Namera: Razvoj aplikacije Corona s pristopom lonca pod pritiskom in tržnim posvetovanjem
Ministrstvo za zdravje, socialno skrbstvo in šport je nameravalo s pristopom lonca na pritisk (bodisi s paro in vrelo vodo), s tržnim posvetovanjem priti do prvega razvoja aplikacije, ki lahko prikaže širjenje COVID-19 in opozori ljudi, ko so bili v bližini okužene osebe. Zaradi hitrega izbora kandidatov so želeli sodelovati z omejenim številom (7) stranke naredijo nadaljnji razvoj, da bi lahko izbrali najbolj obetavne.
Rezultat: Nobena od aplikacij se ni izkazala za primerno
Po eni strani zato, ker so same aplikacije pokazale pomanjkljivosti, predvsem na področju zasebnosti, po drugi strani pa zato, ker tudi ni bilo jasno, kakšni so kriteriji uspešnosti. Kaj naj bi aplikacija počela in česa ne? In kakšne zahteve glede. je bilo treba upoštevati varnost in zasebnost?
Potem so prišle pričakovane kritike: kako je potekal izbor kandidatov? Zakaj ne bi več pogledali v tujino (kjer je celo v Singapurju uporaba omejena)? Kako nekdo zaostaja za pomembno temo, kot je zasebnost??
Analizirajte: Sploh ni presenetljivo, da ni prišla nobena delujoča aplikacija
Vsekakor v tako kratkem času ni presenetljivo, da niso prišli niti do ustrezne zasnove. To nikoli ni mogel biti namen. Vendar se je v zelo kratkem času pokazalo, kje so največji izzivi in v zvezi s tem je bilo zbranih veliko prispevkov.. katera merila bodo igrala vlogo. Tako glede funkcionalnosti kot varnosti/zasebnosti. V naglici je bila komunikacija manj previdna in med strankami in državljani so se zbujala napačna pričakovanja. Na primer vodja projekta in CIO VWS (Ron Roosendaal) tu in tam napadeni in obtoženi spodkopavanja pravice do zasebnosti. V osebnem blogu je prepričljivo pokazal, da je ta obtožba popolnoma neupravičena, vendar vemo, kako hitro lahko poteka slikanje.
Zaključek: Appathon je Brilliant Failed
Z appathonom so zagotovo načrtovali nekaj dragocenega: Aplikacija, ki pomaga v boju proti COVID-19 in nov pristop, temelji na pridobivanju množic. Poleg tega je veliko ljudi trdo delalo, da bi dosegli najboljši možni rezultat. Tega ne moremo kaj, da ne bi pohvalili. To (škodljivo)tveganje je bilo veliko, vendar je bilo vsekakor sorazmerno s ciljem, ki so ga poskušali doseči. Samo sporočeni rok (28 aprila) morda zelo optimističen. Zaradi tega časovnega pritiska in omejene priprave ta resnično inovativen pristop ni uspel. Vsekakor pa lahko govorimo o briljantnem neuspehu, saj obstajajo dragoceni učni rezultati.
Inštitut za briljantne neuspehe z veseljem ponuja mapiranje učnih rezultatov po metodi Inštituta za briljantne neuspehe.. Ti učni rezultati so morda največji dobiček tega projekta!
Srčno upamo, da si vsi želijo to videti in še naprej razmišljajo pozitivno, da bi izkoristili možnosti digitalnih orodij. Vsaka malenkost pomaga!
