En tempos de crise é unha boa práctica nos negocios contar cun Equipo Azul e un Equipo Vermello. O Equipo Azul asesora ás persoas e organismos decisivos. O Equipo Vermello mantén ao Equipo Azul agudo e no bo camiño a través da contradición construtiva e da análise crítica, e protexe ao Equipo Azul do pensamento grupal e da visión do túnel.

Nesta pandemia de corona, o equipo de xestión de brotes (equipamento e capacidade para realizar moitas probas de COVID-19) o Equipo Azul. Tamén houbo un autoproclamado Equipo Vermello, equipamento e capacidade para realizar moitas probas de COVID-19, equipamento e capacidade para realizar moitas probas de COVID-19, equipamento e capacidade para realizar moitas probas de COVID-19, equipamento e capacidade para realizar moitas probas de COVID-19.

O obxectivo era protexer a OMT do pensamento de grupo e a visión do túnel mediante a contradición construtiva e a análise crítica.. O obxectivo era protexer a OMT do pensamento de grupo e a visión do túnel mediante a contradición construtiva e a análise crítica.? Falamos con Wim Schellekens, Arnold Bosman e Bert Mulder.

Bert Mulder, Médico microbiólogo do Hospital Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Epidemiólogo de campo, Director Transmisible BV
Wim Schellekens, Asesor estratéxico de saúde

Novas tecnoloxías nunha antiga organización que dan como resultado unha antiga organización cara: Novas tecnoloxías nunha antiga organización que dan como resultado unha antiga organización cara

A principios do verán de , o ministro saínte De Jonge invita 2020 catro expertos para as leccións aprendidas nos últimos meses: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman e Wim Schellekens. Escriben 22 xullo 2020 unha carta aberta ao goberno sobre a loita contra a crise. Dentro de dúas semanas, isto converterase no Equipo Vermello, un equipo de doce persoas (Ver: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), que se atoparon a través da actividade de todos nos medios sociais. Este Equipo Vermello preséntase de novo por carta sobre 2 augusto. Ven que despois da primeira onda, o coronavirus está a medrar exponencialmente e que é necesaria unha intervención oportuna. Porén, o gabinete non actúa. A contradición é necesaria para unha boa política, atopa o Equipo Vermello. "Unha pandemia é un tema complexo, iso require un enfoque complexo", di Schellekens. Para iso, ademais das competencias médicas e virolóxicas, tamén se require experiencia de campo con epidemias anteriores (VIH/SIDA, SARS, ébola) necesario, sanidade pública-expertise, pericia conductual, análise de datos e toma de decisións en procesos complexos. Arnold Bosman: "Isto é precisamente pola idea de complementar o consello da OMT desde esta diversidade".

Despois de que o Equipo Vermello aparece en varias comparecencias nos medios e foi escoitado dúas veces durante unha sesión formal por invitación da Cámara de Representantes, debe escoitar o ministro De Jonge e o seu secretario xeral Eric Gerritsen. O Equipo Vermello terá noticias deles: Fai o que queiras, use a prensa, falar coa Cámara de Representantes, pero non necesitamos tal consello agora. Tamén dúas semanas despois, durante unha conversación co presidente da OMT, Jaap van Dissel, e co director de RIVM, Hans Brug, o grupo queda cero na factura. Van Dissel e Brug afirman claramente que a OMT ten a tarefa de "proporcionar asesoramento científico biomédico". Polo tanto, a OMT non necesita experiencia adicional".

Porque os consellos e análises do Equipo Vermello non chegan á OMT e ao gabinete, o grupo busca outras canles para chamalo a atención.

Bosman: "Como Equipo Vermello, queriamos traballar en estreita colaboración co ministerio e coa OMT, pero sen sentar nada na cadeira da OMT. Debido ao seu rexeitamento, só puidemos enviar as nosas advertencias e consellos a través da Cámara de Representantes e dos medios de comunicación. O noso obxectivo era revelar posibles puntos cegos durante unha crise complexa e evitar a visión do túnel mediante unha contradición construtiva e ben fundada.

