Пүрэв гараг. Судалгаанаас харахад чихрийн уусмалаар урьдчилан сэргийлэх эмчилгээ нь тэдэнд үнэтэй эм хэрэглэх шаардлагагүй гэсэн үг юм. Судалгаанаас харахад чихрийн уусмалаар урьдчилан сэргийлэх эмчилгээ нь тэдэнд үнэтэй эм хэрэглэх шаардлагагүй гэсэн үг юм, Атрибутуудаас ямар ч царайг сэргээх боломжгүй бөгөөд ямар ч зураг хадгалагдахгүй. Гэсэн хэдий ч энэ нь Зволле дахь Исала эмнэлэгт ороход тийм ч хялбар биш байв. Хүүхдийн эмч Жолита Бекхоф, менежер Сидо Люблинк нар хоорондоо зөрчилдөж буй хэтийн төлөвийн талаар ярьж байна.

Хуучин байгууллага дахь шинэ технологи нь өндөр өртөгтэй хуучин байгууллагыг бий болгодог: Хуучин байгууллага дахь шинэ технологи нь өндөр өртөгтэй хуучин байгууллагыг бий болгодог

Энэхүү тэмцээнийг Бриллиант Failures хүрээлэнгээс зохион байгуулдаг, Энэхүү тэмцээнийг Бриллиант Failures хүрээлэнгээс зохион байгуулдаг, Цусан дахь сахарын хэмжээ багатай нялх хүүхдэд глюкозын дуслаар эмнэлэгт нэлээд инвазив эмчилгээ шаардлагатай байдаг. Сайн боловсруулсан эрүүл мэндийн үзлэг, онд хэвлэгдсэн Лансет, Гель хэлбэрээр чихрийн уусмалаар эмчлэх нь хүүхдийг цусан дахь сахарын хэмжээ буурахаас сэргийлдэг гэсэн итгэл үнэмшилтэй дүгнэлтийг гаргажээ.. Үүний үр дүнд тэд глюкозын дусаахыг бага шаарддаг.

"Залуу өвчтөнүүдэд ачаалал багатай хямд шийдэл", Хүүхдийн эмч Жолита Бекхоф үүнийг унших үед, тэр даруй эхлэхийг хүсч байна уу?.

Энэ нь бас Исалагийн стратегитай сайн нийцдэг: өвчтөн үргэлж тэргүүлдэг, Тэд хамгийн сайн чанарын тусламж үйлчилгээг хамгийн сайн үнээр авах ёстой. Мөн энэ шинэ эмчилгээг нэвтрүүлэх хүчин чармайлт, мөн хянан үзэж болно: Энэ нь жилд хязгаарлагдмал тооны өвчтөнд хамаатай. "Инвазив эмчилгээнээс урьдчилан сэргийлэх чихрийн уусмал". Энэ нь мэдээж маш том ашиг юм.", гэж Сидо Люблинк хэлэв, Исала эмэгтэй хүүхдийн төвийн менежер, Бекхофын удирдагч. “Үүний зэрэгцээ эмнэлэг бол бүрэн давхар дизайнтай цогц байгууллага юм, хүүхдийн эмч нарт ч мөн адил. Тэд чанарын төлөө гэсэн том сэтгэлтэй, Тэд хэрхэн халамж үзүүлдэг талаар. Хамгийн бага ачаалалтай үед хамгийн их үр дүн. Энэ талаар огт яриагүй” гэв.

Бекхоф Исала эмнэлгийн соёлын тухай өгүүлдэг: “Бид идэвхтэй оролцсон нотолгоонд суурилсан анагаах ухаан, Энэ бүхэн манай системд байгаа. Бид асуулт асуухад маш их цаг гаргаж, анхаарал хандуулдаг, бидний хийж байгаа зүйлд маш их шүүмжлэлтэй ханддаг, тасралтгүй харж байна: бид үүнийг зөв хийж байна уу, Бид хэвшилд хэт гацчихаж байна уу?“Жишээлбэл, эмнэлэгт мөн сайжруулах баг байдаг, инновацийн санааг хувь нэмрээ оруулдаг хүмүүс. Тиймээс Исала бол үнэхээр суралцдаг байгууллага юм: шүүмжлэлтэй харц, бие биетэйгээ ярилцаж, өөрчлөлтөд нээлттэй бай. Судалгааны тодорхой үр дүнд хүүхдийн эмч нар удалгүй итгэлтэй болж, Бекхоф протоколд тохируулсан байна.. “Бид үүнтэй холбоотойгоор удирдлагад очсон. Энэ тэнд байсан − зөв − хөгжилтэй биш дууссан. Бид мессеж авсан: Энэхүү эрүүл мэндийн шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхийн өмнө бид таныг бизнесийн хэрэг үүсгэхийг хүсч байна, Ингэснээр бид орлогын алдагдал болон бусад холбогдох талуудын талаар сайн ойлголттой болно, "дотоод болон гадаад харилцаа" гэх мэт, эм юм (сайн) боломжтой' болон 'эрсдлийн шинжилгээ'."

