарын турш сургамж авахаар дөрвөн мэргэжилтэн ирсэн: Арнольд Босман, Амриш Байджое, Xander Koolman, Wim Schellekens нар. Тэд бичдэг 22 Учир нь бид илүү эрсдэлтэй байдаг 2020 хямралтай тэмцэх талаар засгийн газарт нээлттэй захидал. Хоёр долоо хоногийн дотор энэ нь Улаан баг болж өсөх болно, арван хоёр хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй баг (үзнэ үү: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), хүн бүрийн сошиал медиа үйл ажиллагаагаар бие биенээ олсон. Энэ Улаан баг өөрийгөө дахин захидлаар толилуулж байна 2 наймдугаар сар. Эхний давалгааны дараа коронавирус экспоненциалаар нэмэгдэж, цаг тухайд нь хөндлөнгөөс оролцох шаардлагатай байгааг тэд харж байна. Гэтэл Засгийн газар ажиллахгүй байна. Сайн бодлого явуулахын тулд зөрчилдөөн хэрэгтэй, Улаан багийг олдог. “Цар тахал бол нарийн төвөгтэй асуудал юм, Энэ нь цогц арга барилыг шаарддаг", гэж Шелекенс хэлэв. Үүний тулд анагаах ухаан, вирус судлалын ур чадвараас гадна урьд өмнө тохиолдож байсан тахал өвчний талаар хээрийн туршлагатай байх шаардлагатай (ХДХВ / ДОХ, SARS, эбола) шаардлагатай, нийгмийн эрүүл мэнд-мэргэжилтэн, зан үйлийн туршлага, нарийн төвөгтэй үйл явц дахь өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах. Арнольд Босман: "Энэ нь яг ийм олон янз байдлаас OMT зөвлөгөөг нэмэх санаатай холбоотой юм."

Улаан баг янз бүрийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр гарч ирсний дараа Төлөөлөгчдийн танхимын урилгаар албан ёсны хуралдааны үеэр хоёр удаа сонсогдсон., Сайд Де Жонге болон түүний ерөнхий нарийн бичгийн дарга Эрик Герритсен нар сонсох ёстой. Улаан баг тэдний үгийг сонсох болно: Хүссэн бүхнээ хий, хэвлэлийг ашиглах, Төлөөлөгчдийн танхимтай ярилц, гэхдээ одоо бидэнд ийм зөвлөгөө хэрэггүй. Мөн хоёр долоо хоногийн дараа, OMT-ийн дарга Яап ван Диссел, RIVM-ийн захирал Ханс Бруг нартай хийсэн ярилцлагын үеэр, бүлэг тооцоонд тэг авдаг. Ван Дисел, Бруг нар OMT нь "биоанагаахын шинжлэх ухааны зөвлөгөө өгөх" үүрэгтэй гэдгийг тодорхой харуулж байна.. Тиймээс OMT нэмэлт мэргэжил шаардахгүй."

Учир нь Улаан багийн зөвлөгөө, дүн шинжилгээ нь ОМТ, кабинетад хүрдэггүй, Тус бүлэг нь үүнийг анхааралдаа авахын тулд өөр суваг хайж байна.

Босман: “Улаан багийн хувьд бид яам болон ОМТ-той нягт хамтран ажиллахыг хүссэн, гэхдээ ОМТ-ийн суудалд огт суудаггүй. Тэднийг татгалзсан тул бид зөвхөн Төлөөлөгчдийн танхим болон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр дамжуулан анхааруулга, зөвлөмжөө илгээх боломжтой болсон.. Бидний зорилго бол нарийн төвөгтэй хямралын үед сохор цэгүүдийг илрүүлж, бүтээлч, үндэслэлтэй зөрчилдөөнөөр хонгилын хараанаас урьдчилан сэргийлэх явдал байв."

Улаан баг тахлын эсрэг тэмцэлд одоогийн харалган цэгүүдэд анхаарлаа хандуулахаар сонгосон. Тэд үүнийг хэд хэдэн зөвлөгөөний тэмдэглэл бичих замаар хийдэг, өнөөдрийг хүртэл хамааралтай. Эдгээр зөвлөмжийн гол цөм нь ДЭМБ-ын зөвлөмжийн дагуу цаг тухайд нь хангах явдал байв, халдварын тоог хурдан бөгөөд хүчтэй бууруулах. Дараа нь үндсэн арга хэмжээнүүдийн тусламжтайгаар үүнийг бага байлгах хэрэгтэй, өргөн туршилт, эрчимтэй эх үүсвэр- мөн холбоо барих судалгаа нь дэмжигдсэн бөгөөд заавал байхаа больсон тусгаарлалт, хорио цээрийн дэглэмтэй, дараа нь мэдээж вакцинжуулалтын бүх амлалтаар нэмэгдэнэ. Мөн иргэдэд хэтийн төлөвийг олгохын чухлыг бид онцолсон, Замын зураг, харилцааны чухал үүргийг ашиглан бодлогыг урьдчилан таамаглах боломжтой болгох. Нийтдээ Улаан баг 15 зөвлөмж, анхааруулах захидал (үзнэ үү: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Гэхдээ тэр үед Засгийн газар үргэлж эмнэлгийн удирдлагыг сонгодог- болон IC хүчин чадал. Энэ нь халдварыг нэмэгдүүлж, эмнэлгүүдэд шаардлагатай арга хэмжээ авахад хүргэдэг, хэтэрхий оройтсон. Үүний үр дүнд олон хүн өвддөг, шаардлагагүй үхэл, хойшлуулсан тусламж, эрүүл мэндийн ажилтнуудын хэт ачаалал, нийтийн хоолны салбарт ноцтой хохирол учруулсан, Соёл, бизнес ба эдийн засаг. Нэмж дурдахад Улаан баг сэдэвт чиглэсэн зөвлөгөөг нийтэлсэн, сургуулиудыг аюулгүйгээр дахин нээх тухай (17 наймдугаар сар), титэм шинжилгээний бодлого (11 есдүгээр сар), mondneusmaskers (27 есдүгээр сар), "Алх ба бүжиг" стратеги (27 есдүгээр сар) ба аэрозолийн үүрэг (27 аравдугаар сар).