O Equipo Vermello opta por centrarse nos puntos cegos actualmente existentes na loita contra a pandemia. Fano escribindo unha serie de notas de consellos, que son relevantes a día de hoxe. O núcleo destas recomendacións era garantir a puntualidade de acordo coas recomendacións da OMS, reducir de forma rápida e poderosa o número de infeccións. E para mantelo baixo despois a través das medidas básicas, proba ampla, fonte intensiva- e contacte a investigación con illamento e corentena compatibles e que xa non sexan vinculantes, despois, por suposto, complementado con todo o compromiso coa vacinación. Tamén sinalamos a importancia de ofrecer perspectiva á cidadanía, facer previsible a política mediante unha folla de ruta e o papel esencial da comunicación. En total, o Equipo Vermello 15 notas de consellos e cartas de advertencia (Ver: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Nese momento, porén, o gabinete opta sempre pola xestión hospitalaria- e capacidade IC. Isto fai que aumenten as infeccións e as intervencións necesarias para salvar os hospitais, Demasiado tarde. Como resultado, moitos enfermos, mortes innecesarias, atención atrasada, sobrecarga de traballadores sanitarios e graves prexuízos para a restauración, a cultura, negocios e economía. Ademais, o Equipo Vermello publicou consellos temáticos, sobre a reapertura segura das escolas (17 ago), a política de proba de corona (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), furgoneta de estratexia "O martelo e a danza" (27 sept) e o papel dos aerosois (27 oct).

Como grupo interdisciplinar, o Red Team combina a teoría da ciencia coa realidade da práctica. Ademais, todos os membros son independentes da política e doutros científicos e institutos. O grupo non necesita recadar fondos de investigación e non ten outros intereses financeiros ou reputacionais na crise. Deste xeito, o Equipo Vermello pode falar libremente. O Equipo Vermello tampouco recibe apoio económico. Os membros fan todo o traballo no seu tempo libre, producen unha serie de consellos en pouco tempo. Políticos e alcaldes piden reiteradamente consello ao Equipo Vermello.
Schellekens: "O Equipo Vermello reuníase semanalmente os luns pola noite por vídeo. Aquí tiveron lugar debates de investigación sobre como debemos interpretar os desenvolvementos, o que iso significaba para os pacientes, hamburguesas, sanidade e para as empresas e a economía, e cal foi o enfoque máis significativo da nosa visión, obxectivos e estratexia. Os nosos valores xogaron un papel decisivo nisto: sen negatividade ou activismo, os consellos debían ser fundamentados segundo a literatura internacional, expertos e experiencia de campo. Só emitimos consellos se realmente chegaramos a un consenso, sen compromiso".

“O Equipo Vermello foi brillante como equipo multidisciplinar e no consello, fomos moi construtivos nisto. Pero como Equipo Vermello non conseguimos o noso obxectivo", conclúe Schellekens. Paréceo decepcionante, pero a OMT e o gabinete non mostraron interese nos consellos do Equipo Vermello. O grupo non puido entrar nunha conversación con eles. O gabinete persistiu no seu curso para seguir orientando cara ao hospital- e capacidade IC.

Arnold Bosman: “O que conseguimos é que o Equipo Vermello demostrou canto talento profesional independente podes mobilizar na sociedade a curto prazo., que como un equipo de colaboración estreita de forma sistemática, pode ofrecer unha produción fiable e de alta calidade. Non podo enfatizar o suficiente a forza positiva e impulsora de Amrish Baidjoe. Isto tamén se aplica á análise e interpretación de datos de Marino van Zelst e Edwin Veldhuizen, o enfoque da complexidade de Bert e Peter Slagter, o aporte comportamental e a experiencia con brotes anteriores de Ginny Mooy e Gowri Gopalakrishna e a experiencia de coidado diario de Nienke Ipenburg. Bert Mulder engade a iso: "O goberno debería facer moito máis uso deste tipo de iniciativas comunitarias, especialmente en situacións complexas".

Así o anunciou o Equipo Vermello en febreiro 2021 para deixar de dar novos consellos. Wim Schellekens: "Repetir o que o Equipo Vermello consideraría unha política sabia convértese en molesto e activismo", e iso non é o que queriamos: ‘contradición construtiva’”. Encendido 1 novembro 2021 o equipo quedou definitivamente disolto. Bert Mulder subliña o valor dun equipo vermello unha vez máis: “Se conseguimos unha cousa, entón esperamos que con este grupo demostremos que un 'Equipo Vermello' como o noso -co mesmo grao de independencia- é absolutamente necesario durante as crises, certamente xa que a crise dura máis e aumenta de complexidade. Intereses, teimosía, pensamento grupal, a lealdade e os vínculos coa política poden ocultar os consellos obxectivos".