Люблинк үргэлжлүүлэн: “Ирээдүйтэй санаачилга хариуцлагатай ТУЗ-д дуусдаг. Хүн бүрийн тухай, бас эмнэлгийн бус, Эмнэлэгт хамрагдсан хүмүүсийг өөртэйгөө хамт аваарай, Та тодорхой тодорхой алхамуудыг давах болно." Тиймээс Бекхоф түүн дээр санаачилгатай ирэхэд, Люблинк бүх зүйл бодсон эсэхийг шалгахын тулд асуулт асуудаг. "Эдгээр асуултууд нь жишээлбэл эцэг эхтэй харилцах, бусад эмтэй харилцах харилцаатай холбоотой байдаг. Үүнд санхүүгийн тал ч бий (зардал ба үр ашиг). Зарим эмч нар үүнд дургүй байж магадгүй, гэхдээ энэ бол миний ажлын нэг хэсэг. Тиймээс би тоормосоо жаахан гишгэсэн."

Эмнэлэг үнэхээр санхүүгийн сонирхолтой юм шиг байна лээ, Эцсийн эцэст, шинэ төрсөн хүүхдэд глюкоз дусаах эмчилгээ хийлгэх үед илүү их мөнгө олдог, төрөх тасагт ээжтэйгээ хамт байж чадахаас илүү. Тиймээс шинэ эмчилгээний бизнесийн хэргийг эхлээд гаргах ёстой. Энэ нь Бекхотын хувьд муу юм: “Хэрэв та зорилго тавьж байгаа бол яаж бизнесийн кейс бичих вэ бага халамж?!"Тэгээд намайг протокол батлах хүртэл хэрэгжүүлэхийг зөвшөөрөөгүй. Энэ нь надад үнэхээр таалагдсан. Би Сидод хариулсан: "Тиймээс та намайг хүүхдүүдэд судсаар тарихыг хүсч байна, Учир нь бид үүгээрээ мөнгө олдог, Энэ нь эмнэлгийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай учраас биш.'" Люблинк: "Тэгээд би хэлсэн: "Жа Жолита, Би тэр сувилагчийг төлөх ёстой, таны хамтран зүтгэгч. Хэрэв бид хамаагүй бага орлоготой, бусад бүх үр дагаврыг хардаг бол энэ нь боломжгүй юм.' Гэхдээ гол нь эмнэлэг илүү их орлого олохыг хүсч байгаа юм биш., Бид даатгагчидтай өвчтөний асаргаа сувилгааг сайжруулах нөхөн олговрын талаар үргэлжлүүлэн ярилцахыг хүсч байна. Энэ нь эмч нарын нийтлэг эрх ашгийн асуудал байх ёстой, даатгагч ба удирдлага.”

Бекхоф, эмнэлгийн тангараг дор эмчээр ажилладаг, түүний байр суурийг нэгтгэн дүгнэ: "Шаардлагагүй эмчилгээ хийх эсвэл илүү сайн эмчилгээг хойшлуулах нь зөвхөн эмнэлгийн санхүүгийн ашиг сонирхлын үүднээс хэзээ ч зөвтгөгдөхгүй.. Ямар ч байсан зөвлөгөө өгөх өрөөнд миний өмнө байгаа эцэг эхчүүдэд тайлбарлаж чадахгүй. Энэ нь эсрэгээрээ байх ёстой: чанар, эмнэлгийн агуулгыг нэгдүгээрт тавьдаг. Мөн энэ нь эмч, өвчтөний домэйн юм, ялангуяа илүү ухаалаг, хэмнэлттэй тусламж үйлчилгээний тухайд. Мэдээжийн хэрэг бид санхүүгийн үр дагаврыг арилгах шийдлийг хайх ёстой, гэхдээ эдгээр нь урьдчилсан нөхцөл байх ёсгүй. Энэ бол өнөөгийн тогтолцооны алдаа юм” гэв.

Удирдлага санаачилга, санхүүгийн үр дагаврыг эмнэлгийн үндсэн даатгагчтай хэлэлцдэг, Мөнгөн загалмай. "Энэ нь үргэлж хэсэг хугацаа шаарддаг. Хэрэв бид болзоогоо цэгцэлсэн бол илүү хурдан зохицуулж болох байсан. Эцэст нь би зөвшөөрч, бид эхэлж болно.", гэж Люблинк хэлэв. Альтернатив аргаар Бекхоф болон түүний эмч нар шинэ эмчилгээг нэлээд хурдан эхлүүлж чадсан..