Улаан баг нь салбар дундын бүлгийн хувьд шинжлэх ухааны онолыг практикийн бодит байдалтай хослуулдаг.. Түүнчлэн бүх гишүүд улс төрөөс, бусад эрдэмтэн, хүрээлэнгээс хараат бус байдаг. Тус бүлэг нь судалгааны хөрөнгө босгох шаардлагагүй бөгөөд хямралын үед өөр санхүүгийн болон нэр хүндийн ашиг сонирхолгүй. Ингэснээр Улаан баг чөлөөтэй ярьж чадна. Мөн Улаан баг санхүүгийн дэмжлэг авдаггүй. Гишүүд бүх ажлаа чөлөөт цагаараа хийдэг, Тэд богино хугацаанд олон төрлийн зөвлөгөөг гаргадаг. Улстөрчид, хотын дарга нар Улаан багаас удаа дараа зөвлөгөө авдаг.
Schellekens: “Улаан баг долоо хоног бүрийн Даваа гарагийн орой видео бичлэгээр уулздаг. Бид үйл явдлыг хэрхэн тайлбарлах талаар судалгаа шинжилгээний хэлэлцүүлэг энд өрнөсөн, Энэ нь өвчтөнүүдийн хувьд юу гэсэн үг вэ?, бургер, эрүүл мэнд, компаниуд болон эдийн засагт зориулагдсан, мөн бидний алсын хараанаас хамгийн утга учиртай арга юу байсан бэ?, зорилго, стратеги. Үүнд бидний үнэт зүйлс шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэсэн: сөрөг эсвэл идэвхгүй байдал, Зөвлөмжийг олон улсын уран зохиолын дагуу нотлох шаардлагатай байв, мэргэжилтнүүд, талбарын туршлага. Бид зөвшилцөлд хүрсэн тохиолдолд л зөвлөгөө өгсөн, ямар ч буулт хийхгүйгээр."

“Улаан баг олон талт баг болж, зөвлөгөө өгөхдөө гайхалтай байсан, Бид энэ тал дээр маш бүтээлч хандсан. Гэхдээ Улаан багийн хувьд бид зорилгодоо хүрээгүй байна.", гэж Schellekens дүгнэв. Энэ нь түүнд урам хугарах мэт санагддаг, Харин ОМТ болон Засгийн газар Улаан багийн зөвлөгөөг огт сонирхсонгүй. Бүлгийнхэн тэдэнтэй яриа өрнүүлж чадсангүй. Засгийн газар эмнэлэг рүү үргэлжлүүлэн чиглүүлэхээр тууштай байв- болон IC хүчин чадал.

Арнольд Босман: “Улаан баг богино хугацаанд нийгэмд хэр их бие даасан мэргэжлийн авъяас чадварыг дайчлах боломжтойг харуулсан нь бидний хүрсэн зүйл юм., Энэ нь системтэйгээр ойр хамтран ажилладаг багийн хувьд, найдвартай, өндөр чанартай гаралтыг хүргэж чадна. Амриш Байджогийн эерэг, хөдөлгөгч хүчийг би хангалттай онцолж чадахгүй байна. Энэ нь Марино ван Зелст, Эдвин Велдхуйзен нарын өгөгдлийн шинжилгээ, тайлбарт мөн хамаарна, Берт, Питер Слагтер нарын нарийн төвөгтэй хандлага, Жинни Муй, Говри Гопалакришна нарын өмнөх дэгдэлтүүдийн зан үйлийн оролцоо, туршлага, Ниенке Ипенбургийн өдөр тутмын тусламж үйлчилгээний туршлага. гэж Берт Мулдер нэмж хэлэв: “Засгийн газар энэ төрлийн олон нийтийн санаачилгыг илүү их ашиглах ёстой, ялангуяа нарийн төвөгтэй нөхцөл байдалд."

Тиймээс Улаан баг хоёрдугаар сард зарласан 2021 ямар ч шинэ зөвлөгөө өгөхгүй байх. Вим Шеллэкенс: “Улаан багийн ухаалаг бодлогыг дахин дахин давтах нь уйтгар гуниг, идэвхтэй байдал болдог, мөн энэ нь бидний хүссэн зүйл биш юм: "бүтээлчтэй зөрчилдөөн"". Асаалттай байна 1 арваннэгдүгээр сар 2021 баг бүрмөсөн татан буугдсан. Берт Мулдер Улаан багийн үнэ цэнийг дахин онцолж байна: "Хэрэв бид нэг зүйлд хүрсэн бол, Дараа нь бид хямралын үед манайх шиг бие даасан "Улаан баг" зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг энэ бүлэгт харууллаа гэж найдаж байна., Мэдээж хямрал удаан үргэлжилж, улам бүр төвөгтэй болж байна. Сонирхол, зөрүүд байдал, бүлэг сэтгэх, Улс төртэй үнэнч байх, харилцан хамаарал нь бодитой зөвлөгөөг бүрхэж болзошгүй юм."