Kemis. Panaliti nunjukkeun yén perlakuan preventif sareng solusi gula hartosna aranjeunna peryogi pangobatan anu mahal langkung jarang. Panaliti nunjukkeun yén perlakuan preventif sareng solusi gula hartosna aranjeunna peryogi pangobatan anu mahal langkung jarang, Teu aya raray anu tiasa direkonstruksi tina atribut sareng henteu aya poto anu bakal disimpen. Tapi ieu tétéla teu jadi gampang pikeun asup ka rumah sakit Isala di Zwolle. Pediatrician Jolita Bekhof sareng manajer Sido Lublink nyarioskeun ngeunaan sudut pandang anu bertentangan.

Téknologi Anyar dina Organisasi Heubeul Ngahasilkeun Organisasi Old Mahal: Téknologi Anyar dina Organisasi Heubeul Ngahasilkeun Organisasi Old Mahal

The Brilliant Failures Awards dibere keur kadalapan kalina salila acara festive di Achmea di Zeist, mindeng lahir teuing mimiti atawa leutik teuing, mindeng lahir teuing mimiti atawa leutik teuing. Pamariksaan médis anu dirancang kalayan saé, diterbitkeun dina Lancet, Ngagambar kacindekan anu ngayakinkeun yén pangobatan sareng solusi gula dina bentuk gél tiasa nyegah murangkalih tina ngembangkeun gula getih rendah. Salaku hasilna, aranjeunna peryogi infus glukosa kirang sering.

"Solusi anu langkung mirah kalayan kirang beban pikeun pasien ngora", nalika pediatrician Jolita Bekhof maca éta, naha anjeunna hoyong langsung ngamimitian.

Éta ogé cocog sareng strategi Isala: pasen sok ngarahuh, aranjeunna kedah nampi perawatan kualitas pangsaéna dina harga anu pangsaéna. Jeung usaha pikeun ngawanohkeun perlakuan anyar ieu, ogé bisa diulas: eta masalah jumlah kawates pasien per taun. "Solusi gula anu tiasa nyegah perlakuan invasif". Éta tangtu kauntungan anu ageung. ”, nyebutkeun Sido Lublink, manajer Isala Woman Child Center sarta ngawas Bekhof urang. "Dina waktos anu sami, rumah sakit mangrupikeun organisasi kompleks anu dirarancang ganda, kitu ogé pikeun pediatricians. Aranjeunna boga haté badag pikeun kualitas, pikeun kumaha aranjeunna nganteurkeun perawatan. Hasilna maksimal dina beban minimum. Henteu aya diskusi ngeunaan éta. ”

Bekhof nyaritakeun ngeunaan budaya di rumah sakit Isala: "Kami parantos aktip aub dina ubar dumasar-bukti, éta sadayana dina sistem urang. Urang ngosongkeun loba waktu jeung perhatian pikeun nanyakeun, kritis pisan kana naon anu urang laksanakeun, lalajo terus: naha urang ngalakukeun éta leres, Naha urang teuing nyangkut dina rutinitas?“Contona, rumah sakit ogé ngagaduhan tim perbaikan, anu nyumbangkeun gagasan pikeun inovasi. Isala janten leres-leres organisasi diajar: katingal kritis, ngobrol silih tur jadi kabuka pikeun robah. The pediatricians anu geura-giru yakin ku hasil jelas panalungtikan sarta Bekhof geus protokol disaluyukeun. "Kami angkat ka manajemén kalayan éta. Nu aya di dinya − leres kitu − teu amused leuwih. Simkuring meunang pesen: Kami hoyong anjeun ngadamel pasualan bisnis sateuacan ngalaksanakeun inovasi kasehatan ieu, ku kituna urang boga ide nu sae tina leungitna panghasilan jeung sagala aspék séjén nu patali, sapertos 'komunikasi internal sareng eksternal', 'eta obatna (alus) sadia' jeung 'analisa resiko'".

Lublink terus: "Inisiatif ngajangjikeun ditungtungan ku dewan anu tanggung jawab. Ngeunaan dulur, ogé non-médis, bawa anu aub di rumah sakit sareng anjeun, Anjeun ngalangkungan léngkah-léngkah anu jelas." Janten nalika Bekhof sumping ka anjeunna kalayan inisiatif, Lublink naroskeun patarosan pikeun mariksa naha sadayana parantos dipikirkeun. "Patarosan ieu prihatin, contona, komunikasi sareng sepuh sareng hubungan sareng pangobatan anu sanés. Aya ogé sisi finansial pikeun éta (waragad jeung kauntungan). Sababaraha dokter tiasa henteu resep éta, tapi éta bagian tina padamelan abdi. Ku kituna kuring nincak rem saeutik."

Rumah sakit memang sigana gaduh kapentingan kauangan, Barina ogé, éta earns leuwih duit lamun newborns narima perlakuan jeung infusion glukosa, ti nalika maranéhna bisa cicing jeung indung di bangsal maternity. Ku alatan éta, kasus bisnis pikeun pengobatan anyar kedah disusun heula. Éta goréng pikeun Bekhof: "Kumaha anjeun tiasa nyerat kasus bisnis upami anjeun tujuanana leuwih saeutik paduli?!"Sareng kuring henteu diidinan ngalaksanakeun protokol dugi ka disatujuan. Abdi resep pisan éta. Jawaban kuring ka Sido: "Jadi anjeun hoyong abdi nempatkeun IV ka barudak, sabab urang nyieun duit kalawan eta, lain sabab sacara médis diperlukeun.'” Lublink: "Jeung ceuk kuring: 'Jeung Jolita, Abdi kedah mayar éta perawat, batur sapagawean anjeun. Éta moal mungkin upami urang gaduh panghasilan anu langkung sakedik sareng ningali sadaya akibat anu sanés.’ Tapi hakekatna sanés yén rumah sakit hoyong kéngingkeun langkung seueur., urang rék neruskeun ngobrol jeung insurers ngeunaan santunan pikeun perbaikan perawatan éndah pikeun sabar. Éta kedah janten masalah anu dipikaresep ku dokter, asuransi sareng manajemén. ”

Bekhof, anu damel salaku dokter dina sumpah médis, nyimpulkeun posisi dirina: "Ngalaksanakeun perawatan anu teu dipikabutuh atanapi nunda perawatan anu langkung saé murni pikeun kapentingan finansial pikeun rumah sakit henteu pernah dibenerkeun.. Bisi wae, kuring teu bisa ngajelaskeun eta ka kolot di hareup kuring di ruang konsultasi. Sakuduna sabalikna: kualitas sarta eusi médis datangna munggaran. Sareng éta mangrupikeun domain dokter sareng pasien, utamana lamun datang ka perawatan leuwih wijaksana tur ekonomis. Urang tangtu kudu néangan solusi pikeun konsékuansi finansial, tapi ieu teu kudu preconditions. Éta mangrupikeun cacad dina sistem ayeuna. ”

Manajemén ngabahas prakarsa sareng implikasi kauangan sareng perusahaan asuransi utama rumah sakit, Pérak Palang. “Salawasna butuh waktu. Urang bisa geus disusun eta leuwih gancang lamun urang kukituna geus tanggal urang dina urutan. Tungtungna kuring satuju sareng urang tiasa ngamimitian. ”, ngabejaan Lublink. Ngaliwatan cara alternatip, Bekhof sareng sasama dokter tiasa ngamimitian perawatan énggal kalayan gancang.